তিন বছরের বিরতির পর মাঠে ফিরছে প্রথম বিভাগ হকি: ১১ ক্লাবের লড়াইয়ের আড়ালে খেলোয়াড় সংকট ও আম্পায়ারিং বিতর্ক

তিন বছরের অপেক্ষার পর প্রত্যাবর্তন, কিন্তু মাঠের বাইরের সংকট কতটা কাটল?

বাংলাদেশের ঘরোয়া হকিতে একটি লিগের প্রত্যাবর্তন কখনো কখনো একটি ম্যাচ জয়ের চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ। তিন বছর ধরে বন্ধ থাকা প্রথম বিভাগ হকি লিগ আবার শুরু হতে যাচ্ছে। ১১টি ক্লাব, প্রতিটি দলের জন্য ১০টি করে ম্যাচ, প্রিমিয়ার বিভাগে ওঠার সুযোগ এবং দ্বিতীয় বিভাগে নেমে যাওয়ার আশঙ্কা—প্রতিযোগিতার কাঠামো প্রস্তুত। কিন্তু মাঠে বল গড়ানোর আগেই যে দুটি প্রশ্ন সামনে এসেছে, সেগুলো কোনো গোল বা পেনাল্টি কর্নার নিয়ে নয়। খেলোয়াড়ের সংকট এবং আম্পায়ারিংয়ের গ্রহণযোগ্যতা এখন এই লিগের সবচেয়ে বড় পরীক্ষার জায়গা।

বাংলাদেশের হকির বর্তমান বাস্তবতা বুঝতে হলে এই প্রত্যাবর্তনকে কেবল একটি প্রতিযোগিতার সূচনা হিসেবে দেখলে চলবে না। তিন বছরের বিরতি একটি খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ারে কতটা প্রভাব ফেলতে পারে, একটি ক্লাবের দল গঠনের পরিকল্পনা কতটা বদলে দিতে পারে এবং একটি পুরো প্রতিযোগিতার প্রতিযোগিতামূলক মানকে কোথায় নামিয়ে আনতে পারে, সেই হিসাবও করতে হবে। লিগের সবচেয়ে বড় অর্জন হবে নিয়মিত খেলা ফিরিয়ে আনা; সবচেয়ে বড় ব্যর্থতা হবে সেই ধারাবাহিকতা রক্ষা করতে না পারা।

প্রতিযোগিতার কাঠামো: সুযোগ আছে, কিন্তু প্রস্তুতির প্রশ্ন রয়ে গেছে

প্রথম বিভাগ বাংলাদেশের ঘরোয়া হকির দ্বিতীয় স্তরের প্রতিযোগিতা। এর ওপরে রয়েছে প্রিমিয়ার বিভাগ, আর নিচে দ্বিতীয় বিভাগ। এবারের লিগে ১১টি দল অংশ নেবে। প্রতিটি দল একে অপরের বিপক্ষে একবার করে খেলবে। ফলে প্রত্যেক ক্লাবের ম্যাচসংখ্যা হবে ১০। পয়েন্ট তালিকার শীর্ষে থাকা দল প্রিমিয়ার বিভাগে উন্নীত হবে এবং সবার নিচে থাকা দলকে দ্বিতীয় বিভাগে নেমে যেতে হবে।

এই কাঠামোর একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক রয়েছে। এখানে অংশগ্রহণই শেষ লক্ষ্য নয়; প্রতিটি ম্যাচের সঙ্গে জড়িয়ে আছে ক্লাবের ভবিষ্যৎ অবস্থান। প্রিমিয়ার বিভাগে ওঠার সুযোগ খেলোয়াড়দের বাড়তি প্রেরণা দেবে, অন্যদিকে অবনমনের ভয় দলগুলোকে প্রতিটি পয়েন্টের জন্য লড়তে বাধ্য করবে। একক রাউন্ড-রবিন পদ্ধতিতে ১০টি ম্যাচের সূচি দ্বিতীয় স্তরের একটি লিগের জন্য তুলনামূলকভাবে ভারসাম্যপূর্ণ। তবে প্রতিযোগিতার মান নির্ভর করবে দলগুলো কতটা প্রস্তুতি নিয়ে ফিরছে, তার ওপর।

