এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের এজেন্ডা যখন রহস্যের চাদরে ঢাকা: একটি ফাঁকা স্টেজ-১ রিপোর্টের পেছনের গল্প

সন্ধ্যা সাতটা। ঢাকার অফিস ডেস্কে বসে আমি একটা রিপোর্ট খুলেছি। নাম শুনে মনে হয়েছিল এটা একটা পূর্ণাঙ্গ বিশ্লেষণ—স্টেজ-১ আউটপুট, ডোমেইন লেবেল cricket_asia। কিন্তু স্ক্রল করতে করতে বুঝলাম, পাতাটা আসলে ফাঁকা। শিরোনাম নেই, সূত্র নেই, ধরন লেখা আছে N/A। মূল দৃষ্টিভঙ্গির ঘরগুলো ফাঁকা, তথ্যবিন্দুর তালিকাও শূন্য। অবশিষ্ট আছে শুধু একটি লাইন: cricket_asia।

কাগজে-কলমে এটা একটা Failure। কিন্তু ক্রিকেট সাংবাদিকতার আট মৌসুমে আমি শিখেছি, ফাঁকা ডেটা কখনো কখনো নিজেই একটা গল্প বলে। আমি বৃষ্টি অনুসরণ করে গিয়েছিলাম যতক্ষণ না ম্যাচ নিজেই নিজের ব্যাখ্যা দিতে শুরু করে। এই রিপোর্টটি ঠিক তেমন—এটি বলছে না কিছু, অথচ যা বলছে না সেটাই সবচেয়ে বেশি বলছে।

প্রশ্ন হলো, কেন একটি এশিয়ান ক্রিকেট-সংক্রান্ত বিশ্লেষণ পাইপলাইন সম্পূর্ণ খালি হাতে ফিরে এল? এই ফাঁকাটা কি কেবল একটি যান্ত্রিক ত্রুটি, নাকি এশিয়ান ক্রিকেটের তথ্য-পরিবেশ আসলেই এতটাই অস্বচ্ছ যে স্বয়ংক্রিয়ভাবে কিছু তুলে আনা সম্ভব হয়নি?

প্রেক্ষাপট: এশিয়ান ক্রিকেটের তথ্য-আবহাওয়া

এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিল বা এশিয়ার দেশীয় বোর্ডগুলোর কর্মকাণ্ড নিয়ে কাজ করতে গেলে প্রথম যে দেয়ালে গিয়ে ধাক্কা খেতে হয়, সেটি হলো ঘোষণার অপ্রতুলতা। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের (আইসিসি) মতো সংস্থাগুলো প্রেস রিলিজ, মিডিয়া রাইটস গাইড, বার্ষিক প্রতিবেদন—এসব নিয়মিত প্রকাশ করে। কিন্তু এশিয়ার আঞ্চলিক ও দেশীয় পর্যায়ে এই প্রকাশনা অনেকটাই অনিয়মিত। অনেক সিদ্ধান্ত চূড়ান্ত হয় বোর্ড সভার ভেতরে, তারপর ব্যাখ্যা আসে সংক্ষিপ্ত বিজ্ঞপ্তিতে, কখনো কেবল সংবাদমাধ্যমের উদ্ধৃতি হিসেবে।

আমি নিজে দেখেছি, একটি টুর্নামেন্টের আয়োজক নির্ধারণ বা সূচি পরিবর্তনের ঘোষণা প্রথমে আসে কোনো বোর্ড সভাপতির ফেসবুক পোস্টে, পরে আনুষ্ঠানিক বিবৃতি। সাংবাদিক হিসেবে আমার কাজ তখন দুটি সত্যের মাঝখানে দাঁড়িয়ে যেতে হয়। এই বাস্তবতায় একটি স্বয়ংক্রিয় পাইপলাইন যদি কেবল নির্দিষ্ট কাঠামোর ডেটা খোঁজে—শিরোনাম, সূত্র, তথ্যবিন্দু—তাহলে তার হাতে কিছু না আসাটাই স্বাভাবিক।

