১৯.২ লাখের সিলিং: হরিয়ানার পাঁচ শহর আর কাবাডি চ্যাম্পিয়ন্স লিগের দ্বিতীয় মরশুম

অক্টোবর ১৫, ২০২৬। হরিয়ানার আকাশে শীত নামছে ধীরে, আর কাগজে-কলমে পাঁচটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ইতিমধ্যেই নিজেদের ভাগ বুঝে নিয়েছে। কাবাডি চ্যাম্পিয়ন্স লিগের দ্বিতীয় মরশুমে মোট দশজন খেলোয়াড় রিটেইন হয়েছে — অক্টোবর ১৭ তারিখের অকশনের আগে। নামের তালিকায় সবচেয়ে চেনা নাম ভিওয়ানি বুলসের দেবাঙ্ক দলাল, যিনি গত মরশুমে এই লিগের সবচেয়ে দামি কেনা ছিলেন, ১৯.২ লাখ রুপিতে।

আমি ময়মনসিংহের ঘরে বসে বহু অকশন দেখেছি। আমার নোটবুকে ফ্র্যাঞ্চাইজি অকশনের পাশে আমি কখনো দাম লিখি না, আমি সীমানা লিখি — কে কোথায় দাঁড়িয়ে আছে, আর সীমানাটি কতটা সরেছে। এখানে সীমানাটি অত্যন্ত পরিষ্কার। প্রো কাবাডি লিগে পর্দীপ নারওয়ালের রেকর্ড দাম প্রায় ১.৬৫ কোটি রুপি; মধ্য-স্তরের পিকেএল খেলোয়াড়রা নিয়মিত ২০ থেকে ৫০ লাখ রুপি পান। অর্থাৎ কাবাডি চ্যাম্পিয়ন্স লিগের সর্বোচ্চ দামটি প্রো কাবাডি লিগের সর্বনিম্ন স্তরের ঠিক গোড়ায় এসে ঠেকেছে। তৃতীয় লেন কখনোই কোনো রাস্তা ছিল না; সেটি ছিল পূর্ণ গতিতে ছোড়া একটি প্রশ্ন। এই লিগটি সেই প্রশ্নটি ছুঁড়েছে অত্যন্ত নিচু গলায়।

এই রিপোর্টটি প্রো কাবাডি লিগের খবর নয়। এই কথাটি আমি শুরুতেই জোর দিয়ে বলতে চাই, কারণ এখানে ভুল পড়ার ঝুঁকি খুব বেশি। কাবাডি চ্যাম্পিয়ন্স লিগ বা কেসিএল ভারতের আরেকটি ঘরোয়া কাবাডি প্রতিযোগিতা, যার পাঁচটি ফ্র্যাঞ্চাইজি — গুরুগ্রাম গুরুস, ভিওয়ানি বুলস, হিসার হিরোজ, কারনাল, পানিপাত — সবই হরিয়ানার শহর। একটিমাত্র ভারতীয় রাজ্যের পাঁচটি শহর। এটি জাতীয় কোনো লিগ নয়, এটি আন্তর্জাতিক কোনো প্ল্যাটফর্মও নয়। এটি রাজ্যস্তরের একটি আঞ্চলিক প্রতিযোগিতা, যা নিজের অর্থনীতি, নিজের ভৌগোলিক সীমা এবং নিজের অস্তিত্বের প্রশ্ন নিয়ে দাঁড়িয়ে আছে।

প্রসঙ্গ: কাবাডি চ্যাম্পিয়ন্স লিগ আসলে কী

কেরিয়ারের ৩৮ বছর ধরে আমি শুধু যত সংখ্যা দেখেছি, তা নয় — আমি দেখেছি সংখ্যাগুলো কোন ঘরে অবস্থান করে। কেসিএল আমাদের যা দিচ্ছে, তা হলো একটি নিচু-কক্ষের ছবি: একটি লিগ, যার মরশুম এখনো গুনতে হয় আঙুলে, যার অকশনের তারিখ ১৭ অক্টোবর, যার চেয়ারম্যানের নাম বলবান সিং, এবং যার সবচেয়ে বড় অর্থনৈতিক তথ্যটি সরাসরি দামের ঘরে বসে আছে।