অংশগ্রহণকারী ক্লাবগুলোর মধ্যে রয়েছে ওয়ারী ক্লাব, ফরাশগঞ্জ স্পোর্টিং ক্লাব, পিডব্লিউডি স্পোর্টিং ক্লাব এবং ঢাকা ওয়ান্ডারার্সসহ আরও কয়েকটি দল। ঐতিহ্যবাহী সামাজিক ক্লাব ও প্রাতিষ্ঠানিক পৃষ্ঠপোষকতানির্ভর দলের এই মিশ্রণ বাংলাদেশের হকির অর্থনৈতিক বাস্তবতাকেও সামনে আনে। অধিকাংশ ক্লাবের জন্য প্রতিযোগিতায় অংশ নেওয়া মানে শুধু খেলোয়াড় সংগ্রহ নয়; অনুশীলন, সরঞ্জাম, যাতায়াত এবং মৌসুমি ব্যয় সামলানোরও একটি পরীক্ষা।

বাংলাদেশ হকি ফেডারেশন প্রতিটি ক্লাবকে আড়াই লাখ টাকা করে অনুদান দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে বলে প্রতিবেদনে উল্লেখ রয়েছে। এই অর্থ প্রতিযোগিতার আয়োজন ও প্রস্তুতিতে সহায়ক হতে পারে। তবে একটি পূর্ণ মৌসুমের দল পরিচালনা, খেলোয়াড়দের নিয়মিত পারিশ্রমিক এবং উন্নত প্রশিক্ষণব্যবস্থা নিশ্চিত করার জন্য এই অর্থ যথেষ্ট কি না, সেই প্রশ্ন থেকেই যায়। এটি একটি প্রাথমিক আর্থিক সহায়তা, পেশাদার ক্লাব পরিচালনার পূর্ণাঙ্গ অর্থনৈতিক ভিত্তি নয়।

খেলোয়াড় সংকট: বিদেশি নিষেধাজ্ঞা কি ঘরোয়া প্রতিভার সমাধান?

লিগটির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নীতিগত পরিবর্তন হলো বিদেশি খেলোয়াড়দের অংশগ্রহণ নিষিদ্ধ রাখা। আয়োজকদের বক্তব্য অনুযায়ী, দেশীয় খেলোয়াড়দের বেশি সুযোগ দেওয়ার লক্ষ্যেই এই সিদ্ধান্ত। উন্নয়নমূলক দৃষ্টিকোণ থেকে যুক্তিটি গ্রহণযোগ্য। স্থানীয় খেলোয়াড়দের মাঠে বেশি সময় দেওয়া গেলে তাদের ম্যাচ-অভিজ্ঞতা বাড়তে পারে এবং জাতীয় দলের জন্য সম্ভাব্য খেলোয়াড়ের পরিধিও বিস্তৃত হতে পারে।

কিন্তু এখানে একটি মৌলিক সমস্যা রয়েছে। লিগ কমিটির পক্ষ থেকেই খেলোয়াড় সংকটের কথা স্বীকার করা হয়েছে। অর্থাৎ বিদেশি খেলোয়াড় বাদ দেওয়ার সিদ্ধান্তের পাশাপাশি প্রতিযোগিতায় অংশ নেওয়ার মতো পর্যাপ্ত দেশীয় খেলোয়াড় পাওয়া নিয়েও উদ্বেগ রয়েছে। এই দুই বিষয়কে আলাদা করে দেখার সুযোগ নেই। বিদেশি খেলোয়াড় নিষিদ্ধ করলেই দেশীয় খেলোয়াড়ের সংখ্যা বাড়ে না; তাদের তৈরি করার জন্য নিয়মিত প্রতিযোগিতা, প্রশিক্ষণ এবং ক্লাবভিত্তিক বিনিয়োগ প্রয়োজন।

তিন বছরের বিরতি এই সংকটকে আরও জটিল করে তুলতে পারে। কোনো খেলোয়াড় এই সময়ে বয়সভিত্তিক পর্যায় থেকে সিনিয়র পর্যায়ে উঠেছে, কেউ পড়াশোনা বা জীবিকার কারণে হকি থেকে দূরে সরে গেছে, আবার কেউ নিয়মিত ম্যাচ না পাওয়ায় প্রতিযোগিতামূলক ছন্দ হারিয়েছে—এমন সম্ভাবনা উড়িয়ে দেওয়া যায় না। তবে নির্দিষ্ট খেলোয়াড়ের নিবন্ধন, বয়স, ম্যাচসংখ্যা কিংবা দলীয় তালিকার তথ্য প্রকাশিত না হওয়ায় এই পরিবর্তনের সুনির্দিষ্ট পরিমাণ নির্ধারণ করা সম্ভব নয়।

