খালি স্কোরকার্ডের পাঠোদ্ধার: এশীয় ক্রিকেটের তথ্যপ্রবাহে নীরবতার দাম
**প্রশ্ন: প্রদত্ত ক্রিকেট বিশ্লেষণ প্রতিবেদনটি আসলে কী বলছে?** **সংক্ষিপ্ত উত্তর:** ওই প্রতিবেদনে কোনো ক্রিকেট ম্যাচ, খেলোয়াড়, দল বা ফরম্যাটের তথ্য ছিল না; আটটি বিভাগে ‘তথ্য অপর্যাপ্ত’ লেখা ছিল। এটি ক্রিকেট-সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত নয়, বরং প্রথম স্তরের তথ্য-নিষ্কাশন ব্যর্থতার একটি নথিভুক্ত নির্ণয়। **মূল তথ্য:** - প্রথম স্তরের নিষ্কাশনে শিরোনাম, তথ্যবিন্দু ও মূল মতামত — তিনটিই শূন্য ছিল। - একমাত্র সংরক্ষিত সংকেত ছিল আঞ্চলিক ট্যাগ cricket_asia; কোনো দল বা খেলোয়াড়ের নাম নেই। - ফরম্যাট, ভেন্যু, সময়-সংবেদনশীলতা ও সূত্রের মান — কোনোটিই নির্ধারিত হয়নি। - প্রতিবেদনে সতর্কতা: তথ্য ছাড়া যেকোনো সিদ্ধান্ত অনুমানভিত্তিক হবে, তাই সিদ্ধান্ত স্থগিত রাখা উচিত। - বিশ্লেষণে সর্বোচ্চ ঝুঁকি চিহ্নিত হয়েছে বিশ্লেষণ-নির্মাণের ঝুঁকি, কোনো ক্রীড়া-ঝুঁকি নয়। **সূত্র:** Stage-2 Deep Analysis Report (Cricket Domain), স্টেজ-১ আউটপুটের উপর ভিত্তি করে; প্রদত্ত নথিতে প্রকাশের নির্দিষ্ট তারিখ উল্লেখ নেই। **সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর:** প্রশ্ন: এই প্রতিবেদনে কি কোনো খেলোয়াড়ের নাম আছে? উত্তর: না, খেলোয়াড়-তালিকা শূন্য, ফলে cricsultan.com Player Depth Index-এ এর কোনো রেফারেন্স মেলানো সম্ভব নয়। প্রশ্ন: এই প্রতিবেদনকে কি ক্রিকেট-বিষয়ক সিদ্ধান্তে ব্যবহার করা যাবে? উত্তর: না, তথ্যবিন্দু শূন্য থাকায় সিদ্ধান্ত স্থগিত রাখাই পদ্ধতিগতভাবে সঠিক। প্রশ্ন: পরবর্তী পদক্ষেপ কী হওয়া উচিত? উত্তর: মূল সূত্রের লেখা দিয়ে স্টেজ-১ আবার চালানো, যাতে অন্তত তিনটি তথ্যবিন্দু ও একটি নাম পাওয়া যায়।
রাত সাড়ে এগারোটা। প্রেস বক্সের এসি ঘাড়ের পেছনে ঠান্ডা বাতাস ঠেলে দিচ্ছে, ডেস্কে রাখা রেকর্ডারের লাল বাতিটা জ্বলছে। পাশের স্ক্রিনে একটা ঠিকানা ঢুকিয়ে দিয়েছিলাম, একটা ক্রিকেট প্রতিবেদনের। দশ সেকেন্ড পরে যে উত্তরটা এল, সেটা স্কোর নয়, ফিগার নয়। একটা ছক, যার প্রতিটি ঘরে একই কথা লেখা — তথ্য নেই। শিরোনাম নেই, সূত্র নেই, কে খেলছে নেই, কোন ফরম্যাটে খেলছে নেই, কতগুলো ঘটনা ঘটেছে তার হিসাবও নেই। আটটা আলাদা বিভাগে একই উত্তর ঘুরে ফিরে এসেছে: তথ্য অপর্যাপ্ত। শুধু একটা ট্যাগ টিকে ছিল — এশীয় ক্রিকেট।