নিয়ম-কল্পের কাঠামোটি প্রো কাবাডি লিগ থেকে ধার করা। মাঠে যেখানে রেইড ৩০ সেকেন্ডের বোঝা, সেখানে বোর্ডরুমে রিটেইন হচ্ছে একটি অপশন — অকশনের আগে নির্দিষ্ট সংখ্যক খেলোয়াড়কে নিজের দলে ধরে রাখা, যাতে তারা নিলামের তালিকায় না যায়। কেসিএলে পাঁচ ফ্র্যাঞ্চাইজি মিলিয়ে দশজন খেলোয়াড় ধরে রেখেছে। ভিওয়ানি দুইজন, কারনাল দুইজন, পানিপাত দুইজন, গুরুগ্রাম তিনজন, হিসার একজন। হিসাবের গড় মিলিয়ে দেখলে প্রতি দলে দুই থেকে তিনজনের একটি অদৃশ্য সীমা স্পষ্ট হয়ে ওঠে।

মাঠের নিয়মগুলো যাঁরা জানেন না, তাঁদের জন্য সংক্ষেপে: রেইডার অন্য অর্ধে ঢুকে ৩০ সেকেন্ডের মধ্যে প্রতিপক্ষকে ছুঁয়ে নিজের অর্ধে ফিরতে হয়। ক্যান্ট — অর্থাৎ 'কাবাডি কাবাডি' ধ্বনি — ভাঙলে সেই রেইড বাতিল, কারণ ধ্বনিটিই প্রমাণ যে রেইডার শ্বাস নিচ্ছে না। অল আউট হলে প্রতিপক্ষ দুই পয়েন্ট পায় এবং পুরো দল ফিরে আসে। টানা দুইটি ফাঁকা রেইডের পর তৃতীয়টি ডু-অর-ডাই, ফিরলে নিজেই আউট। এই নিয়মগুলোর সঙ্গে আমি অ্যাকশনের কোনো বিশ্লেষণ জুড়ব না, কারণ কেসিএলের নিয়মবই প্রকাশিত হয়নি — স্ট্যান্ডার্ড স্টাইল না সার্কেল স্টাইল, তার কোনো ঘোষণা নেই। ফ্র্যাঞ্চাইজি ও অকশনভিত্তিক যে মডেল, তা সাধারণত স্ট্যান্ডার্ড স্টাইলের দিকেই ইঙ্গিত করে, কারণ গ্রামীণ সার্কেল স্টাইলের সঙ্গে বাণিজ্যিক লিগের কাঠামো মেলে না। কিন্তু এটি আমার অনুমান, প্রতিষ্ঠিত তথ্য য়।

আমি নিজে বহুবার এই জায়গায় হোঁচট খেয়েছি। ২০১৭ সালে লন্ডনের বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপে মেইনস্ট্রিম ক্যামেরা যখন উসাইন বোল্টের বিদায় লিখছিল, আমি বসে ছিলাম ক্রিশ্চিয়ান কোলম্যানের ৯.৯৪ সেকেন্ডের রুপোর পিছনে — সেই স্টার্টটি আমি আজও স্প্রিন্ট মেকানিক্সের নতুন মেটা বলে মনে করি। সেই লাইভ স্ট্রিমে মাত্র ৩০০ জন ছিলেন। ক্লিপটি পরে ১২ হাজার ভিউ পায়। তফাতটা এখানেই — যা বড় আখ্যান, তা সবসময় যা গুরুত্বপূর্ণ তা নয়।

কেসিএলের ক্ষেত্রেও ঠিক এই কাজটা করতে হবে। এটি পিকেএল নয়, এবং এটি হবার কথাও নয়। তার মানে এই নয় যে এখানে কিছু শেখার নেই। বরং এখানেই সবচেয়ে বেশি শেখার আছে, কারণ ছোট লিগের সংখ্যাগুলি অনেক কম লুকায়।

বলয়ের ভেতরে: পাঁচ হরিয়ানা শহর, দশটি নাম

হরিয়ানা কেন — এই প্রশ্নের উত্তরেই লিগটির অর্ধেক ব্যাখ্যা লুকিয়ে আছে। কাবাডিতে ভারতের সবচেয়ে ঘন খনি হল এই রাজ্যটিই। গ্রামীণ আখাড়ার কাদামাটি, কুস্তির সঙ্গে শারীরিক মিল, কৃষিভিত্তিক পরিশ্রমী দেহ — এই সবকিছু মিলিয়ে হরিয়ানা অস্বাভাবিক হারে অভিজাত খেলোয়াড় তৈরি করে। মহারাষ্ট্র, পাঞ্জাব আর তামিলনাড়ুও শক্তিশালী, কিন্তু ঘনত্বের নিরিখে হরিয়ানা আলাদা।