আমার দীর্ঘদিনের ম্যাচ পর্যবেক্ষণের অভিজ্ঞতায়, কোনো লিগের প্রকৃত শক্তি বোঝার জন্য শুধু অংশগ্রহণকারী দলের সংখ্যা যথেষ্ট নয়। প্রতিটি ক্লাবের হাতে কতজন নিয়মিত অনুশীলনকারী খেলোয়াড় রয়েছে, কতজন পূর্ণ ৭০ মিনিট খেলার মতো প্রস্তুত এবং ইনজুরি বা অনুপস্থিতির ক্ষেত্রে বিকল্প খেলোয়াড়ের মান কেমন—এসব তথ্য বেশি গুরুত্বপূর্ণ। এই লিগের ক্ষেত্রে এমন কোনো পরিসংখ্যান পাওয়া যাচ্ছে না। ফলে ১১টি দল থাকা প্রতিযোগিতার কাঠামোগত সক্ষমতা প্রমাণ করলেও এর প্রকৃত খেলোয়াড়ভিত্তি সম্পর্কে নিশ্চিত সিদ্ধান্ত দেওয়া যাচ্ছে না।

এখানেই বাংলাদেশ হকির জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ সুযোগ রয়েছে। বিকেএসপির বয়সভিত্তিক প্রশিক্ষণ, প্রাতিষ্ঠানিক দল এবং ক্লাব প্রতিযোগিতার মধ্যে নিয়মিত খেলোয়াড় সরবরাহের ব্যবস্থা তৈরি করা গেলে প্রথম বিভাগ একটি কার্যকর উন্নয়নমঞ্চ হয়ে উঠতে পারে। তবে সেই ব্যবস্থার জন্য খেলোয়াড় নিবন্ধন, বয়সভিত্তিক অগ্রগতি এবং মৌসুমভিত্তিক অংশগ্রহণের তথ্য সংরক্ষণ করতে হবে। একজন তরুণ খেলোয়াড় কত ম্যাচ খেলেছে, কত দিন বিশ্রাম পেয়েছে এবং কোন পর্যায়ে উঠে এসেছে—এসব হিসাব ছাড়া প্রতিভা বিকাশের পরিকল্পনা অসম্পূর্ণ থেকে যাবে।

আম্পায়ারিং বিতর্ক: প্রতিযোগিতার বিশ্বাসযোগ্যতার সবচেয়ে তাৎক্ষণিক পরীক্ষা

খেলোয়াড় সংকট দীর্ঘমেয়াদি সমস্যা। কিন্তু আম্পায়ারিং নিয়ে বিরোধ শুরু হলে তার প্রভাব প্রথম ম্যাচ থেকেই পড়তে পারে। প্রতিবেদনে উল্লেখ করা হয়েছে, আগের মৌসুমগুলোতে আম্পায়ারদের সিদ্ধান্ত নিয়ে যথেষ্ট বিতর্ক হয়েছে। খেলোয়াড় ও কোচদের একটি অংশ সিদ্ধান্ত মেনে নিতে চাননি। এবার সেই পরিস্থিতির পুনরাবৃত্তি ঠেকাতে বাংলাদেশ হকি ফেডারেশনের আম্পায়ার্স বোর্ড এবং লিগ কমিটি আগাম সতর্ক অবস্থান নিয়েছে।

