ব্লকচেইনে ক্রিকেটের ডেটা অর্থনীতি: ফ্যান-টোকেন পারফরম্যান্স মাপে না, মাপে আবেগ

গত মার্চে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্টের ফ্যান-টোকেন প্রাইস-চার্ট স্ক্রিনে খোলা রেখে পাশে বসিয়েছিলাম একই সময়ের বল-বাই-বল ডেটাসেট। টোকেনের গ্রাফ প্রতিটি ম্যাচের আগে-পরে লাফাচ্ছিল; অথচ ওই একই সময়ে বোলিং প্রেসার ইনডেক্স, ডট-বল শতাংশ আর ফিল্ড-প্লেসমেন্ট এফিশিয়েন্সি কার্যত স্থির ছিল। যে জিনিসটাকে বাজারে 'পারফরম্যান্স মার্কেট' নামে বিক্রি করা হচ্ছে, সেটি পারফরম্যান্স ট্র্যাক করছে না — ট্র্যাক করছে প্রত্যাশা, লিকুইডিটি আর ফিক্সচার-হাইপ। I ran the xG autopsy before I trusted the memory. ২০১৮ সালে ইংল্যান্ড-ক্রোয়েশিয়া সেমিফাইনালে আমার শিট ১.৮ বনাম ০.৯ দেখিয়েছিল, ফল গেল উল্টো পথে; সেদিন থেকে আমার নিয়ম — ডেটা নিজে থেকে ব্যাখ্যা দেয় না, ব্যাখ্যা দিতে হয় আমাকে। ক্রিকেটে আমার হাতিয়ার xG নয়; উইকেট-এক্সপেক্ট্যান্সি, রান-প্রোবাবিলিটি আর ফেজ-অ্যাডজাস্টেড প্রেসার ভ্যালু।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে যা যোগ করছে তা ডেটার প্রোভেন্যান্স — তথ্যের মালিকানা ও অপরিবর্তনীয়তার গ্যারান্টি; পারফরম্যান্সের ব্যাখ্যা নয়। এই দুটো গুলিয়ে ফেলা শুরু হয়েছে ২০২১-২২ সালের দিকে, যখন ক্রিকেট-এনএফটি আর ফ্যান-টোকেন একসাথে মিডিয়ার শিরোনামে উঠল।

সময়টা মনে রাখতে হবে। ২০২২ সালের মার্চে ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম FanCraze Insight Partners-এর নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করে এবং আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের (ICC) সাথে ডিজিটাল কালেক্টিবলের চুক্তি সই করে। একই সময়ে Rario, Dream Capital-এর নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তুলল। ওই বছর IPL-এর জার্সি স্পনসরের বড় অংশ দখল করেছিল ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ আর এনএফটি প্ল্যাটফর্ম — অর্থাৎ ক্রিকেটের অর্থনীতিতে ব্লকচেইন ঢুকেছিল বিজ্ঞাপনের দরজা দিয়ে, ডেটার দরজা দিয়ে নয়।

কেন এই প্ল্যাটফর্মগুলো ক্রিকেটকে বেছে নিল, সেটা বোঝার জন্য ক্রিকেটের সম্প্রচার-অর্থনীতির দিকে তাকাতে হয়। ২০২২-২০২৭ চক্রের জন্য IPL-এর মিডিয়া রাইট বাবদ প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি ঘোষিত হয়েছিল, যার বড় অংশ ডিজিটাল স্ট্রিমিংয়ের জন্য। এমন অর্থপ্রবাহের পাশে বসে বোঝা যায়, ব্লকচেইন কোম্পানিগুলো ক্রিকেটকে একটি বিপণন-সারফেস হিসেবে দেখেছে — একটি 'ইউজার অ্যাকুইজিশন চ্যানেল' হিসেবে। ডেটার কাঠামো নিয়ে তাদের মাথাব্যথা ছিল না, আর সেটাই পরের চার বছরের গল্পটা ঠিক করে দিয়েছে।