এই ঘনত্বের একটি সরাসরি বাজেট-পরিণতি আছে। যদি পাঁচ দল পূরণ করার জন্য একজন ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে বিশ্বস্ত স্থানীয় খেলোয়াড়ের বিশাল ভান্ডার থাকে, তবে দাম কম থাকবে — কারণ সরবরাহ বেশি। ১৯.২ লাখের সিলিংটি কেবল লিগের দুর্বলতার প্রমাণ নয়, এটি ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে থাকা দর-কষাকষির শক্তিরও প্রমাণ। কেসিএল তার খেলোয়াড়দের কিনছে সেই বাজারে, যেখানে ক্রেতার বিকল্প বেশি, আর বিক্রেতার বিকল্প কম।

আরও একটি স্তর আছে, যেটি আমি এই কেসে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মনে করি: সরকারি চাকরি। হরিয়ানায় পুলিশ, সেনা আর রেলওয়ের কোটা একজন ভালো কাবাডি খেলোয়াড়ের জন্য প্রায় নিশ্চিত পথ। কেসিএলের ১৯.২ লাখ শীর্ষ দামটি সেই বিকল্পের পাশে দাঁড়ালে তার ওজন কমে যায়। অর্থাৎ লিগটির প্রকৃত প্রতিযোগিতা অন্য কোনো লিগের সঙ্গে নয়, রাষ্ট্রের চাকরির তালিকার সঙ্গে।

এখন নামের ঘরে আসি।

ভিওয়ানি বুলস দুইজন ধরে রেখেছে, এবং ১৯.২ লাখের নামটি দেবাঙ্ক দলাল। অর্থাৎ ভিওয়ানি তার গত মরশুমের সবচেয়ে দামি সম্পদটিকে সুরক্ষিত করেছে। পিকেএল-ধাঁচের অকশনে এটি ক্লাসিক কৌশল — যে নামটি আপনার গেট রেভিনিউ এবং স্থানীয় পোস্টারের মুখ, সেটি অকশনে যেতে দিলে হয় দাম হু-হু করে বাড়ে, নয় প্রতিযোগী কিনে নেয়।

হিসার হিরোজ একমাত্র একজনকে ধরে রেখেছে, এবং নামটি আশু মালিক। এখানেই আমার নোটবুকের কলমটি থেমে যায়। এই নামটি প্রো কাবাডি লিগের চেনা নাম — দাবাং দিল্লির আশু মালিক। প্রশ্নটি সরল: এরা কি একই মানুষ? যদি হন, তবে এটি কেবল রিটেইনের খবর নয়, এটি দ্বৈত নিবন্ধন এবং খেলোয়াড়-উপলভ্যতা সংক্রান্ত একটি প্রশাসনিক প্রশ্ন। যদি না হন, তবে এটি সমনামের একটি অর্থনীতি, এবং সেটিও কম আকর্ষণীয় নয়। কেসিএল থেকে এই তথ্য নিশ্চিত করা যায় না। এই অনিশ্চয়তাটি আমি মুছে ফেলব না, কারণ এই ধরনের ফাঁকা ঘরই আসল সাংবাদিকতার জায়গা।

গুরুগ্রাম গুরুস তিনজন ধরে রেখেছে, হিসার একজন। পাঁচ ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে এই বৈষম্যটি ছোট, তবে নিঃশব্দে একটি প্রশ্ন তোলে: ধারাবাহিকতা আর নতুন করে গড়ার মধ্যে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলি কি আলাদা দর্শন নিয়ে হাঁটছে? নমুনা খুব ছোট, তাই সিদ্ধান্তে পৌঁছানো যায় না। কিন্তু দশটি সিদ্ধান্তের মধ্যেও একটা দিক প্রকাশ পায়।

