ফাঁকা কলাম: বাংলাদেশ হকির যে ছয়টি তথ্য কেউ সংরক্ষণ করে না

নভেম্বরের শেষ সপ্তাহ, ২০২৫। ঢাকার মাওলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামে বিশ্বকাপ বাছাইপর্বের প্লে-অফের তৃতীয় ও শেষ ম্যাচ। আমি লাহোরের বাসার টেবিলে ল্যাপটপ খুলে ছয়টি কলামের একটা স্ট্যাট ব্লক সাজিয়ে রেখেছি — সার্কেল এন্ট্রি, চ্যানেলভিত্তিক এন্ট্রি, পেনাল্টি কর্নার অর্জিত, পেনাল্টি কর্নার রূপান্তরিত, ২৩ মিটার এলাকায় টার্নওভার, আর আউটলেটের দিক। ষাট মিনিট পর্যন্ত আমার হাতে তিনটি কলাম ভরা। বাকি তিনটি ফাঁকা। লাইভ স্ট্রিমে কোনো গ্রাফিক্স নেই, কোনো কর্নার-কাউন্ট নেই, কোনো এন্ট্রি-কাউন্ট নেই। ম্যাচ শেষে যে শিটটা হাতে এল, তাতে গোল আর কার্ড ছাড়া আর কিছু লেখা নেই। সিরিজ ০-৩।

ঢাকার প্রেস বক্সের টিনের চালে অতিরিক্ত সময়ের বৃষ্টির শব্দ আমি এখনো শুনি। ২০১৭ সালের এশিয়া কাপে চৌদ্দ নম্বর সারিতে বসে ফাইনালটা হাতে কোড করেছিলাম — ভারত ২-১ মালয়েশিয়া, চৌদ্দটি সার্কেল এন্ট্রি, তার মধ্যে নয়টি ডান বেসলাইন চ্যানেল দিয়ে তৈরি। সেই সংখ্যাগুলোই স্কোরলাইনটা ব্যাখ্যা করেছিল। আট বছর পর, একই দেশের মাটিতে, একই স্টেডিয়ামে, জাতীয় দলের একটা বিশ্বকাপ বাছাইপর্বের প্লে-অফে সেই ছয়টি কলামের তিনটি আমি ভরাতে পারলাম না।

ফাঁকা কলামটা আমার সন্ধ্যার ব্যর্থতা নয়। এটা পণ্য। এটা সেই সিস্টেমের আউটপুট, যা নিয়ে প্রতিবার টুর্নামেন্ট শেষে কেউ কাঁদে, কেউ প্রতিশ্রুতি দেয়, আর কেউ পরের টুর্নামেন্ট পর্যন্ত চুপ করে যায়। টেপ তর্ক করে না; সে শুধু অপেক্ষা করে আপনি নিজে থেকে খেয়াল করার জন্য।

যে সিস্টেম ফাঁকা কলাম তৈরি করে

বাংলাদেশের ঘরোয়া হকির সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য সংখ্যাটা হলো লিগের সংখ্যা। প্রিমিয়ার লিগ ২৭ বছরে হয়েছে ১৩ বার। এই সংখ্যাটা যদি ফুটবল বা ক্রিকেটের মাপকাঠিতে বসান, মনে হবে এটা কোনো লিগই নয়, এটা একটা অনিয়মিত উৎসব। কিন্তু হকির মাপকাঠিতে এটা আরও নির্মম, কারণ হকির দক্ষতা তৈরি হয় পুনরাবৃত্তি থেকে — কর্নার রুটিন, প্রেস ট্রিগার, আউটলেট প্যাটার্ন। এই তিনটার কোনোটাই ক্যাম্পে তৈরি হয় না; এগুলো তৈরি হয় ম্যাচের চাপে, বারবার, একই প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে, একই ভুল করতে করতে।