এখানে যে বিষয়টি গুরুত্বপূর্ণ, সেটি হলো এই ফাঁকা ফলাফল আমাদের নিজেদের পদ্ধতি নিয়ে প্রশ্ন তোলে। আমরা ক্রিকেট সংবাদমাধ্যম হিসেবে কতটা নির্ভর করি প্রাতিষ্ঠানিক প্রেস রিলিজের ওপর? আর কতটা সময় দিই মাঠের বাইরের সেই সব ছোট ছোট সূত্র—যেমন স্থানীয় বোর্ডের কর্মকর্তার সাথে ফোনালাপ, ভেন্যুর গ্রাউন্ডস্টাফের সাথে কথা, কিংবা পুরনো সাংবাদিক বন্ধুর আর্কাইভ ঘেঁটে দেখা—যেখানে অনেক সময় আসল তথ্য লুকিয়ে থাকে?

The ghost season was not silent; it was a crowd holding its breath. ২০২০ সালে যখন দেশীয় ক্রিকেট বন্ধ, তখন আমি দেখেছি, কোনো তথ্য নেই মানে গল্প নেই নয়। বরং তথ্যের অনুপস্থিতি মানে সেটি খুঁজে বের করার দায়িত্ব আমাদেরই।

মূল বিশ্লেষণ: ফাঁকা আউটপুটের পেছনের স্তরগুলো

এখন আসি এই ফাঁকা রিপোর্টের প্রকৃত অর্থে। কয়েকটি সম্ভাব্য কারণ আমি চিহ্নিত করেছি, এবং প্রত্যেকটির নিজস্ব পরিণতি আছে।

এক নম্বর সম্ভাবনা—গ্রাহক বা পাইপলাইনের সীমাবদ্ধতা। স্বয়ংক্রিয় সিস্টেমটি যদি কেবল ল্যাটিন অক্ষরের পাঠ্য থেকে তথ্য আহরণে সক্ষম হয়, তাহলে বাংলা, হিন্দি, উর্দু বা তামিল সূত্র থেকে প্রাপ্ত তথ্য বাদ পড়ে যাবে। অথচ এই ভাষাগুলোই এশিয়ান ক্রিকেটের প্রাথমিক তথ্য-উৎস। একটি সংবাদমাধ্যম হিসেবে আমাদের এই ভাষিক বাধা মেনে নেওয়া চলবে না।

দুই নম্বর সম্ভাবনা—তথ্যের ধরন। এশিয়ান ক্রিকেটের অনেক খবর আসে টুইটার থ্রেড, হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপের স্ক্রিনশট, কিংবা সাংবাদিকদের ব্যক্তিগত সূত্র থেকে। এই ধরনের তথ্য যাচাইযোগ্য নয়, তাই পাইপলাইন সেগুলো বাদ দেয়। কিন্তু সংবাদমাধ্যমের দায়িত্ব এই তথ্যকে যাচাই করা, একেবারে বাদ দেওয়া নয়।

তিন নম্বর সম্ভাবনা—রাজনৈতিক অস্বচ্ছতা। কিছু ক্ষেত্রে বোর্ড বা কাউন্সিল ইচ্ছাকৃতভাবে তথ্য আটকে রাখে। বিশেষ করে নির্বাচন, স্পনসরশিপ চুক্তি বা সূচি সংক্রান্ত সিদ্ধান্তে অনিশ্চয়তা তৈরি হয়। এখানে পাইপলাইনের ব্যর্থতা নয়, বরং প্রাতিষ্ঠানিক সীমাবদ্ধতাই মুখ্য।

