ডি-থ্রি: ৪২ ম্যাচের ক্যালেন্ডারে যে প্রশ্ন নিলামের পয়েন্ট ছাপিয়ে যায়

নিলামের পয়েন্ট তালিকা খুলে প্রথমে চোখ পড়ে শরীফুল ইসলামের নামের পাশে ২ কোটি ৩০ লাখ, তাসকিন আহমেদের পাশে ২ কোটি ১০ লাখ, তানজিদ হাসান তামিমের পাশে ২ কোটি। সংখ্যাগুলো এত বড় যে মনে হয় এটাই বুঝি ডি-থ্রির সবচেয়ে বড় খবর। আমি মেলবোর্ন থেকে বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটের স্কোরকার্ড, পুরোনো ম্যাচের ফুটেজ আর স্থানীয় সংবাদ ধরে বহু মৌসুম দেখেছি; তবু এই তালিকায় থেমে যাওয়ার আগে একটা সহজ প্রশ্ন মাথায় আসে—এই পয়েন্টগুলো কি খেলোয়াড়ের আয়, নাকি দলের ভেতরে তাকে বসানোর হিসাব? উত্তরটা ডি-থ্রির গল্পকে নিলাম থেকে মাঠের দিকে, মাঠ থেকে ক্যালেন্ডারের দিকে টেনে নিয়ে যায়। আমি পয়েন্টের ফাইল খুলে সংখ্যা খুঁজছিলাম; ফাইলটা আমাকে একেকটা জীবনের হিসাব ধরিয়ে দিল।

ডি-থ্রি তিনটি আলাদা ঘরোয়া প্রতিযোগিতাকে এক ছাতার নিচে আনার পরিকল্পনা: টি২০ সংস্করণ, ৫০ ওভারের লিস্ট-এ এবং চার দিনের প্রথম শ্রেণির অংশ। নিয়মিত এনসিএল চার দিনের প্রতিযোগিতা আলাদা থাকছে। ছয়টি কর্পোরেট দল—এইচ ব্লু স্টার, ওয়ালটন গ্রুপ, সিটিজেনস ব্যাংক, আকিজ গ্রুপ, সেভেন রিংস সিমেন্ট ও ফরচুন গ্রুপ—এই কাঠামোয় নামবে। ২৭ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এর ঘোষণা ও নিলাম-তালিকা অনুযায়ী মোট ৪২টি ম্যাচ: ১৯টি টি২০, ১৬টি একদিনের ও ৭টি চার দিনের। টি২০ পর্ব ১৫ ডিসেম্বর ২০২৬ থেকে বরিশালের জীবনন্দ দাস ক্রিকেট স্টেডিয়ামে শুরু হওয়ার কথা, ঢাকাও পরিকল্পনায় আছে; চার দিনের পর্ব জানুয়ারি ২০২৭, ৫০ ওভারের পর্ব মে ২০২৭। নিলামে ক্যাটাগরি-ভিত্তিক বেস পয়েন্ট ৪০ লাখ থেকে ৫ লাখ পর্যন্ত; আইকন খেলোয়াড়ের তালিকায় ছিলেন মেহেদী হাসান মিরাজ, তাওহীদ হৃদয়, মোসাদ্দেক হোসেন, মুশফিকুর রহিম, নুরুল হাসান ও মোহাম্মদ নাঈম।

এখানেই প্রথম পরস্পরবিরোধী তথ্য: যে প্রতিযোগিতা তিন ফরম্যাটের উন্নয়নের কথা বলছে, সেখানে সবচেয়ে কম ম্যাচ পড়েছে চার দিনের ক্রিকেটে। ছয় দলের একটি পূর্ণ একক রাউন্ড-রবিন করতে ১৫টি ম্যাচ লাগে। ৭টি ম্যাচ দিয়ে পূর্ণ প্রথম শ্রেণির মৌসুম হয় না; সবচেয়ে ভালো ক্ষেত্রে এটি গ্রুপ-প্লাস-ফাইনালের সংকুচিত সংস্করণ। অথচ বাংলাদেশের যে ফরম্যাটে গভীরতা সবচেয়ে জরুরি—লাল বলের ক্রিকেট—সেখানে ম্যাচ-সংখ্যা সবচেয়ে কম। ডি-থ্রির কেন্দ্রীয় সমস্যা দলে দল নয়, ফরম্যাট-ভারসাম্যে: লাল বলের উন্নয়নের ঘোষণা দিয়ে লাল বলের সবচেয়ে ছোট ক্যালেন্ডার দেওয়া হয়েছে। ১৯টি টি২০ ম্যাচ ১৫ ম্যাচের রাউন্ড-রবিনের সঙ্গে ৪টি প্লে-অফ মিলিয়ে যুক্তিসঙ্গত; ১৬টি একদিনের ম্যাচ ছয় দলের হিসাবে বেমানান—এটি ১৫ নয়, ১৫ প্লাস ৩-ও নয়। হয় সূচি অসমমিত, নয়তো গণনায় গরমিল। পূর্ণ ফিক্সচার প্রকাশ না হলে এই প্রশ্নের উত্তর মিলবে না।