২৭ বছরে ১৩টি সংস্করণ মানে গড়ে প্রতি দুই বছরে একটা লিগ। ধরুন একজন খেলোয়াড় ২০১০ সালে বিশ বছর বয়সে ঢুকল। ত্রিশ বছর বয়স পর্যন্ত সে যদি প্রতি লিগে আটটি ম্যাচ খেলে, তাহলে তার ক্লাব-ক্যারিয়ারে জমা হয় আটষট্টিটি প্রতিযোগিতামূলক ম্যাচ। নেদারল্যান্ডস বা বেলজিয়ামের ক্লাব স্ট্রাকচারে একই খেলোয়াড় তিন মৌসুমে তার চেয়ে বেশি ম্যাচ খেলে ফেলে। এখানে প্রশ্নটা প্রতিভার নয়, প্রশ্নটা নমুনার। আটষট্টি ম্যাচের নমুনা থেকে আপনি কোনো খেলোয়াড়ের কর্নার-রুটিনের স্থায়িত্ব মাপতে পারেন না, কারণ স্থায়িত্ব মাপার জন্য পুনরাবৃত্তি দরকার, আর পুনরাবৃত্তি মাপার জন্য লিগ দরকার।

দ্বিতীয় সংখ্যাটা আরও ছোট। আন্তর্জাতিক মানের কৃত্রিম টার্ফ এই মুহূর্তে কার্যত একটাই — মাওলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়াম। সতেরো কোটি মানুষের দেশে একটা টার্ফ। টার্ফ আওয়ার হলো হকির সবচেয়ে মৌলিক সম্পদ, ঠিক যেমন ক্রিকেটে নেট সেশন। আপনি টার্ফ আওয়ার ছাড়া ড্র্যাগ-ফ্লিকের রুটিন তৈরি করতে পারেন না, কারণ ড্র্যাগ ফ্লিকের প্রতিটি কোণ আসলে ঘাস বা কার্পেটের প্রতিক্রিয়ায় তৈরি হয়। যে খেলোয়াড় সপ্তাহে দুই ঘণ্টা টার্ফ পায় আর যে খেলোয়াড় সপ্তাহে বারো ঘণ্টা পায়, দুজনের মধ্যে ব্যবধানটা প্রতিভার নয়, সুবিধার।

তৃতীয় সংখ্যাটা সাংগঠনিক। ফেডারেশন সভাপতির পদটা এখানে অনেকটা বায়ুসেনার একটি নির্দিষ্ট পোস্টিংয়ের মতো চলে — নির্দিষ্ট মেয়াদ, নির্দিষ্ট বদলি, নির্দিষ্ট রুটেশন। একজন জুনিয়র খেলোয়াড়কে আন্তর্জাতিক মানে পৌঁছাতে আট থেকে দশ বছর লাগে। একজন সভাপতির কার্যকর মেয়াদ সাধারণত দুই থেকে তিন বছর। এই দুটো ঘড়ি কখনো একসাথে চলে না। যে মানুষটা সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন তার হাতে ফল দেখার সময় নেই, আর যে খেলোয়াড় ফল দিতে পারে তার হাতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা নেই। এই ঘড়ির অমিলটাই আসল মেকানিজম — এটা কোনো সংস্কৃতি নয়, কোনো মানসিকতা নয়, এটা একটা হিসাব।

১৯৮৫ সালের এশিয়া কাপে পাকিস্তানের বিপক্ষে বাংলাদেশের সেই কাছাকাছি ম্যাচটা আমি প্রায়ই উদ্ধৃত করি, কিন্তু কখনো সান্ত্বনা হিসেবে নয়। ওই সময়ে কী ছিল, সেটা একটা চেক-লিস্ট: বছরে নিয়মিত ঘরোয়া ক্যালেন্ডার, সারা বছর চলা জাতীয় ক্যাম্প, এবং একটা প্রজন্ম যারা একসাথে আট-দশ বছর খেলেছে। কাছাকাছি হারটা ছিল সেই সিস্টেমের আউটপুট। সিস্টেমটা মাপা যায়, তাই আউটপুটটাও মাপা যায়। আর আজকের ফাঁকা কলামটা সেই মাপার প্রক্রিয়াটাই বন্ধ করে দিয়েছে।

