ভলিবলের ট্রান্সফার উইন্ডো নেই, আছে নিয়োগ বিজ্ঞপ্তি

২০১৮ সালের আগস্টে শ্রীলঙ্কায় এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপের সেমিফাইনাল। চতুর্থ সেট, স্কোর ২২-২২। বাংলাদেশ পুরুষ দল পরপর দুটি কুইক অ্যাটাক খেয়েছিল, দুবারই ব্লক-রিড একই জায়গায় দাঁড়িয়ে ছিল। আমি কোর্টের পাশে বসে স্কোরশিটে ওই দুই র‍্যালির জোন-ডায়াগ্রাম আঁকছিলাম। ম্যাচটা ওই দুই পয়েন্টেই ঘুরে গিয়েছিল।

সেটা ছিল কোর্টের হিসাব। কিন্তু ওই রাতে হোটেলের ঘরে নোটবুকে যে প্রশ্নটা লিখলাম, সেটা স্পাইক বা ব্লক নিয়ে ছিল না। ছিল এ নিয়ে — এই ছয় জন স্টার্টারের মধ্যে কতজন পরের মৌসুমে কোনো সরকারি দপ্তরের বেতনভুক্ত থাকবেন, আর কতজন থাকবেন না। বাংলাদেশি ভলিবলে এটাই আসল ট্রান্সফার প্রশ্ন। ইউরোপীয় ফুটবলের মতো উইন্ডো এখানে খোলে না। দরজা খোলে একটি নিয়োগ বিজ্ঞপ্তি দিয়ে, আর সেটি ট্রান্সফার ডেডলাইনের মতোই কঠিন তারিখে বন্ধ হয়।

এখানে “ক্লাব” শব্দটির জায়গায় বসে “দপ্তর”। সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ড। এই পাঁচটি প্রতিষ্ঠানের ক্রীড়া কোটা, ট্রায়াল, রোস্টার আর আন্তঃবাহিনী ক্যালেন্ডার মিলেই তৈরি হয় বাংলাদেশ ভলিবলের প্রকৃত বাজার। জাতীয় দল প্রথমে একটি খেলোয়াড়-তালিকা, তার আগে একটি কর্মচারী-তালিকা। আমি ত্রিশ বছর ধরে দুই টাইম জোনে এই তালিকা পড়েছি — চট্টগ্রামে বসে রাশিয়া ২০১৮-র ৩২টি ট্যাকটিক্যাল ব্রেকডাউন লিখেছি রাত তিনটায়, আবার আগস্টে দলের সঙ্গে শ্রীলঙ্কায় গিয়েছি। দুই জায়গাতেই হিসাবটা একই সূত্রে মিলেছে: রোটেশন লেজার মিথ্যা বলে না; সে শুধু ফিক্সচার লিস্টের স্বীকৃতির জন্য অপেক্ষা করে।

নিয়োগ প্রক্রিয়াটা সহজ, কিন্তু তার শর্তগুলো নির্মম। একটি দপ্তর ক্রীড়া কোটা ব্যবহার করে খেলোয়াড় নেয়, তাকে সরকারি চাকরি দেয়, দপ্তর দলের হয়ে খেলায়, আর প্রয়োজনে জাতীয় দলে ছেড়ে দেয়। বিনিময়ে খেলোয়াড়ের কাছ থেকে যা পাওয়া যায়, তা হলো স্থায়িত্ব — একটি বেতন, একটি পদ, একটি পরিচয়। এই বিনিময়টাই এ দেশের ভলিবলের ভিত্তি। এর নিচে কোনো পেশাদার ক্লাব স্তর নেই, কোনো ট্রান্সফার ফি নেই, কোনো এজেন্ট নেই ফুটবলের অর্থে। আছে শুধু পদসংখ্যা, বয়সসীমা আর শিক্ষাগত যোগ্যতা।