কেন্দ্রীয় বিশ্লেষণ: ১৯.২ লাখ একটি সিলিং, একটি রায় নয়

এখন আমি সেই জায়গায় আসি, যেখানে আমি সবচেয়ে বেশি সতর্ক থাকি। 'সবচেয়ে দামি' মানে 'সবচেয়ে ভালো' নয়। এটি একটি দাম, একটি পারফরম্যান্স মেট্রিক নয়। কেসিএলের এই রিপোর্টে কোনো সাকসেসফুল রেইড পার্সেন্টেজ নেই, কোনো ট্যাকল সাকসেস রেট নেই, ডু-অর-ডাই এফিসিয়েন্সি নেই, কোনো স্টার্টিং সেভেন নেই। এই তথ্যের অভাবে কোনো খেলোয়াড়ের প্রকৃত স্তর নির্ধারণ করা অসম্ভব।

আমার কাছে এটিই এই মরশুমের সবচেয়ে বড় তথ্য-শূন্যতা। পিকেএল প্রতিটি রেইডকে দশমিকের ঘরে মাপে — প্রতি রেইডে পয়েন্ট, রেইড পয়েন্টের শতকরা হার, ট্যাকল এফিসিয়েন্সি। কেসিএল আমাদের দিচ্ছে একটি মাত্র সংখ্যা, আর সেটি একটি দাম। আমি ২০১৭ সালে কোলম্যানের ৯.৯৪ দেখে ১৪ বার রেসটি আবার দেখেছিলাম, কারণ দশমিকই আমাকে বলেছিল কোথায় ফারাক তৈরি হয়েছে — প্রথম ৩০ মিটারে, নাকি শেষ ২০ মিটারে। এখানে সেই দশমিকটাই অনুপস্থিত।

একটি দাম কেবল বাজারের কথা বলে, খেলোয়াড়ের কথা নয়। এই বাক্যটি এই লিগের প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির অকশন-কৌশলের কেন্দ্রে বসে আছে। কেউ যদি রিটেইন করার সিদ্ধান্ত নেয়, সে বলছে: এই খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য বাড়বে। এই সংকেতটি মৃদু, কিন্তু অস্তিত্বশীল।

এখন স্ট্র্যাটেজির দিকটি দেখি। রিটেইন-ভিত্তিক দল গঠনের সবচেয়ে চেনা রোগটি হলো একক নির্ভরতা। ভিওয়ানি দেবাঙ্ককে ঘিরে, হিসার আশুকে ঘিরে — অন্তত কাগজে। যদি রেইডিং লোড একটি নামের ওপরই বর্তায়, তবে একটি ইনজুরি বা একটি খারাপ দিন পুরো আক্রমণকারী কাঠামোকে ভেঙে দিতে পারে। পিকেএল-এ এই রোগটি আমরা বহুবার দেখেছি: দল তিন-চারজন স্টার রেইডার জমায়, কিন্তু কেউ ধরে রাখে না যে রেইডিং লাইনটি অভিন্ন শ্বাসে চলা উচিত।

আমি আমার নোটবুকে খেলার আরেকটি রূপ ধরে রেখেছি। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম যখন খালি, আমি ময়মনসিংহ থেকে ভারতীয় সময় অনুযায়ী গভীর রাতে বরুশিয়া ডর্টমুন্ড বনাম শালকের ম্যাচ দেখছিলাম — ফারাক ৪-০, এর্লিং হালান্দের গোলটি ২৯ মিনিটে। কৃত্রিম ভিড়ের আওয়াজ অদ্ভুত ঠেকছিল, কিন্তু হালান্দের সেই স্প্রিন্ট আমার পুরনো উত্তেজনাকে আবার জাগিয়ে দিল। আমি তখন লিখেছিলাম: নীরব স্টেডিয়ামের মধ্য দিয়ে আমি একটি নোটবুক রেখেছিলাম এবং শুনেছিলাম খেলাটি তার শ্বাস বদলাচ্ছে। সেই শ্বাসটি ছিল যোগাযোগের খাওয়া-ছাড়া — কে ডাকছে, কে শুনছে, কে ভুলে যাচ্ছে।

কেসিএলে সেই নীরবতাটাই এখন সবচেয়ে জোরে শব্দ। রিটেইন করা দশটি নামের মধ্যে যদি চারজনই একজন আর একজনের ওপর নির্ভর করে দাঁড়িয়ে থাকেন, তবে সেটি কৌশল নয়, সেটি ঝুঁকি।