২০২৩ সালে UAE-তে যাত্রা শুরু করে ILT20, ছয়টি ফ্র্যাঞ্চাইজি নিয়ে। উপসাগরের ভেন্যু মানে খেলা শুরুর আগেই তিনটি ভ্যারিয়েবল নির্ধারিত: তাপ, শিশির আর খালি গ্যালারি। The empty stadium became a variable I could not ignore. ২০২০ সালে বুন্দেসলিগার প্রজেক্ট রিস্টার্ট থেকে আমি শিখেছিলাম, দর্শক না থাকলে হোম-অ্যাডভান্টেজ ৪৩.২ শতাংশ থেকে ৩৩.৩ শতাংশে নেমে আসে; ক্রিকেটে সেই প্রভাব আরও জটিল, কারণ এখানে শিশির পাওয়ারপ্লের চেয়ে ডেথ ওভারের বোলিং-প্ল্যান বদলে দেয়। উপসাগরে খালি গ্যালারির আরেকটি সমাজতাত্ত্বিক কারণ আছে — গ্যালারি ভরে ওঠে প্রবাসী শ্রমিকদের সাপ্তাহিক ছুটি আর বেতন-চক্র অনুযায়ী। এখানে কোনো টোকেন প্ল্যাটফর্মই এখনও সেই ভ্যারিয়েবলকে মডেলে ঢোকায়নি।

এখন এই ম্যাপে যোগ হয়েছে অন-চেইন লেয়ার। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ফ্যান-টোকেন, এনএফটি কালেক্টিবল, আর বল-বাই-বল ডেটার অন-চেইন লগ — তিনটাই একসাথে 'ক্রিকেটের ব্লকচেইন বিপ্লব' নামে প্রচারিত হচ্ছে। কিন্তু এই তিনটি জিনিসের কাজ তিন রকম, আর তাদের গুলিয়ে ফেললে বিশ্লেষণ দাঁড়ায় ভুল ভিত্তির ওপর।

প্রথম স্তরটি ডেটার প্রোভেন্যান্স, আর এটিই একমাত্র স্তর যেখানে প্রযুক্তির যোগফল বাস্তব। ক্রিকেটের ডেটা সাপ্লাই-চেইন আজ পর্যন্ত বিচ্ছিন্ন: অফিসিয়াল স্কোরার, সম্প্রচারকের ট্র্যাকিং ক্যামেরা (Hawk-Eye, UltraEdge, স্মার্ট-বল), আর থার্ড-পার্টি অ্যানালিটিক্স ফার্ম — তিন জায়গার সংখ্যা সবসময় মেলে না। একটি বল 'ডট' না 'এক রান', কিংবা একটি ক্যাচ 'ক্লিন' না 'গ্রাউন্ডেড' — এই সিদ্ধান্ত কখনও কখনও স্কোরকার্ড আর ট্র্যাকিং ডেটার মধ্যে ফারাক তৈরি করে, আর সেই ফারাক পরে প্লেয়ার-ভ্যালুয়েশনে ঢুকে পড়ে। ব্লকচেইনের হ্যাশ-চেইন এই জায়গায় সত্যিই কিছু দিতে পারে: প্রতিটি বলের ইভেন্ট লগ হয়ে যায় অপরিবর্তনীয়, আর কে কখন ডেটা বদলানোর চেষ্টা করেছে তা ধরা পড়ে। আমার নয় বছরের ক্রিকেট-পর্যবেক্ষণে ডেটা-বিতর্কের সবচেয়ে বড় উৎস ছিল এই মালিকানা-প্রশ্নটাই, লজ্জিতভাবে নয় — হিসাবের অমিল।