এই কাঠামোর ফলাফলও হিসাবের খাতায় লেখা আছে। সিনিয়র এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে বাংলাদেশের অনুপস্থিতি প্রায় তিন দশক জুড়ে বিস্তৃত — এটা দুর্ভাগ্য নয়, একটি স্ব-আরোপিত ক্ষত। অথচ যাচাই করা সিলিংটা মোটেও শূন্য: কাঠমান্ডু ১৯৯৯-এ ব্রোঞ্জ, ২০১৮ সালের এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে সেমিফাইনাল, ২০২৩ সালে উর্মিয়ায় এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে পঞ্চদশ স্থান। এর সঙ্গে আছে ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন চ্যাম্পিয়নশিপের শিরোপা, অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে চীনকে হারিয়ে পঞ্চম স্থান, আর ২০২১ সালের সিএভিএ চ্যালেঞ্জ কাপের ঘরের মাঠের ফাইনাল। এই তালিকা আমি কখনো বাড়াই না। কোনো কল্পিত পেশাদার লিগ নেই, বিদেশি শীর্ষ লিগে কোনো বাংলাদেশি নেই, দক্ষিণ এশীয় গেমসে সোনা নেই। যা আছে, তাই দিয়ে হিসাব করতে হয়।

এখন প্রশ্ন হলো, এই বাজারে গুজব কীভাবে পড়তে হয়। আমার ফিল্টার চার স্তরের। প্রথম স্তর হলো দপ্তরের নিজস্ব নিয়োগ বিজ্ঞপ্তি — তারিখ, পদ, বয়সসীমা, শিক্ষাগত যোগ্যতা, সব লেখা থাকে। এটি প্রমাণ, মন্তব্য নয়। দ্বিতীয় স্তর আন্তঃবাহিনী বা আন্তঃদপ্তর প্রতিযোগিতার রোস্টার — কোনো খেলোয়াড়ের নাম ওই তালিকায় দেখা যাওয়া যেকোনো মৌখিক দাবির চেয়ে শক্ত প্রমাণ। তৃতীয় স্তর হলো ট্রায়ালে উপস্থিতি, আর চতুর্থ স্তর “সূত্র বলছে” — যা একা কখনো প্রকাশযোগ্য নয়। আমার অভিজ্ঞতায় চতুর্থ স্তরের ৯০ শতাংশ খবর তৃতীয় স্তরে এসে ভেঙে পড়ে।

বাংলাদেশি ভলিবলে খেলোয়াড়ের মূল্য নির্ধারিত হয় ফিতে নয়, পদে — এবং সেই পদসংখ্যা ঠিক করে দপ্তরের চাহিদা, জাতীয় দলের চাহিদা নয়। এটাই এই বাজারের কেন্দ্রীয় সত্য। একটি দপ্তর একজন সেটার নেয়, দুইজন নয়। একজন মিডল ব্লকার নেয়, তিনজন নয়। ফলে জাতীয় দলের সবচেয়ে জরুরি পজিশনটিও যদি ওই বছর কোনো দপ্তরের কোটা খালি না রাখে, তাহলে সেই খেলোয়াড় বাজারে পড়ে থাকেন — technique যতই ভালো হোক।

দ্বিতীয় সত্য আরও অস্বস্তিকর। জাতীয় দল খেলোয়াড় হারায় চোটে নয়, নিয়োগের বয়সসীমায়। বেশিরভাগ দপ্তর একটা নির্দিষ্ট বয়সের পরে ক্রীড়া কোটা নিয়োগ করে না। ফলে একজন খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ারের সবচেয়ে প্রোডাক্টিভ বছরগুলো কেটে যায় একটি প্রশ্নের উত্তরে — “আমি কি সময়মতো চাকরি পাব?” যে খেলোয়াড় সময়মতো পদ পাননি, তিনি হারিয়ে যান কোনো চোট ছাড়াই, কোনো সংবাদ শিরোনাম ছাড়াই। তাঁর নাম কোনো মেডিকেল রিপোর্টে থাকে না, থাকে শুধু একটি অসম্পূর্ণ নিয়োগ ফাইলে।

