এশীয় ক্রিকেটের নতুন স্কোরবোর্ড: ব্লকচেইন যখন মাঠের বাইরের খেলা বদলাচ্ছে

নিলামের কক্ষে ঢোকার আগে ভেবেছিলাম, চেনা দৃশ্যই দেখব — প্লেয়ারের নাম, বেস প্রাইস, ব্যাটিং স্ট্রাইক রেট, বোলিং ইকোনমি, সব স্ক্রিনে সাজানো। কিন্তু সেদিন স্ক্রিনের ডান কোণে একটা আলাদা কলাম চোখে পড়ল, শিরোনাম “ডিজিটাল অ্যাসেট রাইটস”। পাশে বসা এক ফ্র্যাঞ্চাইজি কর্তা নিচু গলায় বললেন, “কনট্র্যাক্টের পাশাপাশি এখন ওর ফ্যান-টোকেন আর হাইলাইট-ক্লিপের মালিকানাও কিনতে হচ্ছে।” আমি সঙ্গে সঙ্গে নোটবুক বের করলাম। দুবাইয়ে একটি এশীয় লিগের সেই নিলাম হয়েছিল ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে। টেবিলের ওপারে বসা টেকনোলজি কোম্পানিগুলো ক্রিকেট নিয়ে কম, বেশি কথা বলছিল “অন-চেইন ডিস্ট্রিবিউশন” নিয়ে। কোন প্লেয়ারের কোন স্মৃতি কত টাকায় বিক্রি হবে, তার হিসাব চলছিল খেলার স্কোরের পাশাপাশি। ম্যাচের স্কোর তখনো গড়ায়নি, কিন্তু আমার কাছে স্পষ্ট ছিল — এশীয় ক্রিকেটের আসল খেলা এবার সরছে ট্রেনিং গ্রাউন্ড আর প্রেস বক্সের বাইরে, একটা ভিন্ন স্কোরবোর্ডে। The match report ended, but the beat kept writing itself.

এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতি আজ বিশ্বের সবচেয়ে বড় ক্রিকেট বাজার। আইসিসি-র রাজস্ব বণ্টন কাঠামোয় ভারতের হিস্যা সবচেয়ে বেশি, আর ভারত-পাকিস্তান-শ্রীলঙ্কা-বাংলাদেশ-আফগানিস্তান অক্ষটাই এই বাজারের প্রাণ। আইপিএল, পাকিস্তান সুপার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, আমিরাতের আইএলটোয়েন্টি — সব মিলিয়ে এশিয়ার ক্যালেন্ডার এখন প্রায় সারা বছরই ভরা। কিন্তু এই বিপুল অর্থের একটা বড় অংশ এখনো ঘোরে অস্বচ্ছ কাগজ-কলমে — স্পন্সরশিপ চুক্তি, ব্রডকাস্ট রাইট, প্লেয়ার পেমেন্ট, ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্যায়ন। আর ঠিক এই ফাঁকটুকুতেই ঢুকছে ব্লকচেইন।

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, ক্রিকেটে প্রযুক্তি কখনোই নিরপেক্ষভাবে আসেনি। ডিআরএস এসেছিল আম্পায়ারের ভুল কমাতে, বাস্তবে সেটা অনেক সময় হয়ে দাঁড়িয়েছে দলীয় চাপ আর আপিল-কৌশলের খেলা। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই প্রশ্ন জরুরি: এটা কি সত্যিই ক্রিকেটের পুরনো সমস্যা সমাধান করছে, নাকি নতুন একটা বাজার গড়ছে, যেখানে পুরনো ক্ষমতা-কাঠামোই নতুন মোড়কে ফিরে আসছে?

মাপকাঠিটা বোঝা দরকার। ২০২২ সালে আইপিএলের মিডিয়া রাইট ২০২৩-২৭ চক্রের জন্য প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে বিক্রি হয় — ভারতীয় ক্রিকেটের বাণিজ্যিক স্কেলের সবচেয়ে স্পষ্ট প্রমাণ। এই স্কেলের বিপরীতে ব্লকচেইন এখনো ছোট, কিন্তু তার প্রবেশপথগুলো খুব দ্রুত বাড়ছে। আর এশিয়ার বাস্তবতা হলো, প্রযুক্তি এখানে প্রায়ই প্রথমে আসে টাকার দরজা দিয়ে, তারপর খেলার দরজা দিয়ে।