বাস্তব ক্রীড়া-নকশা হিসেবে ডি-থ্রির শক্তিশালী দিক হলো একই দলকে তিন ফরম্যাটে পরীক্ষা দেওয়া। টি২০ লিগে সাধারণত যে দল শুধু হিটার আর ডেথ-বোলার কিনে চলে, এখানে তাকে লাল বলের ওপেনার, স্পিনার আর দীর্ঘ স্পেলের পেসারও বহন করতে হবে। এটি নিলামের দিনের খরচ নয়, স্কোয়াড নির্মাণের পরীক্ষা। মেহেদী হাসান মিরাজের মতো সত্যিকারের টেস্ট অলরাউন্ডার এই কাঠামোর সবচেয়ে যুক্তিসঙ্গত ফিট; মুশফিকুর রহিমের আইকন-ভূমিকা শীর্ষ পারফরম্যান্সের নয়, অভিজ্ঞতা ও দর্শক টানার বিনিয়োগ। কিন্তু এখানেও সতর্কতা: প্রকাশিত তালিকায় পারফরম্যান্স ডেটা নেই, আছে শুধু পয়েন্ট-চাহিদা। তাই কে কত ভালো খেলবেন, তা নিলামের দাম দিয়ে নয়, ফর্ম ও ফিটনেস দিয়ে ঠিক হবে।

নিলামের পয়েন্ট আর আয়ের মধ্যে সম্পর্ক নেই—এটাই ডি-থ্রির সবচেয়ে জরুরি অর্থনৈতিক পাঠ। শরীফুলের ২.৩০ কোটি পয়েন্ট ১০ কোটি পয়েন্টের দল-সীমার ২৩ শতাংশ, তাসকিনের ২.১০ কোটি ২১ শতাংশ, তানজিদের ২ কোটি ২০ শতাংশ। কিন্তু ম্যাচ ফি ফ্ল্যাট: চার দিনে ১.৫ লাখ, ৫০ ওভারে ১ লাখ, টি২০-তে ৮০ হাজার টাকা। প্রথম পছন্দের খেলোয়াড় যদি তিন পর্ব মিলিয়ে ১২–১৪ ম্যাচ খেলেন, তার মোট ম্যাচ ফি দাঁড়ায় আনুমানিক ১২–১৫ লাখ টাকায়—পয়েন্টের অঙ্কের অনেক নিচে। অর্থাৎ নিলামের পয়েন্ট খেলোয়াড়ের বাজারদর নয়, দল গঠনের সীমা। এই ব্যবধান খেলোয়াড়ের প্রণোদনাও বদলে দেয়: তার লক্ষ্য পয়েন্ট বাড়ানো নয়, বেশি ম্যাচ খেলা। ফলে কোচের নির্বাচন আর পয়েন্ট-ভিত্তিক স্কোয়াড-অবস্থানের মধ্যে ঘর্ষণ তৈরি হতে পারে। তানজিদের অঙ্ক কোথাও পয়েন্ট, কোথাও টাকা—এই প্রকাশনা-অসঙ্গতিও দূর করা দরকার।