চার নম্বর সম্ভাবনা—ডোমেইন লেবেলের সমস্যা। 'cricket_asia' লেবেলটি যদি একটি ডিফল্ট মান হয়, তাহলে বোঝা যায় শ্রেণীবিন্যাস ব্যবস্থাটিই সঠিকভাবে কাজ করেনি। চলতি ট্রান্সফার উইন্ডোর প্রেক্ষাপটে এশিয়ান ক্রিকেটে যা যা ঘটছে—খেলোয়াড়ি চুক্তি, বোর্ডের অর্থনীতি, ঘরোয়া লিগের গঠন—সবই এই লেবেলের আওতায় পড়ছে, কিন্তু আলাদা করা যাচ্ছে না।

আমি বহু বছর ধরে খেলাধুলা করে শিখেছি, তথ্যের ঘাটতি কখনো নিরপেক্ষ নয়। কে তথ্য দেয়, কে দেয় না, কেন দেয় না—এই প্রশ্নগুলোই আসল সংবাদ। এই মুহূর্তে এশিয়ান ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় গল্প হতে পারে বোর্ডগুলোর আর্থিক কাঠামো পুনর্গঠন। করোনা-পরবর্তী সময়ে অনেক দেশীয় বোর্ড ঋণে জর্জরিত। ঘরোয়া খেলোয়াড়দের বেতন বকেয়া পড়েছে। এই বাস্তবতায় একটি ফাঁকা রিপোর্ট মানে এই নয় যে কিছু ঘটছে না—বরং ঘটনাগুলো ঘটছে আমাদের তথ্যের বাইরে।

একটি উদাহরণ দিই। ২০২৩ সালে যখন এশিয়া কাপের আয়োজক নিয়ে টানাপোড়েন চলছিল, তখন প্রতিটি পক্ষের বক্তব্য প্রথমে আসছিল বেসরকারি চ্যানেলের সাক্ষাৎকারে, পরে আনুষ্ঠানিক বিবৃতিতে। যদি কোনো বিশ্লেষণ কেবল প্রেস রিলিজের ওপর নির্ভর করে, তাহলে সেই বিশ্লেষণ আসল দ্বন্দ্বটাই ধরতে পারবে না।

তথ্যের এই অভাব আমাদের সংবাদমাধ্যমের কৌশল বদলের দাবি রাখে। প্রতিষ্ঠান-কেন্দ্রিক পদ্ধতির বাইরে গিয়ে আমাদের মাঠের মানুষদের কাছ থেকে তথ্য সংগ্রহ করতে হবে। যেমন—স্টেডিয়ামের টিকিট কাউন্টার, নিরাপত্তা কর্মী, স্থানীয় কোচ, জুনিয়র খেলোয়াড়দের অভিভাবক, এদের অনেকের কাছেই থাকে সেই টুকরো তথ্য যা কোনো প্রেস রিলিজে আসে না।

আমি যখন রেডিও ধারাভাষ্যকার হিসেবে কাজ করতাম, তখনও এই শিক্ষাটাই পেয়েছি—মাঠের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য অনেক সময় ধারাভাষ্য বক্স থেকে নয়, গ্যালারির পাশে বসা এক ভদ্রলোকের কাছ থেকে আসে।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ: ফাঁকাই কি সত্যের সবচেয়ে বড় সংকেত?

এখানে একটি অস্বস্তিকর প্রশ্ন নিজেকে করতে হয়। আমরা যখন কোনো তথ্য পাই না, তখন কি সহজে ধরে নিই যে তথ্যের অভাব মানে স্বচ্ছতা? অথবা উল্টোটা—তথ্য না থাকাটা কি প্রাতিষ্ঠানিক দুর্বলতার প্রমাণ? এই প্রশ্নের উত্তর সবসময় সরল নয়।