বাণিজ্যিক ছবিটা আরও স্পষ্ট কথা বলে। এই রিপোর্টে কোনো ব্রডকাস্টারের নাম নেই, কোনো স্পনসরের নাম নেই, কোনো মিডিয়া পার্টনারের নাম নেই। এই অনুপস্থিতিগুলো নিজেরাই তথ্য। একটি লিগের টেকসই অস্তিত্বের তিনটি স্তম্ভ — সম্প্রচার আয়, টাইটেল স্পনসরশিপ এবং দর্শকসংখ্যা — তিনটির কোনোটিরই উল্লেখ নেই। কেবল আছেন একজন চেয়ারম্যান, যিনি রিটেইনকে 'ধারাবাহিকতা' ও 'দল গঠনের' ভাষায় ব্যাখ্যা করেছেন।

যেখানে চেয়ারম্যান দর্শনের কথা বলেন আর কোথাও ভগ্নাংশের হিসাব নেই, সেখানে আমরা কেবল া দেখছি, প্রতিষ্ঠান নয়। বলবান সিংয়ের বক্তব্য প্রতিলিপির সামগ্রী, প্রবিধানের সামগ্রী নয়। কোনো ফেডারেশন সংযুক্তি, কোনো খেলোয়াড়-সুরক্ষা কাঠামো, কোনো রেফারি-মানক — কোনোটিরই ঘোষণা নেই। এখানেই একটি অস্বস্তিকর সম্ভাবনা থাকছে: যদি এই লিগ এএকেএফআই-এর ছাড়পত্র ছাড়াই চলে, তবে খেলোয়াড়দের যোগ্যতা এবং অন্য লিগের সঙ্গে সময়সূচির সংঘর্ষ প্রশ্ন হয়ে দাঁড়াতে পারে।

কনট্রারিয়ান: রিটেইন মানে ধারাবাহিকতা নয়, রিটেইন মানে বীমা

আমি এখন সেই কোণে যাই, যেখানে আমি সবচেয়ে বেশি অপ্রিয় কথা বলতে বাধ্য হই। এই খবরটিকে আমরা সাধারণত ফ্র্যাঞ্চাইজির ভক্তি হিসেবে পড়ি — দল তার খেলোয়াড়কে ভালোবাসে, তাই রেখে দেয়। আমার মনে হয়, ঠিক উল্টোটা।

যেখানে লিগের বাজারভিত্তি সরু, যেখানে খেলোয়াড়ের বেতন প্রায়-পেশাদার, সেখানে রিটেইন আসলে একটি বীমা চুক্তি। ফ্র্যাঞ্চাইজি বলছে: আমি নিশ্চিত নই যে আগামী বছর আমাকে কোনো তারকা কিনতে দেওয়া হবে, বা আমার তারকার দাম আমার সাধ্যের বাইরে চলে যাবে। তাই আমি এখনই তাকে ধরে ফেলছি, কম দামে, চুক্তির কাগজে।

তাই ১০টি রিটেইন আসলে ১০টি সিদ্ধান্ত, আর প্রতিটি সিদ্ধান্তের আসল বিষয়বস্তু আকাঙ্ক্ষা নয়, নিরাপত্তা।

দ্বিতীয় পর্যবেক্ষণ: 'দ্বিতীয় মরশুম' — এই কথাটি কেউ বাড়তি তথ্য হিসাবে পড়েন। আমি এটিকে সতর্কতার তথ্য হিসাবে পড়ি। ভারতীয় কাবাডির ইতিহাসে পিকেএল-এর বাইরে যত ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ উঠেছে, তার প্রায় সবই টেকেনি। কারণ একটিই — কাবাডি দর্শক অর্থ দেন জাতীয় প্রতিযোগিতার নামে, রাজ্যের নামে নয়। কেসিএলের হরিয়ানা-কেন্দ্রিক ভূগোল এখানে ঝুঁকি, এখানেই তার সবচেয়ে বড় শক্তি।

দ্বন্দ্বটা এই: জাতীয় প্ল্যাটফর্ম না হয়ে লিগটি যে ঘাটতি তৈরি করে, সেটি পূরণও হতে পারে স্থানীয় গর্ব থেকে। হরিয়ানায় কাবাডি একটি পরিচয়, কেবল একটি খেলা নয়। যেখানে পুরো একটা প্রজন্মের সামাজিক আরোহণের সিঁড়ি — গ্রামের ছেলে থেকে চুক্তিবদ্ধ খেলোয়াড় — সেখানে আঞ্চলিক লিগ কেবল বাণিজ্যিক পণ্য নয়, সাংস্কৃতিক প্রকাশও।