পয়েন্ট-তালিকার শীর্ষে দুই পেসার থাকা আকস্মিক নয়। বাংলাদেশের ঘরোয়া পুলে সত্যিকারের গতির বোলার দুর্লভ; বাঁহাতি পেস আর ফ্রন্টলাইন স্ট্রাইক বোলার—এই দুই ক্যাটাগরির বিকল্প কম। তাই শরীফুলের প্রিমিয়ামকে শুধু ফর্ম নয়, দুর্লভ পজিশনের দামও বলা যায়। তাসকিনের ক্ষেত্রে ঝুঁকি অন্য জায়গায়: ডিসেম্বরের টি২০, জানুয়ারির চার দিনের, মে-র ৫০ ওভার—পাঁচ মাসে তিনবার বোলিং-ভার বাড়বে। ওয়ালটন তার দল-সীমার ২১ শতাংশ এক পেসারের পেছনে বসিয়েছে; চোট বা ওয়ার্কলোড ব্যবস্থাপনা ভুল হলে সেই বিনিয়োগের বড় অংশ মাঠেই নামবে না।

ক্যালেন্ডারের আরেকটি ঝুঁকি আবহাওয়া। ডিসেম্বরের সন্ধ্যায় শিশির, জানুয়ারির সকালে কুয়াশা ও কম আলো, মে-তে প্রাক-বর্ষার গরম—তিন পর্বই আলাদা চ্যালেঞ্জ। বিশেষ করে সাত ম্যাচের চার দিনের লেগে রিজার্ভ ডে-র কথা কোথাও স্পষ্ট নয়। কুয়াশায় ওভার হারালে প্রথম শ্রেণির শিরোপা ছোট নমুনায় নির্ধারিত হতে পারে। আবার তিন পর্ব এত আলাদা যে টি২০-র ফর্ম দিয়ে চার দিনের দল পড়া যাবে না; উল্টোটাও সত্য। এক ফরম্যাটের ফল অন্য ফরম্যাটের প্রমাণ নয়—এই সতর্কতা ডি-থ্রির কাঠামোতেই লেখা থাকা উচিত।

এখানেই সবচেয়ে বিপরীতমুখী প্রশ্ন: ডি-থ্রি কি আসলে ক্রিকেট-উন্নয়নের প্রকল্প, নাকি কর্পোরেট দলগুলোর জন্য একটি টুর্নামেন্ট-প্যাকেজ? নিলামের বড় অঙ্ক আর আইকন-তালিকা সহজেই সংবাদ শিরোনাম কিনে নেয়। কিন্তু খেলোয়াড়ের আয় ফ্ল্যাট ফি-তে বাঁধা থাকলে বাণিজ্যিক মূল্যের বড় অংশ কোথায় জমা হচ্ছে—এই প্রশ্নের উত্তর দল-সীমা ও পরিচালন-খরচের হিসাবে খুঁজতে হবে। দ্বিতীয় বিপরীতমুখী দিক: সাত ম্যাচের চার দিনের লেগে একটি দল দুই-তিন ম্যাচ জিতেই ফাইনালে উঠতে পারে; তখন প্রথম শ্রেণির শিরোপার ক্রেডিবিলিটি মাঠের দক্ষতা নয়, সূচির সংক্ষিপ্ততায় দাঁড়াবে। তৃতীয়ত, আইকন-তালিকায় জাতীয় দলের সব পরিচিত নাম নেই; নির্বাচনের মানদণ্ড—অনুপলব্ধতা, দলীয় সম্পর্ক, নাকি পারফরম্যান্স—তা প্রকাশ করা দরকার। এই ফাঁক পূরণ না হলে ডি-থ্রির প্রথম মৌসুমের ছবি অসম্পূর্ণ থাকবে।

ডি-থ্রির প্রথম মৌসুম মানে শেষ নয়; এটা একটা আধখোলা দরজা। দরজাটা কার জন্য খুলবে, তা নির্ভর করছে তিনটি সিদ্ধান্তে: চার দিনের লেগে ম্যাচ বাড়ানো ও রিজার্ভ ডে দেওয়া, নিলাম-পয়েন্ট ও ম্যাচ ফি-র সম্পর্ক প্রকাশ্যে পরিষ্কার করা, এবং পেসারদের ওয়ার্কলোড পরিকল্পনা জানানো। এই তিনটি না হলে ৪২ ম্যাচের ক্যালেন্ডার একটি সুন্দর নিলাম-অনুষ্ঠান হয়ে থাকবে, তিন ফরম্যাটের ক্রিকেটার তৈরির অবকাঠামো নয়। প্রশ্নটা এখনও সহজ: ডি-থ্রি কি ক্রিকেটার তৈরি করবে, নাকি নিলামের আলোয় নিজেকে বাঁচিয়ে রাখবে?