একটি খালি ডেটাসেট থেকে যা শেখা যায়: বাংলাদেশ হকির বাস্তব সংকট ও ভবিষ্যতের পথ

মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামে গতবার যখন ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন হকি লিগের খেলা দেখতে গিয়েছিলাম, তখন চেয়ারম্যানের বক্সের পাশে এক কর্মকর্তাকে জিজ্ঞেস করেছিলাম, এ বছরের লিগের সংখ্যাগুলো কোথায় সংরক্ষিত থাকে। তিনি আমাকে একটি খালি রেজিস্টার দেখালেন। দেড় দশক ধরে খেলা দেখে আসছি, কিন্তু এই খালি পাতা আমাকে সব ম্যাচের স্কোরশিটের চেয়ে বেশি বলেছে। কারণ একটি প্রতিযোগিতা যা চলে না, তার কোনো ডেটা তৈরি হয় না। আর ডেটা না থাকলে বিশ্লেষণের প্রশ্নই ওঠে না। কেউ যদি জিজ্ঞেস করেন বাংলাদেশ হকির মূল দুর্বলতা কোথায়, তাহলে আমার উত্তর প্রতিযোগিতা সংগঠনে, খেলোয়াড় নির্বাচনে নয়। ২০০৮, ২০১২ আর ২০১৬ সালে টানা তিনটি এএইচএফ কাপ জিতেছে বাংলাদেশ। জুনিয়র এএইচএফ কাপ জিতেছে ২০১৪, ২০২৩ আর ২০২৪ সালে। ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে প্রথমবার জুনিয়র বিশ্বকাপে খেলার যোগ্যতা অর্জন করেছে এই দেশ। এই তথ্যগুলো প্রমাণ করে, প্রতিভার ঘাটতি নেই। প্রশ্ন হলো, ২১ বছরের পর কেন তারা এশিয়ার শীর্ষ পর্যায়ে পৌঁছাতে পারে না। এই তালিকাটি মনে রাখার মতো একটি ম্যাপ দেয়: অনূর্ধ্ব-১৮ পর্যায়ে আমরা নিয়মিত এশিয়ার সেরা দলে আছি, অনূর্ধ্ব-২১-এর পর দলটি অদৃশ্য হয়ে যায়। অর্থাৎ আমাদের প্রতিভা চিহ্নিত করার প্রক্রিয়াটি ঠিকঠাক কাজ করছে, কিন্তু সেই প্রতিভা ধরে রাখা ও আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতায় রূপান্তরিত করার প্রক্রিয়াটি ভেঙে পড়ছে। প্রিমিয়ার লিগের ইতিহাস একটি নির্দিষ্ট ধরনের অস্থিরতা দেখায়: ২৭ বছরে ১৩টি সংস্করণ। ২০১৯ থেকে ২০২১ পর্যন্ত কোনো মৌসুম অনুষ্ঠিত হয়নি। ২০২৩ সালের চ্যাম্পিয়ন নির্ধারিত হয়েছে বিতর্কের মাধ্যমে, খেলা শেষ হওয়ার আগেই। এই সংখ্যাগুলো একটি বাক্য তৈরি করে: একটি লিগ যেখানে বছরে একবার সঠিকভাবে ডেটা তৈরি হয় না, সেখানে কোথা থেকে প্রতিযোগিতামূলক মিনিট আসবে? ২০২৪ সালে জুনিয়র বিশ্বকাপে যাওয়া সেই তরুণ দলের কথা ভাবুন, যাদের প্রায় অর্ধেক সদস্য বছরে দশটি প্রতিযোগিতামূলক ম্যাচও পায়নি কারণ তাদের কোনো ঘরোয়া লিগ নেই। অথচ একই সময়ে পাকিস্তান, ওমান বা মালয়েশিয়ার সমবয়সী খেলোয়াড়রা লিগে মাসের পর মাস খেলে পরিপক্ব হচ্ছে। তাহলে প্রশ্ন দাঁড়ায়, এই তেল pipeline-এর সমস্যাটি কখন তৈরি হয়েছিল? আমার হিসাব অনুযায়ী, প্রতিটি ডেটা পয়েন্ট একই প্যাটার্ন দেখায়। ২০১৬ সালে এএইচএফ কাপ জেতা সেই দলের খেলোয়াড়রা ২০২০ সালের মধ্যে আন্তর্জাতিক স্কোয়াড থেকে প্রায় সম্পূর্ণভাবে বাদ পড়ে গেছে, অথচ তাদের প্রতিস্থাপনের জন্য তেমন কোনো পর্যাপ্ত কোহর্ট তৈরি হয়নি। একটি প্রজন্ম হারিয়ে গেছে, কারণ যে সময়ে তারা প্রতিযোগিতামূলক ম্যাচ খেলে পরিণত হওয়ার কথা ছিল, সেই সময়টি ছিল লিগহীন। ২০২২ সালের ফ্র্যাঞ্চাইজি হকি চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি (এইচসিটি) প্রমাণ করেছে, স্পনসররা হকিতে বিনিয়োগ করবে যদি এটিকে