কিন্তু এই সাংস্কৃতিক শক্তি আর্থিক কাঠামোকে বদলে দেয় না। ১৯.২ লাখে যাঁকে ধরা হচ্ছে, তাঁকে পিকেএলের ৩০ লাখ বা ৫০ লাখের ডাক এলে কী হবে? উত্তরটি অস্বস্তিকর। ছোট লিগের প্রকৃত ভূমিকা তখন সম্ভবত প্রদর্শনীর মঞ্চ — অর্থাৎ খেলোয়াড়কে পিকেএলের স্কাউটের চোখে পড়ার জায়গা তৈরি করা।

আমি ২০১৮ সালে বিশ্বকাপে ফ্রান্স বনাম আর্জেন্টিনার ৪-৩ ম্যাচে মাইকেল এমবাপ্পের ৬৪তম ও ৬৮তম মিনিটের গোল দুটি দেখে চিৎকার করে বলেছিলাম, এমবাপ্পে ছুটছিলেন কোলম্যানের সলোর মতো: স্কোর লেখা হয়েছিল ভিড় নিয়ম ভুলে যাওয়ার পর। এই লিগটি সেই ধরনের একটি জায়গা — নিয়ম এখানে নিলামের, আর খেলা হয়েছে অঙ্কের।

এখন তৃতীয় বিদ্রোহী পর্যবেক্ষণ: এই লিগটিকে 'পিকেএলের নিচু সংস্করণ' ভেবে অবহেলা করা সবচেয়ে বড় ভুল। কারণ যেখানে পিকেএলে একটি দল ১২টি শহর থেকে খেলোয়াড় কিনে জাতীয় বাজার তৈরি করে, সেখানে কেসিএল পাঁচটি হরিয়ানা শহরের মাঝে একটি সূক্ষ্ম অভ্যন্তরীণ বাজার তৈরি করছে। এই অভ্যন্তরীণ বাজারে প্রতিযোগিতা আছে — কিন্তু সেটি টাকার নয়, পরিচয়ের। ভিওয়ানি বনাম হিসার মানে কেবল দুই দল নয়, দুই জেলার আখাড়ার সম্মান।

এবং এখানেই আমার সবচেয়ে বড় সতর্কবার্তা: এই লিগের শত্রু পিকেএল নয়। শত্রু হলো বিভ্রান্তি। যেখানে পাঠক এই রিপোর্টটি পড়ে ভাববেন এটি পিকেএলের খবর, সেখানে প্রত্যাশা তৈরি হবে, তারপর ভাঙবে। একটি লিগের জন্য এই ধরনের প্রত্যাশা-চক্র প্রাণঘাতী, কারণ এটি দর্শককে একবার দেখিয়ে চলে যায়, ফিরিয়ে আনে না।

শেষ বিদ্রোহী পর্যবেক্ষণটি তথ্য নিয়ে, অর্থ নিয়ে নয়। এই রিপোর্টে কোনো ম্যাচের ফল নেই, কোনো স্কোর নেই, কোনো প্লে-অফ পরিস্থিতি নেই — কেবল প্রশাসনিক একটি তালিকা। তবু এই তালিকা থেকেই আমরা লিগের আকার বুঝে ফেলছি। একজন ৫৪ বছরের নিবেদিত ক্রীড়া-সমালোচক হিসাবে আমি এমন বহু 'শুধু তালিকা' পড়েছি যেগুলো আসলে সবচেয়ে বেশি বলেছে। ২০২১ সালে টোকিও অলিম্পিকের আগে আমি কার্স্টেন ওয়ারহোমকে ৪০০ মিটার হার্ডলসে ৪৫.৯৪ সেকেন্ডে দৌড়াতে দেখে ৩৬ ঘণ্টা জেগে জিয়ানলুইজি দোন্নারুম্মার পেনাল্টি সেভের সঙ্গে পাশাপাশি ভিডিও বানিয়েছিলাম। কেউ তখন জানত না কোনটি বড় গল্প হবে। গল্পটি তৈরি হয়েছিল তখন, যখন দুটি ভিন্ন খেলা একই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিল — দেহের সীমা কোথায়?