পাকিস্তানের সাথে তুলনাটা এখানে কেবল তখনই বৈধ, যখন আমরা একই ভেরিয়েবল মাপি — লিগের ফ্রিকোয়েন্সি, টার্ফের সংখ্যা, জুনিয়র থেকে সিনিয়র রূপান্তরের হার। পাকিস্তান হকি ফেডারেশনের নিজস্ব সংকট আছে, তাদের ঘরোয়া ক্যালেন্ডারও ভেঙেছে, তাদের ক্লাব-স্ট্রাকচারও ক্ষয়ে গেছে। কিন্তু দুটো সিস্টেমের মধ্যে একটা পার্থক্য স্পষ্ট: পাঞ্জাবের ক্লাব-ঐতিহ্য পাকিস্তানকে একটা বিকেন্দ্রিত ভিত্তি দিয়েছিল, আর বাংলাদেশের ব্যবস্থা প্রায় পুরোটাই এক ভেন্যু, এক শহর, এক ফেডারেশনের চারপাশে গড়া। কেন্দ্রীভবন সংকটের সময় দ্রুত সাড়া দিতে পারে, কিন্তু ভেঙে পড়লে বিকল্প থাকে না। এই পার্থক্যটা আমি আলাদা করে চিহ্নিত করি, কারণ দুটো ভাঙা ব্যবস্থাকে একই ছাঁচে ফেলা সহজ, আর ভুল।

ছয়টি কলাম কী কী সিদ্ধান্ত নেয়

আমার প্রি-ম্যাচ টেমপ্লেটে ছয়টি অংশ থাকে, আর প্রতিটি অংশ একটা নির্দিষ্ট প্রশ্নের উত্তর দেয়। এগুলো কোনো সৌন্দর্যের জন্য নয়; এগুলো হলো ডায়াগনস্টিক ট্রি।

প্রথম কলাম, সার্কেল এন্ট্রি ও চ্যানেল। সার্কেল এন্ট্রি হলো হকির সেই মুহূর্ত যেখানে আক্রমণ আর সম্ভাবনার মধ্যে রেখাটা টানা হয়। চ্যানেলভিত্তিক ভাগটা জরুরি, কারণ ডান বেসলাইন দিয়ে এন্ট্রি আর বাম টপ দিয়ে এন্ট্রি দুটো সম্পূর্ণ ভিন্ন প্রতিরক্ষা-প্রতিক্রিয়া তৈরি করে। ২০১৭ এশিয়া কাপ ফাইনালে চৌদ্দটি এন্ট্রির মধ্যে নয়টি ডান বেসলাইন চ্যানেল দিয়ে গিয়েছিল — এটাই বলে দেয় মালয়েশিয়ার বাম দিকের আউটলেট ওই দিন কতটা চাপে ছিল, আর ভারত সেটাকেই পুনরাবৃত্তি করেছে।

দ্বিতীয় ও তৃতীয় কলাম, পেনাল্টি কর্নার অর্জিত ও রূপান্তরিত। এই দুটো একসাথে না পড়লে কোনো অর্থ নেই। শূন্য কর্নার মানে আক্রমণ সার্কেলে পৌঁছায়নি — সমস্যা মিডফিল্ড লাইনে, আউটলেটে, বা প্রথম পাসের দিকনির্দেশনায়। ছয় কর্নার অর্জন করে একটিতে গোল মানে সমস্যা রুটিনে — এটা কোচিংয়ে ছয় সপ্তাহে ঠিক করার মতো জিনিস। এক কর্নার অর্জন করে একটিতে গোল মানে সমস্যা নির্ভরতায় — দলটা একটা ড্র্যাগ-ফ্লিকারের উপর দাঁড়িয়ে আছে, আর প্রতিপক্ষ সেটা পড়ে ফেললেই আক্রমণ paralyজড। তিনটা ভিন্ন রোগ, তিনটা ভিন্ন চিকিৎসা। কিন্তু রোগনির্ণয়ের জন্য প্রথমে কর্নারের সংখ্যাটা লাগে।

চতুর্থ কলাম, ২৩ মিটার এলাকায় টার্নওভার। এটাই বলে দেয় প্রেস কোথায় ভাঙছে। উঁচু প্রেস খেললে টার্নওভার হয় প্রতিপক্ষের অর্ধে, আর সেটা ক্ষতিকর নয় — সেটা পরিকল্পিত খরচ। কিন্তু টার্নওভার যদি হয় নিজের ২৩ মিটারে, তাহলে সেটা প্রেস নয়, সেটা আত্মহত্যা।