আম্পায়ার্স বোর্ডের সচিব নাজিরুল ইসলামের বক্তব্য অনুযায়ী, নতুন মৌসুমে খেলার নিয়ম সম্পর্কে ক্লাবগুলোকে অবহিত করা হচ্ছে। অন্যদিকে প্রথম বিভাগ লিগ কমিটির সচিব ইউসুফ আলী জানিয়েছেন, আম্পায়ারদের সিদ্ধান্ত নিয়ে অযথা বিরোধ তৈরি হলে সংশ্লিষ্টদের বিরুদ্ধে বিধিবিধান ও হকির আইন অনুযায়ী ব্যবস্থা নেওয়া হবে। এই উদ্যোগের দুটি দিক রয়েছে: একদিকে নিয়ম সম্পর্কে আগাম ধারণা দেওয়া, অন্যদিকে মাঠের শৃঙ্খলা রক্ষায় প্রশাসনিক ব্যবস্থা গ্রহণের বার্তা দেওয়া।

তবে এখানে একটি গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য বোঝা প্রয়োজন। খেলোয়াড় ও কোচদের নিয়ম সম্পর্কে সচেতন করা এবং আম্পায়ারদের সিদ্ধান্তের মান উন্নত করা এক বিষয় নয়। নিয়মের ব্যাখ্যা স্পষ্ট হলে ভুল বোঝাবুঝি কমতে পারে, কিন্তু একজন আম্পায়ারের অবস্থান, দৃষ্টিসীমা, সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় এবং ম্যাচের পরিস্থিতি বোঝার দক্ষতা উন্নত না হলে বিতর্ক পুরোপুরি বন্ধ হবে না।

প্রতিবেদনে কোন নির্দিষ্ট নতুন নিয়ম পরিবর্তন করা হয়েছে, তা উল্লেখ নেই। ফলে ২৩ মিটার এলাকার প্রয়োগ, সেলফ-পাস কিংবা ভিডিও রেফারেল নিয়ে নতুন কোনো সিদ্ধান্ত কার্যকর হয়েছে বলে দাবি করার সুযোগ নেই। শুধু বলা হয়েছে, আম্পায়াররা নতুন নিয়ম সম্পর্কে ক্লাবগুলোকে জানাচ্ছেন। এই তথ্যের সীমাবদ্ধতা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ নিয়ম পরিবর্তনের প্রকৃতি না জানলে তার সম্ভাব্য কৌশলগত প্রভাবও মূল্যায়ন করা যায় না।

আরেকটি বিষয় হলো, দ্বিতীয় স্তরের প্রতিযোগিতায় ভিডিও রেফারেল ব্যবস্থার উপস্থিতির কোনো তথ্য পাওয়া যায়নি। এমন ব্যবস্থা না থাকলে বিতর্কিত সিদ্ধান্ত পুনর্বিবেচনার সুযোগ সীমিত থাকে। তবে সব ম্যাচে প্রযুক্তিনির্ভর রেফারেল চালু করা আর্থিকভাবে বাস্তবসম্মত কি না, সেটিও বিবেচনা করতে হবে। বিকল্প হিসেবে গুরুত্বপূর্ণ ম্যাচে অতিরিক্ত পর্যবেক্ষক, সিদ্ধান্তের লিখিত ব্যাখ্যা এবং আনুষ্ঠানিক অভিযোগ নিষ্পত্তির নির্দিষ্ট সময়সীমা চালু করা যেতে পারে।

আম্পায়ারিংয়ের বিশ্বাসযোগ্যতা শুধু মাঠের সিদ্ধান্ত দিয়ে তৈরি হয় না; সিদ্ধান্তের পর সেই সিদ্ধান্তকে ব্যাখ্যা ও পর্যালোচনা করার ব্যবস্থাও প্রয়োজন। কেবল শাস্তির হুমকি দিয়ে দীর্ঘদিনের অবিশ্বাস দূর করা কঠিন। আম্পায়ারদের নিয়মিত প্রশিক্ষণ, ম্যাচ-পরবর্তী মূল্যায়ন এবং ক্লাব প্রতিনিধিদের সঙ্গে নির্দিষ্ট যোগাযোগব্যবস্থা এই সমস্যার কার্যকর সমাধান হতে পারে।