কেসিএলের প্রশ্নটি ভিন্ন: একটি লিগের সীমা কোথায়?

ঝুঁকির ছবি ও পরবর্তী ধাপ

যদি আমি একটি তালিকা করে ঝুঁকি সাজাই, তবে প্রথমে আসবে আর্থিক ভঙ্গুরতা — সর্বোচ্চ দাম ১৯.২ লাখ, যা ভারতীয় মুদ্রায় প্রায় ২৩ হাজার ডলার। দ্বিতীয়ত আসবে তারকা-নির্ভরতা। তৃতীয়ত, নারী কাবাডির কোনো উল্লেখ নেই। চতুর্থত, প্রশাসনিক অস্বচ্ছতা। পঞ্চমত, সম্প্রচার ও স্পনসরের কোনো সংকেত নেই। এই পাঁচটি একসঙ্গে বসলে ঝুঁকির সারসংক্ষেপ দাঁড়ায় মধ্যম থেকে মধ্যম-উচ্চ। কোনো কেলেঙ্কারির কারণে নয়, শুধু আকারের কারণে।

তবে এখানে আমি ইতিবাচক দিকটিও লিখতে চাই, কারণ পেশাদার বিশ্লেষণ মানে শুধু ভয় দেখানো নয়। হরিয়ানার ঘনত্ব এত বেশি যে একটি পাঁচ-দলের লিগ কম খরচে বিশ্বস্ত স্কোয়াড গড়ে তুলতে পারে। এটি একটি প্রকৃত সুবিধা, যেটি বড় লিগগুলির নেই — কারণ বড় লিগকে দামের যুদ্ধে নামতে হয়। কেসিএল সেই যুদ্ধে নামছে না, সে নিজের পুকুরে মাছ ধরছে।

অক্টোবর ১৭ তারিখ ঠিক এই জায়গাতেই verdade সাক্ষ্য দেবে। অকশন কী দেখাবে?

প্রথমত, পুরো খরচের পরিমাণ। যদি শীর্ষ দাম ১৯.২ লাখের আশপাশেই থাকে, তবে লিগের আকার একই আছে — এমনকি এক বছরে বাড়েনি।

দ্বিতীয়ত, কতজন হরিয়ানার বাইরের খেলোয়াড় কেনা হয়। যদি শূন্য হয়, তবে লিগটি সম্পূর্ণ রাজ্য-কেন্দ্রিক। যদি কয়েকজনকে বাইরে থেকে আনা হয়, তবে একটি ছোট জাতীয় উচ্চাকাঙ্ক্ষা জন্মাচ্ছে।

তৃতীয়ত, রিটেইন করা তারকাদের জন্য কতজন রেইডিং সমর্থক কেনা হয়। যদি ভিওয়ানি কেবল দেবাঙ্ককে ঘিরে দল গড়ে, তবে একক নির্ভরতার ঝুঁকি অপরিবর্তিত থাকবে।

টেকঅ্যাওয়ে

আমি এই মরশুমে কেসিএলের পাঁচটি স্টেডিয়ামের দিকে তাকিয়ে থাকব, কিন্তু আমি গ্যালারির সংখ্যা গুনব না। আমি গুনব তিনটি জিনিস: একজন রেইডারের ৩০ সেকেন্ড, একজন ডিফেন্ডারের শ্বাস, আর অকশন-সারণির শেষ কলামটি।

আমি একটি নোটবুকে লিখে রেখেছি: যে লিগ তার সংখ্যা প্রকাশ করতে ভয় পায়, সে জানে তার সংখ্যা ছোট। আর যে লিগ তার সংখ্যা নিয়ে গর্ব করে, সে জানে তার সংখ্যা বেড়েছে। কেসিএল এখনো প্রথম ঘরের দিকে তাকিয়ে আছে।

প্রশ্নটি শেষ পর্যন্ত সরল: হরিয়ানার আখাড়াগুলো যে স্টিল তৈরি করে, সেটি একটি রাজ্যের লিগ বহন করতে পারে, নাকি সেই স্টিলকে জাতীয় বাজারই কিনে নেবে? উত্তরটি অকশনের কাগজে নেই, উত্তরটি ২০২৭ সালের রিটেইন তালিকায় লেখা থাকবে।