এনওসি ক্যালেন্ডার: এশীয় ক্রিকেটের ট্রান্সফার মার্কেটে দাম নির্ধারিত হয় তারিখে, টাকায় নয়

প্রতিটি এনওসি তালিকায় একটা ফাঁকা ঘর থাকে। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড যে তালিকাটি প্রকাশ করে — ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলার অনুমতি পাওয়া খেলোয়াড়দের নাম — সেটি দেখতে এক পাতার কাগজ। কিন্তু ওই পাতায় গোটা এশীয় ক্রিকেটের সবচেয়ে কম আলোচিত ঘড়িটা টিকটিক করে। গত কয়েক মৌসুমে আমি অভ্যাসবশত তালিকার বাঁ কলামের নামের পাশে ডান কলামের তারিখ মিলিয়ে দেখেছি: কে কোন লিগে যাচ্ছে, কার নাম বাদ পড়ল, কার নাম আছে অথচ ওই সময়ে জাতীয় দলের কোনো সিরিজ নেই। বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই বাদ পড়ার কারণ ক্রিকেট নয়, কারণ ওভারল্যাপিং ক্যালেন্ডার। The split-time desk taught me that every story has a hidden clock. এই তালিকা তার সবচেয়ে সাদামাটা প্রমাণ। ঘড়িটা ধরার আগে কাঠামোটা দেখা দরকার। এশিয়ায় পুরুষদের আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার কার্যত তিন স্তরে ভাগ হয়ে গেছে। এক, আইসিসির ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রাম — প্রতিশ্রুত সিরিজের তালিকা, যা কোভিড-পরবর্তী পুনর্বিন্যাস আর সম্প্রচার চুক্তির চাপে বারবার বদলেছে। দুই, এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের টুর্নামেন্ট — এশিয়া কাপ, ইমার্জিং টিমস এশিয়া কাপ, অনূর্ধ্ব-১৯ এশিয়া কাপ। তিন, ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডো — আইপিএল, পাকিস্তান সুপার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি-২০, এসএ-২০। তিন স্তর একসঙ্গে চললে সমস্যাটা একটাই দাঁড়ায়: সবাই একই সময়ে খেলতে চায়। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে একই সঙ্গে চলে বিপিএল, আইএলটি-২০ আর এসএ-২০। এপ্রিল-মে আইপিএল। একজন বাংলাদেশি ক্রিকেটারের সামনে তখন তিনটি দরজা খোলা, শরীর একটাই। বোর্ডের হাতে থাকে একটাই যন্ত্র — এনওসি। সেটি অনুমতির নথি নয়, সেটি সময় বণ্টনের দলিল। ২০২৩ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপে বাংলাদেশ নয় ম্যাচের সাতটিতে হেরেছিল, জিতেছিল দুটি, পয়েন্ট টেবিলে ছিল অষ্টম। সংখ্যাটা নিজে থেকে কিছু ব্যাখ্যা করে না। কিন্তু ম্যাচগুলোর আগের আট মাসের সূচি দেখলে প্যাটার্নটা মেলে: পূর্ণশক্তিতে টানা ক্যাম্প প্রায় হয়নি, কারণ একই সময়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রতিশ্রুতি, এশিয়া কাপের ভ্রমণ আর দ্বিপাক্ষিক সিরিজের চাপ একসঙ্গে পড়েছিল। ২০২৩ এশিয়া কাপে দলটি গ্রুপ পর্বেই আটকে ছিল, ফাইনালে পৌঁছায়নি; এর পরপরই বিশ্বকাপ। এক ফরম্যাট থেকে আরেক ফরম্যাটে, এক জলবায়ু থেকে আরেক জলবায়ুতে দল ফিরছিল প্রায় রিলে রেসের মতো। আইসিসির ২০২৩-২৭ চক্রের রাজস্ব বণ্টনের প্রকাশিত হিসাবে ভারতের অংশ ৩৮ দশমিক ৫ শতাংশের ঘরে, বাংলাদেশের অংশ ৩ শতাংশের সামান্য বেশি। সংখ্যাটা এখানে প্রাসঙ্গিক, কারণ ক্যালেন্ডার আর রাজস্ব একই সুতোয় বাঁধা। যে বোর্ডের হাতে বেশি রাজস্ব, তার হাতে বেশি ম্যাচ, বেশি উইন্ডো, আর অন্যদের সময়সূচি নির্ধারণে বেশি প্রভাব। I treat the transfer market as a pressure map with contracts instead of defenders. ক্রিকেটে সেই চুক্তির নাম এনওসি; সেটি ঠিক করে দেয় কে কোথায়, কখন, কার হয়ে খেলবে। এখানে তিনটি ঘড়ি আলাদা করে দেখতে হয়। প্রথম ঘড়ি বোর্ডের — এনওসি দেওয়ার নিয়ম, শর্ত, আর কে বিশ্রাম পাবে সেই সিদ্ধান্ত। দ্বিতীয় ঘড়ি লিগ উইন্ডোর — ড্রাফট, চুক্তি, সম্প্রচারের সময়। তৃতীয় ঘড়ি খেলোয়াড়ের শরীরের — ওয়ার্কলোড, ইনজুরি, পুনরুদ্ধারের হিসাব। বাস্তবে তিনটি ঘড়ি কেউ একসঙ্গে রাখে না। বোর্ড দেখে সিরিজের তারিখ, লিগ দেখে সম্প্রচারের স্লট, খেলোয়াড় দেখে চুক্তির অঙ্ক। ট্র্যাক অ্যান্ড ফিল্ডের দিক থেকে তাকালে