পঞ্চম কলাম, আউটলেটের দিক। প্রথম পাসটা ফুলব্যাকে যাচ্ছে, পিভটে যাচ্ছে, নাকি সরাসরি উইংয়ে? এই একটা তথ্যই বলে দেয় দলটা build-up খেলছে নাকি লং-বল নির্ভর।

ষষ্ঠ কলাম, বদলি রোটেশন। কতজন খেলোয়াড় মিনিট পেল, কে কখন নামল, কার লোড ম্যানেজ করা হচ্ছে। এখানেই আমার সবচেয়ে বিতর্কিত পর্যবেক্ষণটা বসে — কম বয়সী, আগেভাগে পরিণত হওয়া খেলোয়াড়দের অতিরিক্ত ব্যবহার। যে ছেলেটা আঠারো বছর বয়সে শারীরিকভাবে অন্য সবার চেয়ে এগিয়ে, তাকে সিনিয়র রিদমে ঢুকিয়ে দেওয়া হয়, আর তার শরীরের বাকি বিকাশটা ওই রিদমের ভেতরেই শেষ হয়ে যায়। এই ঝুঁকিটা মাপা যায় একটাই উপায়ে — বদলি রোটেশনের ডেটা দিয়ে। যেটা আমাদের নেই।

এখন এই ছয়টি কলামের তিনটি ফাঁকা নিয়ে ০-৩ সিরিজটার দিকে তাকান। যদি কর্নারের সংখ্যা থাকত, আমরা বলতে পারতাম হারটা প্রতিরক্ষার ভাঙন নাকি আক্রমণের impotence। যদি চ্যানেল-এন্ট্রি থাকত, আমরা বলতে পারতাম প্রতিপক্ষ কোন দিকটা ইচ্ছাকৃতভাবে বন্ধ করেছে। যদি টার্নওভারের ম্যাপ থাকত, আমরা বলতে পারতাম প্রেসটা কতক্ষণ টিকেছিল। এই তিনটার কোনোটাই নেই। ফলে বিশ্লেষণটা অনিবার্যভাবে গিয়ে ঠেকে ‘ফিটনেস’ আর ‘মানসিকতা’য় — অর্থাৎ এমন দুটো ব্যাখ্যায় যেগুলোকে কোনোদিন ভুল প্রমাণ করা যায় না।

পাইপলাইনের হিসাব: ১৮ থেকে ৫

২০২৪ সালের ডিসেম্বরে বাংলাদেশ তৃতীয়বার জুনিয়র এএইচএফ কাপ জিতে প্রথমবার জুনিয়র বিশ্বকাপে াই করে। প্রতিটি আউটলেট উৎসব করেছে। আমি একটা অডিট করেছি। ২০১৪ সালের জুনিয়র এএইচএফ কাপ জেতা দলের আঠারো জন খেলোয়াড়কে আমি দশ বছর ধরে ট্রেস করেছি। প্রতিযোগিতামূলক সিনিয়র হকিতে এখনো আছেন পাঁচজনেরও কম।

এই সংখ্যাটা আমি প্যারিস অলিম্পিকের হকি টুর্নামেন্টের পাশে রেখেছি। নেদারল্যান্ডস আর বেলজিয়াম তাদের অনূর্ধ্ব-২১ পুলের বড় অংশকে সিনিয়র ক্যাপে রূপান্তরিত করে। একই জানালা, ভিন্ন ফলাফল। পার্থক্যটা প্রতিভায় নয় — পার্থক্যটা রূপান্তর প্রক্রিয়ায়। ইউরোপে অনূর্ধ্ব-২১ থেকে সিনিয়রের মধ্যে সেতুটা তৈরি থাকে: ক্লাব চুক্তি, সাপ্তাহিক ম্যাচ, ফিজিও, কোচিং স্টাফ, আর একটা রেজিস্ট্রেশন সিস্টেম যা বলে দেয় কে কোথায় আছে। আমাদের এখানে সেই সেতুটা নেই, ফলে প্রতিভা হারায় না — প্রতিভা ঝরে পড়ে।