তৃতীয় ফিল্টারটি শিক্ষাগত যোগ্যতা। অনেক দপ্তরে ন্যূনতম শিক্ষাগত শর্ত থাকে, যা গ্রামীণ ও উপকূলীয় এলাকার প্রতিভাবান খেলোয়াড়দের বাইরে রাখে। এখানেই হিসাবের সঙ্গে মানুষের মুখ মিলে যায়। কক্সবাজারের এক তরুণী খেলোয়াড় যিনি জেলা পর্যায়ে শিরোপা জিতেছেন, যাঁর নাম কোনো পত্রিকার ক্রীড়া পাতায় কখনো ছাপা হয়নি — তাঁর ক্যারিয়ার থেমে যায় একটি সার্টিফিকেটের অভাবে। ঢাকার কোনো টেলিভিশন ক্যামেরা সেখানে যায় না। হিসাবের খাতায় এই ক্ষতিটি আলাদা লাইনে বসাতে হয়, নইলে হিসাবটাই অসম্পূর্ণ।

চতুর্থ ফিল্টার, উচ্চতা। নিয়োগের সময় উচ্চতা একটি যোগ্যতার মানদণ্ড হিসেবে কাজ করে, আর সেটি স্বাভাবিকভাবেই কমবয়সী পরিপক্ব শরীরকে অগ্রাধিকার দেয়। ফলে ১৭ বছরের এক লম্বা মিডল ব্লকার চাকরি পেয়ে যান, আর ২২ বছরের এক কারিগরিভাবে পূর্ণ কিন্তু অপেক্ষাকৃত খাটো লিবারো বাদ পড়েন। কোচিং স্টাফ হিসেবে আমি এই পক্ষপাতটা প্রতিদিন দেখি। যে ছেলেটি আগে পরিপক্ব হয়েছে, তার ওপর দ্রুত সিনিয়র রিদম চাপানো হয়; যে ছেলেটি পরে পরিপক্ব হবে, সে সুযোগই পায় না। দুই ক্ষেত্রেই ক্ষতিটা কাঠামোর, খেলোয়াড়ের নয়।

এর সঙ্গে যোগ করুন ক্যালেন্ডারের সংঘর্ষ। দপ্তরের আন্তঃবাহিনী ও আন্তঃদপ্তর প্রতিযোগিতা চলে নিজের সময়সূচিতে, জাতীয় দলের ক্যাম্প চলে নিজের সময়সূচিতে। এই দুই ক্যালেন্ডার মেলানো যায় না, ফলে দীর্ঘ প্রস্তুতির সুযোগটা কাগজেই থাকে। আমাদের অধিনায়ক নিজেই একবার স্বীকার করেছিলেন, এক মাসের ক্যাম্প দিয়ে ফলাফল আশা করা যায় না। আমি সেটিকে সপ্তাহের উদ্ধৃতি হিসেবে নিইনি, লেজারে একটি এন্ট্রি হিসেবে নিয়েছি। কারণ প্রমাণটা তাঁর পাশে আছে।

যে প্রস্তুতি কাজ করে, তার নমুনা হাতে আছে। ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা এসেছিল ঘরের মাঠ ও দীর্ঘ ক্যাম্পের সমন্বয়ে। অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে চীনকে হারানো এবং পঞ্চম স্থানও সেই একই মডেলের ফল। ২০২১ সালের সিএভিএ চ্যালেঞ্জ কাপের ঘরের মাঠের ফাইনাল তার আরেকটি পৃষ্ঠা। আয়োজকত্ব আর দীর্ঘ ক্যাম্প একসঙ্গে কাজ করে; দমকল বাহিনীর মতো শেষ মুহূর্তে ছুটে গিয়ে কিছু হয় না। এই তিনটি ফল একই সূত্রে মেলে, আর সূত্রটি কাঠামোগত।