ভাবতে পারেন, এটা কোনো সফটওয়্যারের গোলমাল, পরের বার চালালেই ঠিক হয়ে যাবে। হতে পারে। কিন্তু মাঠের ধারে বসে এত বছর কাজ করার পর একটা জিনিস শিখেছি — যন্ত্র যখন চুপ করে যায়, তখন সেটা প্রায়ই খবর। ২০২০ সালে গোয়ার বায়ো-বাবলে চৌরানব্বই দিন কাটিয়েছি, স্টেডিয়ামে দর্শক ছিল না, কিন্তু মাঠের ভেতরের আওয়াজ বন্ধ হয়নি। ভিড় চলে গিয়েছিল, রুম টোন কথা বলা থামায়নি। এবারও তাই। স্ক্রিনে যে খালি ছকটা জ্বলছে, সেটা ক্রিকেটের একটা সত্যি কথা বলছে, আর সেটা কোনো ম্যাচের স্কোর নয়।
এশীয় ক্রিকেটের তথ্যবাজারের গঠনটা অদ্ভুত — টাকা কেন্দ্রীভূত, তথ্য ছড়ানো। ২০২৩ সালের মাঝামাঝি আইসিসি-র নতুন রাজস্ব বণ্টন মডেলে ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ডের অংশ দাঁড়ায় প্রায় ৩৮.৫ শতাংশ, ইংল্যান্ডের প্রায় ৬.৯ এবং অস্ট্রেলিয়ার ৬.৩ শতাংশ। সংখ্যাটা নিজে থেকেই একটা বাক্য বলে ফেলে। আর ২০২২ সালের জুনে আইপিএল-এর পাঁচ বছরের সম্প্রচার স্বত্ব বিক্রি হয় ৪৮,৩৯০ কোটি টাকায়, যা ক্রিকেটের ইতিহাসে সবচেয়ে বড় মিডিয়া চুক্তিগুলোর একটি।
কিন্তু এই অর্থনীতিকে প্রতিদিন যেসব রিপোর্ট তৈরি করে, তার প্রাথমিক সূত্রগুলো জমে অন্য জায়গায়। ঢাকার কোনো দৈনিকের খেলার পাতা, করাচির টেলিভিশন বুলেটিন, চেন্নাইয়ের তামিল কমেন্ট্রি, কলম্বোর সিংহলি সংবাদপত্র, বোর্ডের ওয়েবসাইটে ঝুলে থাকা তিন লাইনের নোটিশ, স্থানীয় সাংবাদিকের ফোনে জমে থাকা কণ্ঠবার্তা। আর্থিক ক্ষমতা এক জায়গায়, তথ্যসূত্র শত জায়গায়।
২০১৭ সালে বেঙ্গালুরু এফসি-র সঙ্গে বায়ান্ন দিন কাটিয়েছি। মিকুর চলে আসার খবর প্রথমে পেয়েছিলাম এক স্প্যানিশ রেডিওর সূত্রে, পরে ক্লাবের অফিসিয়াল ঘোষণায়। ঘোষণাটা যেদিন এল, তার আগের তিন দিনের নীরবতাটাই বেশি কিছু বলেছিল। আমি ঘোষণার পেছনে ছুটিই না, আমি ঘোষণার আগের নীরবতার পেছনে ছুটি। ক্রিকেটে এই নীরবতা আরও গভীর, কারণ এখানে একসঙ্গে চলে বোর্ডের রাজনীতি, নির্বাচক কমিটি, ফিটনেস রিপোর্ট আর ফরম্যাট-পরিকল্পনা — আর প্রতিটি চ্যানেল আলাদা ভাষায় কথা বলে।
স্বয়ংক্রিয় তথ্য-নিষ্কাশন ব্যবস্থাগুলো এই বহুভাষিক বাস্তবতার জন্য তৈরি হয়নি। সেগুলো তৈরি হয়েছে ইংরেজি হেডলাইন, পরিষ্কার মার্কআপ আর স্ট্যান্ডার্ড মেটাডেটার জন্য। ফলে যে সিস্টেম একটা ইংরেজি ম্যাচ রিপোর্ট নিখুঁতভাবে পড়তে পারে, সে একটা বাংলা বোর্ড-বিজ্ঞপ্তি বা উর্দু টিভি টিকারের সামনে দাঁড়িয়ে পুরো শূন্য ফিরিয়ে দেয়।