এই জায়গায় একটা মানবিক সুতো টানতে হয়, নইলে সবকিছু ডায়াগ্রামে পরিণত হয়। ২০১৪ সালের সেই দলের একজনকে খুঁজে বের করতে আমার এগারো দিন লেগেছিল। শেষ পর্যন্ত জানতে পারি সে এখন একটি জেলা-স্তরের ক্লাবে খেলে আর পাশাপাশি অন্য কাজ করে। তার বয়স তখন সাতাশ। সাতাশ বছর বয়সে একজন হকি খেলোয়াড়ের কথা শোনা উচিত জাতীয় ক্যাম্প নিয়ে, জেলা লিগ নিয়ে নয়। এই একটা ফোন কলই আমার কাছে পুরো পাইপলাইন-সমস্যাটার চেয়ে বেশি প্রমাণ।

রাসেল মাহমুদ জিমির মতো ফরোয়ার্ডের ক্যারিয়ারও এই ফাঁকগুলো দিয়ে মাপা যায়। যে খেলোয়াড়ের জাতীয় দলে এক দশকের বেশি সময় কাটে, তার ক্লাব-ম্যাচের সংখ্যা যদি জাতীয় ম্যাচের সংখ্যার চেয়ে মাত্র সামান্য বেশি হয়, তাহলে বুঝতে হবে সে তার দক্ষতা তৈরি করেছে ক্যাম্পে, প্রতিযোগিতায় নয়। ক্যাম্পে তৈরি দক্ষতা টুর্নামেন্টে টেকে, কিন্তু চাপের মুখে ভাঙে — কারণ চাপের মুখে যা কাজ করে তা হলো সেই পুনরাবৃত্তি, যা কেউ আগে কখনো ম্যাচে করেনি।

ফ্র্যাঞ্চাইজি পরীক্ষা এবং হারিয়ে যাওয়া ডেটাসেট

২০২২ সালে হকি চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি বাংলাদেশ দেশের প্রথম ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ হিসেবে টি স্পোর্টসে সরাসরি সম্প্রচারিত হয়। আমি রিমোট ট্যাকটিক্যাল কনসালট্যান্ট হিসেবে কাজ করেছি — প্রি-ম্যাচ পজিশনাল ব্রিফ আর ড্র্যাগ-ফ্লিক রুটিনের ব্রেকডাউন তৈরি করেছি কমেন্ট্রি টিমের জন্য।

সেই লিগে একটা নতুন জিনিস ঘটেছিল, যেটা কেউ বিশেষভাবে নোট করেনি। ক্লাবগুলো প্রথমবার সার্ভিস রোস্টার উত্তরাধিকার সূত্রে না পেয়ে ড্রাফট শিট থেকে খেলোয়াড় বেছে নিয়েছিল। এর মানে হলো, প্রথমবারের মতো একটা প্রকাশ্য নথি তৈরি হয়েছিল যেখানে লেখা ছিল কে কোথায় গেল, কে কত দামে গেল, কে কাউকে নিল না। এটা নিছক প্রশাসনিক কাগজ নয়; এটা একটা ডেটাসেট। এই ডেটাসেট দিয়েই আপনি মাপতে পারেন কোন কোচ কোন ধরনের খেলোয়াড় পছন্দ করেন, কোন জেলা থেকে কতজন ড্রাফট হন, কোন বয়সগোষ্ঠী ওভারভ্যালু হয়।

ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা প্রতিশ্রুতি, যাকে প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডোতে পরীক্ষা দিতে হয়। ২০২২ সালের সেই ড্রাফট শিট ছিল প্রথম পরীক্ষা। দ্বিতীয় মৌসুমে একই ধরনের প্রকাশ্য ড্রাফট ডেটা নিয়মিতভাবে এল না। ফলে ডেটাসেটটা একটা সংস্করণেই থেমে গেল — ঠিক যেমন লিগটা ১৩ সংস্করণে থেমে যায়, ঠিক যেমন জুনিয়র সাফল্যটা একটা সংস্করণে থেমে যায়। প্যাটার্নটা একই: শুরু হয়, তারপর ধারাবাহিকতা থাকে না, তারপর কেউ জবাবদিহি চায় না।