তুলনাটা অবশ্য নিজের সিলিং আর সিএভিএ প্রতিবেশীদের সঙ্গে করতে হয়, অন্য কারো সিস্টেমের সঙ্গে নয়। জোনাল গ্রুপে আমাদের সিলিং যাচাই করা — ২০১৮ সালের সেমিফাইনাল, ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২৩ শিরোপা। মধ্য এশিয়ার দলগুলোর সঙ্গে দূরত্বটা কাঠামোগত সক্ষমতার, নৈতিক ব্যর্থতার নয়। এই পার্থক্যটা না করলে বিশ্লেষণ দাঁড়ায় না, দাঁড়ায় নৈতিক বক্তৃতা।

এখন সেই অংশে আসি যেখানে আমি সাধারণ মতের সঙ্গে একমত নই। প্রচলিত অভিযোগ হলো, দপ্তরভিত্তিক ব্যবস্থাটাই বাংলাদেশি ভলিবলের রোগ — এটা পেশাদার লিগের পথ আটকে রেখেছে। লেজার উল্টো কথা বলে। এই ব্যবস্থাই এ দেশের একমাত্র কার্যকর উন্নয়ন পাইপলাইন, আর যে সংস্কার প্রস্তাব চাকরি-বদলে-জার্সি বিনিময়টিকে হিসাবে ধরে না, সেটি আলংকারিক। আমাদের হাতে যে তিনটি যাচাই করা সাফল্য আছে, তার প্রায় প্রতিটির পেছনে দপ্তরের বেতনভুক্ত বা বেতনভুক্ত হতে চলা খেলোয়াড় আছেন। সমস্যাটা পাইপলাইনে নয়; সমস্যা হলো পাইপলাইনের শেষে কোনো নির্গমন পথ নেই এবং নিচে কোনো দ্বিতীয় স্তর নেই।

প্রকৃত নির্বাহী অন্ধ জায়গাটি আরও নির্মম। আমরা সবাই জাতীয় ক্যাম্পের ছবি দেখি, ক্যাম্পের তালিকা নিয়ে লেখালেখি করি। কিন্তু যে সিদ্ধান্তগুলো সত্যিই এই দলের ভবিষ্যৎ ঠিক করে, সেগুলো নেওয়া হয় মার্চ মাসে কোনো দপ্তরের প্রশাসনিক অফিসে, একটি নিয়োগ কমিটির টেবিলে, কোনো ক্যামেরা ছাড়া। সাংবাদিক হিসেবে আমার সবচেয়ে বড় ব্যর্থতা এটাই — আমি ক্যাম্পের দরজায় দাঁড়িয়ে থাকি, অথচ আসল দরজাটা অন্য ভবনে।

খালি জিমে ট্যাকটিক্স আর তত্ত্ব থাকে না, সেটা হয়ে যায় বেঁচে থাকার প্রোটোকল। যে খেলোয়াড় জানেন না আগামী বছর তাঁর পদ থাকবে কি না, তাঁকে চার-সেটের রোটেশনে বিশ্বাস করানোর কাজটা কঠিন। দুই টাইম জোন, এক নোটবুক, আর একটা স্কাউটিং সত্য যা সিঙ্ক হতে চায়নি — তিন বছর ধরে আমি এই একই ফাঁকটি লিখছি, আর ফাঁকটা বন্ধ হয়নি।

তাই পরের উইন্ডোতে বেশি কিছু করতে হবে না। একটা প্রশ্নই যথেষ্ট, আর সেটার উত্তর ক্যামেরার সামনে নয়, নথিতে আছে: এই খেলোয়াড়ের নাম কোন দপ্তরের রোস্টারে আছে, আর সেটি কবে থেকে? যেদিন এই প্রশ্নটা ক্রীড়া পাতার প্রথম অনুচ্ছেদে উঠবে, সেদিন বাংলাদেশি ভলিবল প্রথমবার নিজের আসল বাজারটা চিনবে।