পণ্য হিসেবে সঠিকভাবে উপস্থাপন করা যায়। লিগ বন্ধ থাকা এবং সেই সময়ে স্পনসরের উপস্থিতি না থাকা একই কাঠামোর দুই মুখ। বাংলাদেশের হকিতে সরঞ্জামের অর্থনীতি আরেকটি বাধা। একটি প্রতিযোগিতামূলক স্টিকের দাম প্রায় ৩০০ মার্কিন ডলার, একটি গোলকিপার কিট ৫০০০ ডলার পর্যন্ত। এমন বাজারে বিনিয়োগের প্রশ্ন আসে যেখানে ফুটবল খেলতে একটি বলই যথেষ্ট। কিন্তু আমার দশ বছরের পর্যবেক্ষণ বলছে, এই অর্থনৈতিক বাধাটি প্রতিভার বাধা নয়, এটি সম্পদের বিন্যাসের সমস্যা। মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়াম একটি, ১৭০ মিলিয়ন মানুষের জন্য। youths যারা ৩০০ ডলারের স্টিক কিনতে পারে না, তাদের তুলে নিয়ে জাতীয় পুলে যোগ করা যায় না। কিন্তু এখানে লক্ষ্য করার বিষয় হলো জুনিয়র দলের ফলাফল: প্রতিকূল সরঞ্জামের অর্থনীতি সত্ত্বেও জুনিয়ররা জিতছে। এর অর্থ হলো সরঞ্জামের বাধা প্রতিভা চিহ্নিতকরণে হস্তক্ষেপ করছে, কিন্তু পুরো সিস্টেমটিকে থামিয়ে দিচ্ছে না। এই প্যারাডক্সটিই আমার মডেলের কেন্দ্রবিন্দু। তবে একটা সতর্কতা জরুরি। এই কাঠামোগত দৃষ্টিভঙ্গি সবচেয়ে বড় ফাঁদটি হলো প্রতিটি ফলাফলকে প্রশাসনিক ব্যর্থতায় রূপান্তরিত করা। কখনও কখনও দল জেতে না কারণ প্রতিপক্ষ সত্যিই ভালো। ২০২৫ সালের নভেম্বরে পাকিস্তানের বিপক্ষে হোম সিরিজে ০-৩ হারের ক্ষেত্রে কাঠামোগত ব্যাখ্যা প্রযোজ্য, কিন্তু এর পাশাপাশি প্রযুক্তিগত ব্যাখ্যাও স্বীকার করতে হবে: পেনাল্টি কর্নার রক্ষণে আমাদের নির্ভরতা এবং গোলরক্ষকের অবস্থানের ঘাটতি ছিল বাস্তব। এটাই আমার মডেলের সীমা: আমি কাঠামোগত কারণ ব্যাখ্যা করতে পারি, কিন্তু কোনো নির্দিষ্ট ম্যাচের প্রযুক্তিগত পরাজয় আমি ব্যাখ্যা করতে পারি না। কোন প্রমাণ আমার মডেলকে ভেঙে দেবে? যদি দেখি যে লিগ পুনরায় চালু হয়েছে এবং টানা পাঁচ বছর সুষ্ঠুভাবে সম্পন্ন হয়েছে, তবুও সিনিয়র দল এশিয়ার শীর্ষ আটে পৌঁছাতে পারছে না, তখন আমাকে স্বীকার করতে হবে কাঠামো একমাত্র কারণ নয়। খেলা দেখতে যাওয়া একটি নির্দিষ্ট অভিজ্ঞতা আছে। ২০২২ সালের এইচসিটি টুর্নামেন্টে একজন গোলকিপারের সাথে কথা বলার সুযোগ হয়েছিল। তিনি বলেছিলেন, লিগের অভাবে তিনি বছরে যেখানে দুইশ ম্যাচ খেলতে পারতেন, সেখানে চল্লিশ ম্যাচ খেলেছেন। এই কথাটি কোনো তত্ত্ব নয়, এটি একটি সংখ্যা, এবং সেই সংখ্যা দিয়ে আমি পুরো সিস্টেমটির হিসাব করে ফেলতে পারি। এই ধরনের কণ্ঠস্বর একটি ফ্রেমওয়ার্কে যুক্ত করতে হবে, যে ফ্রেমওয়ার্কে খেলোয়াড়রা বাস্তব মানুষ, ভেরিয়েবল নয়। আমার প্রত্যাশা হলো, সামনের সময়ের কাঠামোগত পরীক্ষা লিগ সংস্কারে হবে। যদি ২০২৫ শেষ নাগাদ প্রিমিয়ার লিগের স্থায়ী ক্যালেন্ডার ঘোষণা করা হয় এবং স্পনসর প্রাপ্ত হয়, তাহলে প্রক্রিয়াটি বদলাবে। কিন্তু একটি প্রতিযোগিতা পুনরায় চালু করার প্রতিশ্রুতি এবং একটি প্রতিযোগিতা পাঁচ বছর চালু রাখা একই জিনিস নয়। আমার প্রশ্ন হলো: লিগ চালু করার সময় খেলোয়াড়দের প্রতিযোগিতামূলক মিনিট দেওয়ার জন্য কত সংখ্যক ক্লাব তৈরি হবে, এবং সেই ক্লাবগুলোর অর্থায়নের উৎস কী। এই দুটি প্রশ্নের উত্তর ছাড়া লিগের ঘোষণা শুধুই একটি ছবি।