তথ্য যেখানে আছে, সেখানে কেউ জবাবদিহি চায় না

এই মহাদেশে হকির যে তথ্যগুলো আসলে সংরক্ষিত হয়, সেগুলো সংরক্ষিত হয় কারণ কারো টাকা লাগে। লাইভ ফিড, স্কোর, ইভেন্ট ডেটা — এগুলোর একটা বাজার আছে, এবং সেই বাজারের সবচেয়ে বড় ক্রেতা হলো বেটিং কোম্পানিগুলো। এটাই ডেটাফিকেশনের সবচেয়ে অন্ধকার দিক: যে তথ্য পণ্য হয়ে যায়, সেটাই টিকে থাকে; যে তথ্য জবাবদিহি তৈরি করে, সেটার কোনো ক্রেতা নেই।

ভাবুন, কোন তথ্যের ক্রেতা আছে। গোল, কার্ড, পজেশন — এগুলো বেটিং মার্কেটে দাম পায়। রেজিস্ট্রেশন সংখ্যা, টার্ফ আওয়ার, লিগ ম্যাচের সংখ্যা, অনূর্ধ্ব-২১ থেকে সিনিয়রে রূপান্তরের হার — এগুলোর কোনো বাজার নেই। অথচ ঠিক এই চারটা সংখ্যা দিয়েই একটি ফেডারেশনকে জবাবদিহির আওতায় আনা যায়। যে তথ্য বাজারে বিক্রি হয় না, সেটাই রাষ্ট্রীয় জবাবদিহির জন্য সবচেয়ে দরকারি। এই অসামঞ্জস্যটাই ব্যাখ্যা করে কেন আমাদের কাছে গোলের পরিসংখ্যান আছে কিন্তু কর্নার-রুটিনের নেই।

যে ব্যাখ্যাটা সবাই দেয়, আর যে ব্যাখ্যাটা কেউ দেয় না

প্রচলিত ব্যাখ্যা তিনটি শব্দে থামে: প্রতিভার অভাব। দ্বিতীয় স্তরে যোগ হয় ফিটনেস, তৃতীয় স্তরে মানসিকতা। এই তিনটি ব্যাখ্যার সমস্যা একটাই — এগুলোকে ভুল প্রমাণ করা যায় না। আর যা ভুল প্রমাণ করা যায় না, তা থেকে কোনো নীতি তৈরি হয় না।

আমার কাছে আসল বাধাটা হলো উৎসব-অর্থনীতি। প্রতিটি জুনিয়র শিরোপা এখানে একটা সমাপ্তি হিসেবে কভার হয়, শুরু হিসেবে নয়। শিরোপার পরের প্রশ্নটা কেউ করে না: এই আঠারো জনের মধ্যে পাঁচ বছর পর কতজন এখনো খেলছে? এই প্রশ্নটা না করার কারণটা সহজ — এই প্রশ্নের উত্তর দিলে একটা সংখ্যা বেরোবে, আর সংখ্যাটা ফেডারেশনকে একটা পরীক্ষায় ফেলে দেবে। যে প্রতিষ্ঠানকে কখনো পরীক্ষা দেওয়ানো হয় না, সে কখনো ফেলও করে না। আর যে প্রতিষ্ঠান ফেল করতে পারে না, তার সংস্কারের কোনো কারণও তৈরি হয় না।

দ্বিতীয় উল্টো সিদ্ধান্তটা হলো: বেশি ডেটা মানেই বেশি জবাবদিহি নয়। আমাদের হাতে যে ডেটা আছে — গোল, কার্ড, পজেশন — সেটা আত্মবিশ্বাস তৈরি করে, জ্ঞান নয়। পজেশন ৫৮ শতাংশ হওয়া সত্ত্বেও একটা দল ০-৩ হারে, কারণ পজেশন মাপে বল কোথায় আছে, মাপে না বলটা কোথায় বিপজ্জনক। যে ডেটা আসলে ভার বহন করে, সেটা বিরক্তিকর: সপ্তাহে কত ঘণ্টা টার্ফ, বছরে কত ম্যাচ, একুশ বছর বয়সে কতজন রেজিস্টার্ড।