স্ক্রিনের ওই শূন্য ছকটা আসলে একটা শ্রেণির প্রতিনিধি। ক্রিকেট-সংবাদে স্বয়ংক্রিয় নিষ্কাশনের ব্যর্থতা প্রায় সবসময় নীরব। সিস্টেম যখন ভুল নাম ছাপে, সম্পাদক ধরে ফেলেন, পাঠক টের পান, সংশোধন ছাপা হয়। কিন্তু সিস্টেম যখন কিছুই ছাপে না, তখন কেউ কিছু টের পান না। পাইপলাইনে যে লেখাটা ঢুকেছিল, সেটা হয়তো দশ মিনিটে ডেটাবেজের কোথাও চাপা পড়ে গেল, আর সিদ্ধান্তের টেবিলে ঢুকে গেল একটা মিথ্যা ধারণা — এই খবরে নতুন কিছু নেই। তথ্যবিন্দুর সংখ্যা শূন্য হলে যে খবরটা ‘পাতলা’ ছিল না, পাইপলাইনটা ভাঙা ছিল, সেটা কেউ লেখে না।
২০২৩-২৪ মৌসুমে আমার নোটবুকে যে বোর্ড-সংবাদ, ফিটনেস আপডেট আর নির্বাচক কমিটির সিদ্ধান্ত জমেছে, তার বড় অংশের প্রাথমিক সূত্র ইংরেজিতে ছিল না। কে ফিট, কে এনওসি পাননি, কোন সিরিজের ভেন্যু বদলাচ্ছে — এসব প্রথম লেখা হয় এমন জায়গায়, যেখানে আমার মেশিন পৌঁছয় না।
দ্বিতীয় সমস্যাটা আরও সূক্ষ্ম — ফরম্যাট-অন্ধত্ব। কোনো বোলারের পাওয়ারপ্লে ইকোনমি ৭.২, আর টেস্টে নতুন বলের প্রথম দশ ওভারে তার রান দেওয়ার হার ৩.১। দুটো সংখ্যা দুটো আলাদা জীব। একটায় টি-টোয়েন্টির চাপ, ওভারপ্রতি সীমাবদ্ধতা, ফিল্ডিং রেস্ট্রিকশন, ব্যাটারের ঝুঁকি নেওয়ার স্বাধীনতা। অন্যটায় ধৈর্য, সুইং, ছয় জন ক্যাচিং ফিল্ডার, সেশন ধরে সাজানো পরিকল্পনা। ফরম্যাট ট্যাগ না থাকলে এই দুটো একসঙ্গে বসে যায়, আর তৈরি হয় এমন একটা সিদ্ধান্ত যা দেখতে বিশ্লেষণের মতো, আসলে ভুল জোড়।
ডেথ ওভারের পরিসংখ্যানে একই বিপদ। শেষ পাঁচ ওভারে ইকোনমি একটা নির্দিষ্ট কোটায় নামিয়ে আনা ম্যাচ জেতার গ্যারান্টি নয়, যদি না জানি উইকেট কেমন ছিল, ডিউ পড়েছিল কি না, ক্রিজে কোন ব্যাটার ছিলেন। ডাকওয়ার্থ-লুইস-স্টার্নের সংশোধিত লক্ষ্য তো ম্যাচের পুরো অর্থ পাল্টে দেয়; বৃষ্টির পরের হিসাবকে আগের ওভারগুলোর সঙ্গে বসানো অর্থহীন।
২০২০ সালে গোয়ার বাবলে আমি আটত্রিশটা ট্রেনিং সেশন ট্র্যাক করি। দিনের পর দিন সংখ্যা জমছিল, কিন্তু সংখ্যাগুলোর মানে তৈরি হচ্ছিল ধীরে — যখন বুঝলাম কোন সেশনটা রিকভারি, কোনটা ট্রানজিশন ড্রিল, কোনটা শুধুই মাঠে হাঁটা। একই পাস-সংখ্যা দুই জায়গায় দুই কথা বলে। এটাই আমার পুরোনো সূত্র: প্রেক্ষাপটহীন একটি সংখ্যা আসলে একটা গুজব, যার শেষে দশমিক বিন্দু বসানো হয়েছে।
তৃতীয় সমস্যাটা নৈতিক, আর ক্রিকেটে সবচেয়ে কম আলোচিত। তথ্য না পাওয়ার অর্থ এই নয় যে পরিস্থিতি পরিষ্কার। অ্যান্টি-করাপশন স্ক্রিনিং কাজ করে তিনটে জিনিসের উপর — নির্দিষ্ট লিগ বা বোর্ড, অস্বাভাবিক বাজার-মুভমেন্ট, অথবা নির্দিষ্ট ম্যাচ-ঘটনা। তিনটের কোনোটাই না থাকলে সিদ্ধান্ত হওয়া উচিত ‘যাচাই করা যায়নি’, ‘কোনো সমস্যা পাওয়া যায়নি’ নয়। ২০০০ সালে হান্সি ক্রনিয়েকে ঘিরে যে তদন্ত শুরু হয়, প্রথম সংকেত এসেছিল প্রতিবেদন থেকে, ছকে বসানো সংখ্যা থেকে নয়। শূন্যতা কখনো ক্লিন-চিট নয়।