তিন বছরের বিরতির আসল মূল্য: ম্যাচের সংখ্যা নয়, হারানো ধারাবাহিকতা

বাংলাদেশের ঘরোয়া হকির ক্ষেত্রে তিন বছরের বিরতি একটি বড় প্রশাসনিক ও ক্রীড়াগত প্রশ্ন তৈরি করে। একটি লিগ বন্ধ থাকলে শুধু ম্যাচের সংখ্যা কমে না। খেলোয়াড়দের চুক্তি, ক্লাবের দল গঠনের পরিকল্পনা, তরুণদের সিনিয়র পর্যায়ে ওঠার সুযোগ এবং কোচদের দীর্ঘমেয়াদি প্রস্তুতি—সবকিছুতেই অনিশ্চয়তা তৈরি হয়। নিয়মিত প্রতিযোগিতা না থাকলে একজন খেলোয়াড়ের উন্নতির গতিপথ পরিমাপ করাও কঠিন হয়ে পড়ে।

ভারতের হকিতে পেশাদার কাঠামো, নিয়মিত প্রতিযোগিতা এবং ক্রীড়া বিজ্ঞানের ব্যবহার তুলনামূলকভাবে বেশি দৃশ্যমান। তবে সেই মডেল সরাসরি বাংলাদেশের প্রথম বিভাগে প্রয়োগ করা সম্ভব নয়। বাংলাদেশের ক্লাবগুলোর অর্থনৈতিক সামর্থ্য, খেলোয়াড়দের জীবিকা এবং প্রশিক্ষণসুবিধা আলাদা। এখানে প্রয়োজন স্থানীয় বাস্তবতার সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ একটি ব্যবস্থাপনা। প্রতিটি ক্লাবের খেলোয়াড় তালিকা, ম্যাচের মিনিট, অনুশীলনের দিন এবং ইনজুরির তথ্য সংরক্ষণ করাই হতে পারে প্রথম পদক্ষেপ।

আমার কাছে একটি খেলোয়াড়ের হ্যামস্ট্রিং ইনজুরি বা গ্রোয়েন সমস্যার মূল্যায়ন শুরু হয় তার সর্বশেষ ম্যাচের মুহূর্ত থেকে নয়, বরং সেই ম্যাচে পৌঁছানোর আগের কয়েক সপ্তাহের কাজের চাপ থেকে। অবশ্য হকিতে সব ইনজুরিকে অতিরিক্ত ম্যাচ বা অনিয়ন্ত্রিত লোডের ফল বলা যাবে না। স্টিকের আঘাত, সংঘর্ষ কিংবা টার্ফে হঠাৎ দিক পরিবর্তনের কারণে সৃষ্ট ইনজুরি আলাদা করে দেখতে হবে। কিন্তু নিয়মিত ম্যাচের অভাব এবং অপরিকল্পিত প্রত্যাবর্তনও খেলোয়াড়ের প্রস্তুতিকে প্রভাবিত করতে পারে। এই লিগে কোনো ইনজুরি-সংক্রান্ত তথ্য প্রকাশিত হয়নি, তাই এখনই ঝুঁকির পরিমাণ নির্ধারণ করা সম্ভব নয়।

এখানে ফেডারেশনের জন্য একটি বাস্তবসম্মত উদ্যোগ হতে পারে মৌসুম শেষে সাধারণ একটি তথ্যভান্ডার তৈরি করা। প্রতিটি ক্লাব ম্যাচের আগে খেলোয়াড় তালিকা জমা দেবে, ম্যাচ শেষে খেলার সময় নথিভুক্ত করবে এবং ইনজুরি হলে তার ধরন ও অনুপস্থিতির সময় জানাবে। এর জন্য ব্যয়বহুল প্রযুক্তির প্রয়োজন নেই। একটি নির্ভরযোগ্য ডিজিটাল স্প্রেডশিট দিয়েই শুরু করা সম্ভব। এই তথ্য ভবিষ্যতে খেলোয়াড় নির্বাচন, প্রশিক্ষণ এবং প্রতিযোগিতার সূচি তৈরিতে সহায়ক হবে।

ইতিবাচক দিকও রয়েছে: উন্নয়নমুখী সিদ্ধান্তকে কার্যকর করতে হবে

প্রতিযোগিতাটির ঝুঁকি অনেক হলেও কিছু ইতিবাচক পদক্ষেপ উপেক্ষা করা ঠিক হবে না। তিন বছর পর লিগ ফিরিয়ে আনা নিজেই একটি গুরুত্বপূর্ণ অগ্রগতি। চ্যাম্পিয়নকে প্রিমিয়ার বিভাগে উন্নীত করা এবং তলানির দলকে দ্বিতীয় বিভাগে নামিয়ে দেওয়ার ব্যবস্থা প্রতিযোগিতার মধ্যে বাস্তব প্রেরণা তৈরি করবে। বিদেশি খেলোয়াড় বাদ দিয়ে স্থানীয়দের সুযোগ বাড়ানোর সিদ্ধান্তও দীর্ঘমেয়াদি উন্নয়নের একটি সম্ভাব্য ভিত্তি তৈরি করতে পারে।