প্রথম জায়গা, প্লেয়ার কনট্র্যাক্ট আর পেমেন্ট। স্মার্ট কনট্র্যাক্ট হলো এমন কোড, যা পূর্বনির্ধারিত শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে লেনদেন সম্পন্ন করে। একজন বিদেশি প্লেয়ারের ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, ইমেজ-রাইটের ভাগ — সব আলাদা আলাদা চুক্তিতে বাঁধা। স্মার্ট কনট্র্যাক্টে এগুলো একসঙ্গে ট্র্যাক করা যায়। এশিয়ার বাস্তবতায় এর সবচেয়ে বড় আকর্ষণ আন্তঃসীমান্ত পেমেন্ট: বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা বা আফগানিস্তানের প্লেয়াররা যখন ভারত বা আমিরাতের লিগে খেলেন, তখন পেমেন্ট আজও ধীর, ব্যয়বহুল এবং কখনো অস্বচ্ছ। ব্লকচেইন-ভিত্তিক সেটেলমেন্ট এই ঘর্ষণ কমাতে পারে। কিন্তু এখানেই প্রথম সতর্কবার্তা — প্রযুক্তি ঘর্ষণ কমায়, ক্ষমতার ভারসাম্য বদলায় না। কে শর্ত ঠিক করছে, কে বিরোধ নিষ্পত্তি করছে, সেটাই আসল প্রশ্ন।

দ্বিতীয় জায়গা, ফ্যান-টোকেন আর ভোটের রাজনীতি। ফ্যান-টোকেনের দাবি সরল: টোকেন কিনলে ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোটাধিকার। এশীয় ক্রিকেটের ক্লাব-সংস্কৃতিতে “ভক্তের ভোট” প্রায়ই সাজানো প্রশ্নের উত্তর। কে অধিনায়ক হবে, কোন জার্সি পরা হবে — এমন সিদ্ধান্তে ভোট চলে; কিন্তু দলের প্রকৃত কৌশল, স্কোয়াড বিনির্মাণ বা মালিকানার হিস্যা ভক্তের হাতে যায় না। মানে, টোকেন বিক্রি হয় অংশগ্রহণের অনুভূতি, ক্ষমতা নয়। এখানে আমার একটি পুরনো সন্দেহ ফিরে আসে: যে প্রযুক্তি দেখতে ঝলমলে, তার মৌলিক কাজ প্রায়ই দুর্বল থাকে — ঠিক যেমন লম্বা কিক করতে পারা গোলরক্ষীর দাম বাড়ে, অথচ শট-স্টপিংয়ের মৌলিক কাজটা আড়ালে পড়ে থাকে।

তৃতীয় জায়গা, স্মৃতি যখন সম্পদ। NFT-আকারে ঐতিহাসিক মুহূর্ত বিক্রি — এশীয় ক্রিকেটে এর সম্ভাবনা বিপুল। একটা ছক্কা, একটা ক্যাচ, একটা ট্রফি-উত্তোলন, সব হয়ে ওঠে ডিজিটাল সম্পদ। ক্লাবের জন্য এটা নতুন রাজস্ব-ধারা, ভক্তের জন্য নতুন স্মৃতি। কিন্তু রাজস্বের বড় অংশ কোথায় যায় — প্লেয়ারের কাছে, নাকি লিগ আর প্ল্যাটফর্মের কাছে? ম্যাচটা খেলেছে প্লেয়ার, কিন্তু স্মৃতিটা বিক্রি করছে ক্লাব। এই অসমতা এশীয় ক্রিকেটের পুরনো শ্রম-অর্থনীতিরই নতুন সংস্করণ।

চতুর্থ জায়গা, ব্রডকাস্ট আর পাইরেসি। ব্লকচেইন দিয়ে রাইট-ম্যানেজমেন্ট ও পাইরেসি-ট্র্যাকিং সম্ভব, এবং এশিয়ায় স্ট্রিমিং পাইরেসি ক্রিকেটের রাজস্বে বড় ক্ষতি করে — তাই এই প্রয়োগটা যুক্তিসঙ্গত। কিন্তু বিপদ অন্য জায়গায়: যখন ব্রডকাস্ট রাইট টুকরো টুকরো হয়ে অন-চেইন ট্রেড হয়, তখন ছোট বোর্ড (বাংলাদেশ, আফগানিস্তান, শ্রীলঙ্কা) আরও প্রান্তে ঠেলে পড়ার আশঙ্কা তৈরি হয়। বড় বাজারের হাতেই থেকে যায় দাম নির্ধারণের ক্ষমতা। আইপিএলের একক মিডিয়া-ডিলের পাশে ছোট লিগগুলোর রাইট-মূল্য প্রায় নগণ্য — ব্লকচেইন সেই ব্যবধান কমাতে পারে, বাড়াতেও পারে।