চতুর্থ সমস্যাটা এই মুহূর্তে সবচেয়ে বাস্তব। সবাই একবাক্যে বলছে, ক্রিকেটে আরও তথ্য দরকার। আমার অভিজ্ঞতায় দরকার কম তথ্য, কিন্তু যাচাই করা তথ্য। একটা বোর্ড-সংশ্লিষ্ট ভুল খবর তিনটে বড় পোর্টালে ঘুরে বেড়ায়, কারণ এক সূত্র সেটা বলেছিল, আর কেউ সময় নেয়নি দ্বিতীয় সূত্র খুঁজতে। সংশোধনের খবর কোথাও ছাপা হয় না। তথ্যের অভাব নয়, বিশ্বাসযোগ্যতার ঘাটতি।
প্রচলিত ধারণা হলো, বিশ্লেষণ যত বেশি তথ্যে ভর করে, সিদ্ধান্ত তত নির্ভরযোগ্য। এখানে উল্টোটা ঘটেছে। যে পাইপলাইনটা শূন্য ফিরিয়ে দিল, সে আসলে সৎ ছিল। ক্রিকেট-মিডিয়ার বেশিরভাগ ব্যবস্থা শূন্য ফেরায় না — তারা ফেরায় বিশ্বাসযোগ্য দেখতে এমন আবর্জনা। একটা ফরম্যাট-ট্যাগহীন গড়, একটা সূত্রহীন দাবি, একটা ‘বোর্ড-সূত্রে জানা গেছে’ — এগুলো শূন্যের চেয়ে অনেক বেশি ক্ষতিকর, কারণ এগুলো নিষ্কাশনের ব্যর্থতাকে পেশাদার মতামতের মতো সাজিয়ে দেয়।
আরও একটা কথা আছে, যা কেউ লিখতে চান না। শূন্য ফেরত দেওয়া মানে বিশ্লেষণ বন্ধ, কিন্তু শূন্যের জায়গায় ভরাট করা মানে সাংবাদিকতার অবসান। নীরবতা মানে কেবল অনুপস্থিতি নয়, নীরবতা একটা সীমা — যেখানে অনুমান থামিয়ে যাচাই শুরু করা উচিত। এশীয় ক্রিকেটের বাজারে এই সীমাটা সবচেয়ে বেশি লঙ্ঘিত হয়, কারণ এখানে গতি পুরস্কৃত হয়, আর যাচাইয়ের জন্য সময় দেওয়া হয় না।
আমি বিট অনুসরণ করেছিলাম, যতক্ষণ না গল্পটা তার লয় বদলাল। এবার লয় বদলেছে গতির দিক থেকে ধীরের দিকে, প্রতিক্রিয়া থেকে যাচাইয়ের দিকে। সেই লয়ে যারা তাল মেলাতে পারবে, তারাই পরের চক্রে এগিয়ে থাকবে; যারা শুধু প্রতিক্রিয়ার প্রতিযোগিতায় নামবে, তারা একই ভুল সংখ্যা আরও দ্রুত ছড়াবে।
পরের মৌসুমে যে সংকেতগুলো আমি দেখব, সেগুলো কোনো ম্যাচের স্কোর নয়। দেখব, কোনো বোর্ড মেশিনে পড়ার মতো সূচি প্রকাশ করছে কি না; দেখব, আঞ্চলিক ভাষার প্রাথমিক সূত্রগুলো নিষ্কাশন ব্যবস্থায় ঢুকছে কি না; দেখব, তথ্য না পাওয়ার কথা editorial-এ স্পষ্ট লেখা হচ্ছে কি না, নাকি চুপচাপ এড়িয়ে যাওয়া হচ্ছে। এই তিনটে বদলালে এশীয় ক্রিকেটের তথ্যপ্রবাহের গতি বদলাবে — কম গতি, বেশি বিশ্বাসযোগ্যতা। প্রশ্নটা এখন এটাই: আমাদের ক্রিকেট-সাংবাদিকতা কি খালি ঘরটাকে খালি বলে চিনতে শিখবে, নাকি সেটাকে ভরে দেওয়ার প্রতিযোগিতায় নামবে?