আমাদের সংবাদমাধ্যম প্রায়ই এই ফাঁদে পা দেয়: যখন কোনো বোর্ড বিবৃতি দেয় না, তখন আমরা লিখি 'অস্বচ্ছতা', আর যখন কোনো একটি সূত্র আমাদের কাছে তথ্য ফাঁস করে, তখন আমরা সেটিকে 'তদন্তমূলক সাংবাদিকতা' বলে চালিয়ে দিই। কিন্তু সত্য হলো, ফাঁস হওয়া তথ্যও রাজনৈতিক। কে ফাঁস করছে, তার উদ্দেশ্য কী, সেটি যাচাই না করে প্রকাশ করা বিপজ্জনক।

আরেকটি বিপরীত দিক হলো—প্রতিটি ঘটনার পেছনে গভীর ষড়যন্ত্র খোঁজার প্রবণতা। ফাঁকা রিপোর্ট মানেই যে দুর্নীতি হচ্ছে, এমন ধরে নেওয়া ভুল। অনেক সময় প্রকৃত কারণ সাধারণ—যেমন সাংবাদিকের অনুপস্থিতি, সম্পাদনার সময়সীমা, অথবা কেবল ভাষাগত সীমাবদ্ধতা।

To say that the empty report is a cover-up would be to repeat the same mistake the pipeline made—jumping to a conclusion from incomplete data. একজন দায়িত্বশীল সাংবাদিক হিসেবে আমার কাজ হবে প্রশ্ন করা, অভিযোগ তোলা নয়।

তবে একটি বিষয় আমি জোর দিয়ে বলব: এশিয়ান ক্রিকেটে প্রাতিষ্ঠানিক জবাবদিহি দীর্ঘদিন ধরে দুর্বল। এর একটি সুনির্দিষ্ট মানবিক মূল্য আছে। যখন কোনো ঘরোয়া খেলোয়াড় সাত মাস বেতন পান না, তখন তার পরিবার কীভাবে চলে? সেই গল্পটি কোনো প্রেস রিলিজে থাকে না। কিন্তু সেটিই আসল খবর।

উপসংহার নয়, বরং পথচলা

আমি জানি, একটি ফাঁকা রিপোর্ট নিয়ে এত কথা লিখছি কেন? কারণ এই ফাঁকাটি আমাদের পেশার একটি মৌলিক সত্য মনে করিয়ে দেয়। ক্রিকেট সংবাদমাধ্যমের কাজ কেবল তথ্য সংগ্রহ করা নয়, কখনো কখনো তথ্যের অনুপস্থিতিকেই প্রশ্ন করা।

আজ রাতে ডেস্ক থেকে বেরোনোর আগে আমি আমার পুরনো নোটবুকটি খুলেছি—যাকে আমি বলি 'sound page'। সেখানে জুলাই ২০১৭-এর এক এন্ট্রি আছে, বৃষ্টিভেজা মোহামেডান-আবাহনী ডার্বির দিনের। ম্যাচ গোলশূন্য, কিন্তু এক দর্শক তার ছাতা প্রতিপক্ষ সমর্থকের পরিবারকে দিয়ে দিয়েছিলেন। সেই ঘটনা প্রমাণ করে, মাঠের সংখ্যা নয়, মাঠের গল্পই শেষ পর্যন্ত টিকে থাকে।

একটি পাইপলাইন ভেঙে যেতে পারে, কিন্তু গল্প ভাঙে না। এশিয়ান ক্রিকেটের ফাঁকা ডেটার পেছনে জমে আছে অসংখ্য মানুষের জীবন—বোর্ড কর্মকর্তা, কোচ, গ্রাউন্ডস্টাফ, খেলোয়াড়ের পরিবার। তাদের কণ্ঠস্বর তুলে আনার দায়িত্ব আমাদের।

আমি বৃষ্টি অনুসরণ করে গিয়েছিলাম যতক্ষণ না ম্যাচ নিজেই নিজের ব্যাখ্যা দিতে শুরু করে। এবার হয়তো আমাকে ফাঁকা পাতাটি অনুসরণ করতে হবে, যতক্ষণ না সেখানে একটি গল্প নিজে থেকে জেগে ওঠে।