পঞ্চম জায়গা, ডেটা আর ট্যালেন্ট পাইপলাইন। তরুণ ক্রিকেটারের পারফরম্যান্স, ফিটনেস রেকর্ড, চোটের ইতিহাস — সব যদি যাচাইযোগ্য অন-চেইন রেকর্ডে থাকে, তাহলে স্কাউটিং আর ট্রান্সফার আরও স্বচ্ছ হতে পারে। বাংলাদেশ বা শ্রীলঙ্কার মফস্বল থেকে ওঠা একটা ছেলের সঠিক তথ্য সঠিক সময়ে সঠিক ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে পৌঁছানো — এটা ক্রিকেট-পাইপলাইনের জন্য বড় লাভ। একই সঙ্গে বিপদও আছে: খেলোয়াড়ের চোট-ইতিহাস যদি প্রকাশ্যে চলে যায়, তাহলে নিলামে তার দাম কমে যেতে পারে, অথচ সেই তথ্য তার নিজের নিয়ন্ত্রণে নাও থাকতে পারে।

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আমি একটা প্যাটার্ন চিনি: এশীয় ক্রিকেটে যেকোনো নতুন প্রযুক্তি প্রথমে ঢোকে টাকার দরজা দিয়ে, তারপর খেলার দরজা দিয়ে। ব্লকচেইনও তার ব্যতিক্রম নয়। ২০২০ সালের লকডাউনে যখন স্টেডিয়াম খালি ছিল, তখন আমি খেলোয়াড়দের প্রতি ম্যাচে ৩০০-র বেশি টাচলাইন নির্দেশ ট্রান্সক্রিপ্ট করেছি — সেখানেই শিখেছি, আসল তথ্য আসে গভীর থেকে, কোলাহল থেকে নয়। An empty stadium makes a louder sound than any crowd.

এখন আসি সেই জায়গায়, যা নিয়ে এশীয় ক্রিকেট-বাজারে কেউ কথা বলতে চায় না। ব্লকচেইন এখানে ঢুকছে “স্বচ্ছতা” আর “ভক্ত-ক্ষমতায়ন”র নতুন ব্র্যান্ডিং নিয়ে, অথচ এশীয় ক্রিকেটের আসল সংকট কখনো প্রযুক্তির ছিল না। সংকট ছিল গভর্নেন্সে — রাজস্ব বণ্টনের ভারসাম্যহীনতা, শিডিউলিংয়ের রাজনীতি, বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত নির্বাচন-ব্যবস্থা, প্লেয়ার-কল্যাণে বিনিয়োগের অভাব।

আমি কাযানে গিয়ে একটা স্কোরলাইন খুঁজেছিলাম, পেলাম একটা ময়নাতদন্ত — ২০১৮ বিশ্বকাপে জার্মানি বাদ পড়ার আসল কারণটা ছিল কাঠামোগত ক্ষয়, নৈতিক নয়। ব্লকচেইন নিয়েও আমার একই সতর্কতা: নতুন প্ল্যাটফর্মে চুক্তি বসালেই দুর্নীতি বা অদক্ষতা মুছে যায় না, যদি পুরনো ক্ষমতা-কাঠামোই নতুন সিস্টেম চালায়। ফ্যান-টোকেনের ভোট যদি ক্লাব-মালিকই নিয়ন্ত্রণ করে, তাহলে সেটা গণতন্ত্র নয়, সেটা ডিজিটাল সাজ। আর স্মার্ট কনট্র্যাক্ট যদি বোর্ড-বান্ধব ভাষায় লেখা হয়, তাহলে প্লেয়ার আগের চেয়েও দুর্বল অবস্থানে পড়ে।

আসল পরীক্ষা হবে দুটো: এক, এই প্রযুক্তির লভ্যাংশের কতটা পৌঁছায় সেই ক্রিকেটারদের কাছে, যারা মাঠে খেলে; দুই, ছোট বোর্ডগুলো কি এই নতুন অর্থনীতিতে সমান অংশীদার হতে পারবে, নাকি তারা শুধু ট্যালেন্ট সরবরাহকারী হিসেবে থেকে যাবে?

আগামী দুই-তিন বছরে এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় পরীক্ষা হবে ট্রফিতে নয়, বরং একটা সাধারণ প্রশ্নে: একটা ছোট বোর্ডের তরুণ খেলোয়াড়, কিংবা একটা প্রান্তিক ফ্র্যাঞ্চাইজির ভক্ত — এই নতুন সিস্টেমে তার সত্যিই কিছু বদলায় কি? Let me check the tape before I check the narrative. ম্যাচ রিপোর্ট শেষ হয়ে গেছে, কিন্তু বিট শুরু করেছে নতুন ইনিংস — এবারের স্কোরবোর্ডটা মাঠে নয়, ব্যালট আর কোডের ভেতরে।