ব্যাপারটা সহজ হয়ে যায়। ১০০ মিটারে হিট, সেমিফাইনাল, ফাইনাল — তিন রাউন্ডের মধ্যে রিকভারির জানালা নির্দিষ্ট, কেউ সেটি সংকুচিত করতে পারে না। ক্রিকেটেও সেই রাউন্ড আছে: ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, ঘরোয়া টুর্নামেন্ট, দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, আইসিসি ইভেন্ট। পার্থক্য একটাই — অ্যাথলেটিকসে রিকভারির হিসাব একটি কেন্দ্রীয় ক্যালেন্ডারে থাকে, ক্রিকেটে সেটি ছড়িয়ে থাকে অন্তত চারটি আলাদা অফিসে। Data without a human pressure map is weather; with it, it becomes climate. বাংলাদেশের ক্ষেত্রে এই ডেটা-শৃঙ্খলাটাই সবচেয়ে দুর্বল। জাতীয় লিগ, ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ, বিপিএল পাশাপাশি চললেও একজন পেসার বছরজুড়ে কত ওভার করল, তার হিসাব কোথাও একসঙ্গে থাকে না। জাতীয় দলে ফিরতে যাওয়া খেলোয়াড়ের সর্বশেষ প্রতিযোগিতায় কত ওভার বল করেছিল, সেটি কেউ লিখে রাখছে না। খেলোয়াড়দের নাম ধরে দেখলে বিষয়টা আরও স্পষ্ট। শাকিব আল হাসানের ক্যারিয়ারের শেষাংশে ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রতিশ্রুতি আর জাতীয় দায়িত্বের মধ্যে সমন্বয় বারবার প্রশ্নের মুখে পড়েছে। মুস্তাফিজুর রহমানের আইপিএল-কেন্দ্রিক সূচি আর জাতীয় দলের ফরম্যাট পরিবর্তনের চাপ পাশাপাশি চলেছে বছরের পর বছর। তামিম ইকবালের ক্ষেত্রে শরীরের সংকেত আর সূচির বাস্তবতার টানাপোড়েন প্রকাশ্য হয়েছে। এগুলো কারও ব্যক্তিগত ব্যর্থতা নয়, এগুলো কাঠামোর ঘাটতি। এখানেই প্রচলিত ব্যাখ্যাটা উল্টে যায়। সাধারণ ধারণা হলো, বিসিবি অতিরিক্ত রক্ষণশীল, খেলোয়াড়দের লিগে ছাড়ে না, তাই তারা আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে পিছিয়ে পড়ছে। আমার দেখা হিসাব অন্য কথা বলে: মূল সমস্যা অনুমতি দেওয়া বা না দেওয়া নয়, মূল সমস্যা হলো ক্যালেন্ডারটির কোনো একক মালিক নেই। এশিয়ার কোনো বোর্ড একা ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডো ঠিক করতে পারে না, কারণ উইন্ডো নির্ধারিত হয় লিগ মালিক ও সম্প্রচারকের চুক্তি অনুসারে। ফলে যে সম্পর্কটি তৈরি হয়েছে, সেটি ঋণ-বাধ্যবাধকতার মতোই: এশিয়ার বোর্ডগুলো এখন বড় লিগের জন্য আধা-নির্মিত পণ্য সরবরাহ করছে। খেলোয়াড় গড়ে ওঠে ঢাকায় বা কলম্বোয়, ফিনিশিং হয় দুবাই বা জোহানেসবার্গে। ২০২০ সালের অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপে বাংলাদেশ যে দল নিয়ে চ্যাম্পিয়ন হয়েছিল, সেই দলের একাধিক খেলোয়াড় পরের বছরগুলোতে মূলত ফ্র্যাঞ্চাইজি সার্কিটে বেশি ম্যাচ খেলেছেন, দীর্ঘ ফরম্যাটে কম। The most revealing split-time is the one taken after everyone stops running. ২০২২ সালের জানুয়ারিতে মাউন্ট মংগানুইয়ে নিউজিল্যান্ডের বিপক্ষে বাংলাদেশের প্রথম টেস্ট জয়টি এই কারণেই তাৎপর্যপূর্ণ — সেটি এসেছিল এমন একটি সিরিজে যেখানে দল টানা একসঙ্গে ছিল, পেছনে কোনো লিগ উইন্ডোর চাপ ছিল না, আর পেসারদের ওয়ার্কলোড পরিকল্পনা করা সম্ভব হয়েছিল। ইনজুরির হিসাবটাও এই জন্যই জরুরি। এশিয়ার পেসারদের হাঁটু ও কোমরের পুনরাবৃত্ত সমস্যা মূলত ওয়ার্কলোডের সমস্যা। শরীর সারানো যায়, মাথার ভেতরের ঘড়িটা সারাতে অনেক সময় লাগে। ছয় মাস মাঠের বাইরে থাকা পেসারের গতি প্রথম ম্যাচে ফেরে না, ফেরে দ্বিতীয় বা তৃতীয় ম্যাচে — এই জায়গাটিতেই বোর্ডগুলোর সবচেয়ে বেশি ধৈর্য দরকার, আর সবচেয়ে কম ধৈর্য দেখা যায়। ২০২৭ থেকে ২০৩১ পর্যন্ত পরবর্তী চক্রের ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রামের আলোচনা এখন চলছে। এশিয়ার বোর্ডগুলোর জন্য আসল প্রশ্নটি রাজস্বের অঙ্ক নয়; প্রশ্নটি হলো — ক্যালেন্ডারের কোন ঘড়িটি তারা নিজের হাতে রাখতে চায়। An empty stadium has an audio bed, and absence has its own frequency. এনওসি তালিকার ফাঁকা ঘরগুলোও একইভাবে কথা বলে; শুধু শুনতে জানতে হয়।