তৃতীয়টা আমার নিজের ফাঁদ। আমি লাহোরে বসে ঢাকার মাঠ নিয়ে লিখছি। এই দূরত্বটা কখনো কখনো কর্তৃত্বের মতো শোনায়, অথচ এটা আসলে দূরত্বই। যাঁরা ওই প্রেস বক্সে ছিলেন, যাঁরা মাঠের পাশ থেকে ফাইল করেছেন, তাঁদের প্রাথমিক অ্যাক্সেস আমার জ্যামিতির চেয়ে বেশি নির্ভরযোগ্য। আমার কাজ তাঁদের পর্যবেক্ষণকে জ্যামিতির সাথে মেলানো, তাঁদের জায়গা নেওয়া নয়। যেখানে আমার হাতে টেপ নেই, সেখানে আমি অনুমান লিখি না — আমি ফাঁকা কলামটা ফাঁকা রেখে দিই এবং সেটাই লিখে দিই।

যা যাচাই করা যায়, তা আগামী ডিসেম্বরে যাচাই হবে

আমি দুটো ভবিষ্যদ্বাণী তারিখসহ লিখে রাখছি, যাতে পরে নিজেই নিজের নম্বর দিতে পারি।

প্রথমত, ১২ ফেব্রুয়ারি ২০২৬ তারিখে আমি অনুমান করছি — ৭০ শতাংশ আত্মবিশ্বাস নিয়ে — যে ৩১ ডিসেম্বর ২০২৭ সালের মধ্যে বাংলাদেশে একটি পূর্ণাঙ্গ, নিয়মিত দ্বাদশ-দলীয় প্রিমিয়ার লিগ মৌসুম হবে না যেখানে ম্যাচভিত্তিক পেনাল্টি কর্নার ও সার্কেল এন্ট্রির প্রকাশ্য রেকর্ড থাকবে। কারণটা কাঠামোগত: লিগের ক্যালেন্ডার আর পরিসংখ্যানের অবকাঠামো দুটোই একই সিদ্ধান্ত-শৃঙ্খলের উপর নির্ভর করে, আর সেই শৃঙ্খল এখনো দুই বছরের ঘড়িতে চলে।

দ্বিতীয়ত, ২০২৪ সালের জুনিয়র বিশ্বকাপে াই করা আঠারো জনের মধ্যে ২০২৯ সালের মধ্যে আটজনেরও কম সিনিয়র জাতীয় ক্যাম্পে নিয়মিত থাকবেন — আত্মবিশ্বাস ৭৫ শতাংশ। এই ভবিষ্যদ্বাণীটা আমি ২০১৪ সালের নমুনার ভিত্তিতে করছি, আবেগের ভিত্তিতে নয়।

পর্যালোচনার তারিখ দুইটাই আমি নিজের ফাইলে লিখে রেখেছি। যদি প্রথমটা মিস হয়, তাহলে প্রমাণ হবে ফেডারেশনের বাইরে একটা শক্তি — সম্ভবত ফ্র্যাঞ্চাইজি বিনিয়োগ বা সম্প্রচার স্বার্থ — পরিসংখ্যানের অবকাঠামো তৈরি করে দিয়েছে। যদি দ্বিতীয়টা মিস হয়, তাহলে প্রমাণ হবে রূপান্তর-সেতুটা কোনোভাবে তৈরি হয়েছে, এবং আমার পুরো পাইপলাইন-থিসিসটা পুনর্বিবেচনা করতে হবে।

প্রশ্নটা এখন আর ‘বাংলাদেশের হকি কেন পড়ে গেল’ নয়। প্রশ্নটা হলো — যে ছেলেটি ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে জুনিয়র বিশ্বকাপে াই করল, তার নামটা কি ২০২৯ সালে কোনো প্রকাশ্য রেজিস্ট্রেশন তালিকায় থাকবে? যদি না থাকে, তাহলে ফাঁকা কলামটা কেবল আমার ল্যাপটপে থাকবে না; সেটা থাকবে তার ক্যারিয়ারেও।