ফেডারেশনের অনুদানও একটি প্রাথমিক সহায়তা। তবে এই সহায়তা কীভাবে ব্যয় হচ্ছে, খেলোয়াড়দের পারিশ্রমিক বা প্রশিক্ষণে কতটা ব্যবহার হচ্ছে এবং ক্লাবগুলো অতিরিক্ত অর্থ কোথা থেকে সংগ্রহ করছে, তা প্রকাশ করা হলে আর্থিক স্বচ্ছতা বাড়বে। একইভাবে নিয়মবিষয়ক ব্রিফিংয়ের ফলাফলও পরিমাপ করা প্রয়োজন। মৌসুমে কতটি আনুষ্ঠানিক অভিযোগ এসেছে, কতটি সিদ্ধান্ত নিয়ে আপত্তি উঠেছে এবং কতটি অভিযোগ নিষ্পত্তি হয়েছে—এসব তথ্য পরবর্তী মৌসুমের জন্য কার্যকর মূল্যায়ন তৈরি করবে।

একটি বিষয় মনে রাখতে হবে, ১১টি ক্লাবের লিগ সফলভাবে শেষ হওয়া মানেই বাংলাদেশের হকির সামগ্রিক উন্নয়ন নিশ্চিত হওয়া নয়। এটি উন্নয়নের একটি ধাপ। এর পর প্রয়োজন দ্বিতীয় বিভাগ থেকে প্রথম বিভাগ এবং প্রথম বিভাগ থেকে প্রিমিয়ার বিভাগ পর্যন্ত খেলোয়াড়দের নিয়মিত অগ্রগতির সুযোগ তৈরি করা। বয়সভিত্তিক প্রতিযোগিতা এবং সিনিয়র লিগের মধ্যে সংযোগ যত শক্তিশালী হবে, খেলোয়াড় সংকট মোকাবিলার সম্ভাবনাও তত বাড়বে।

প্রত্যাবর্তনের পরবর্তী পরীক্ষা

প্রথম বিভাগ হকি লিগের সামনে এখন দুটি সমান্তরাল দায়িত্ব। একদিকে মাঠে প্রতিযোগিতা ফিরিয়ে আনা, অন্যদিকে এমন একটি পরিবেশ তৈরি করা যেখানে খেলোয়াড়, কোচ, ক্লাব এবং আম্পায়াররা একই নিয়মের প্রতি আস্থা রাখতে পারেন। দশটি ম্যাচের সূচি শেষ করা প্রশাসনিক সাফল্য হতে পারে; কিন্তু সেই ম্যাচগুলোতে প্রতিযোগিতার মান, খেলোয়াড়ের সুযোগ এবং সিদ্ধান্তের গ্রহণযোগ্যতা নিশ্চিত করাই হবে প্রকৃত অর্জন।

একটি লিগের ভবিষ্যৎ নির্ধারিত হয় শুধু চ্যাম্পিয়ন কে হলো, তা দিয়ে নয়; পরের মৌসুমে কতজন নতুন খেলোয়াড় তৈরি হলো এবং কতটি ক্লাব আবার মাঠে নামতে পারল, তা দিয়েও। এবার বাংলাদেশ হকির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন তাই কে প্রিমিয়ার বিভাগে উঠবে, সেটি নয়। বরং তিন বছরের বিরতির পর শুরু হওয়া এই প্রতিযোগিতা কি পরবর্তী মৌসুমের জন্য একটি নির্ভরযোগ্য ভিত্তি তৈরি করতে পারবে? উত্তরটি পাওয়া যাবে শুধু শেষ বাঁশিতে নয়, লিগ শেষ হওয়ার পরও ক্লাবগুলো কতটা নিয়মিত খেলোয়াড় তৈরি ও ধরে রাখতে পারে, সেই হিসাবের মধ্যে।