দ্বিতীয় স্তরটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, আর এটিই সম্ভবত ক্রিকেটের জন্য সবচেয়ে বাস্তব। খেলোয়াড় চুক্তি, ইমেজ-রাইটির রয়্যালটি, প্রাইজমানি — এগুলো এস্ক্রোতে রেখে শর্ত পূরণ হলেই ছাড়া যায়। কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে সময়মতো পেমেন্ট না পাওয়ার অভিযোগ বারবার উঠেছে, আর সেখানে একটি পাবলিক লেজার অভিযোগ-পাল্টা অভিযোগের চেয়ে বেশি কাজে দিত। বিশেষ করে ছোট বোর্ড থেকে আসা ক্রিকেটারদের জন্য — বাংলাদেশ, আফগানিস্তান, ওয়েস্ট ইন্ডিজ — চুক্তির শর্ত অন-চেইনে থাকা মানে দর-কষাকষির শক্তিতে সত্যিকারের বদল। Shakib Al Hasan বা Rashid Khan-এর মতো ক্রিকেটারের ক্ষেত্রে একটি দল যদি চুক্তির শর্ত পূরণ না করে, সেটা পাবলিকলি অডিটেবল হয়ে যায়।

তৃতীয় স্তরটি ফ্যান-টোকেন, আর এখানেই সবচেয়ে বড় বিভ্রান্তি। Chiliz-ধাঁচের ফ্যান-টোকেন মডেলে দাম নির্ধারিত হয় ফিক্সচার-হাইপ, এক্সচেঞ্জ লিস্টিং, এয়ারড্রপ শিডিউল আর ট্রেডিং ভলিউম দিয়ে — খেলোয়াড়ের আউটপুট দিয়ে নয়। Rashid Khan-এর ডট-বল প্রেসার ইনডেক্স টুর্নামেন্টজুড়ে স্থির থাকতে পারে, অথচ তার দলের টোকেন ৪০ শতাংশ নড়তে পারে শুধু একটি হাই-প্রোফাইল ম্যাচের টিকিট-ডিমান্ডের খবরে। Sunil Narine-এর মিডল-ওভার ইকোনমি, Jos Buttler-এর স্ট্রাইক-রেট ভ্যারিয়েন্স, বা Babar Azam-এর কভার-ড্রাইভ ফ্রিকোয়েন্সি — এগুলোর কোনোটিই টোকেন-প্রাইসে প্রতিফলিত হয় না, কারণ টোকেন কোনো খেলোয়াড়ের শেয়ার নয়। এটি একটি কমিউনিটি মেম্বারশিপ, যার মূল্য আবেগের ফাংশন, স্কোরকার্ডের নয়।

এখানেই Pedri-লেন্স কাজে লাগে। ২০২১ সালে Pedri-কে ট্র্যাক করার সময় আমি দেখেছিলাম, ইউরো ২০২০-তে তাঁর প্রতি ৯০ মিনিটে ৪.৯ প্রগ্রেসিভ পাস আর ৯২ শতাংশ পাস-অ্যাকুরেসি ছিল — স্কোরবোর্ডে যার দাম নেই। সেই মডেল থেকে আমি ২০ মিলিয়ন ইউরো থেকে ৬০ মিলিয়ন ইউরো ভ্যালুয়েশনের পূর্বাভাস দিয়েছিলাম, আর সেটি মিলেছিল। ক্রিকেটে ঠিক একই ধরনের খেলোয়াড় আছেন: তিন নম্বরে যিনি ডট-বল শোষণ করেন, মাঝের ওভারে যিনি রান-রেট চেপে ধরেন, ফিল্ডে যিনি স্পিনারের ওভার-রেট বাঁচান। তাঁদের অবদান কোনো ফ্যান-টোকেন মাপে না, কারণ টোকেন মাপে দৃশ্যমানতা, আর এই খেলোয়াড়েরা কাজ করেন দৃশ্যমানতার বাইরে।

ফ্যান-টোকেন একটি বৈধ পণ্য, কিন্তু এটি পারফরম্যান্স ডেরিভেটিভ নয়; এই পার্থক্য না বুঝলে ক্রিকেটের ডেটা-অর্থনীতি নিয়ে সব সিদ্ধান্ত ভুল দিকে যায়।

তারপর আছে স্যাম্পল-সাইজের সমস্যা, যা ক্রিকেট আর ক্রিপ্টো — দুটোতেই একই। When the sample is small, the ego gets loud. একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্টে ম্যাচসংখ্যা ২০ থেকে ৩৪; একটি টোকেনের লিকুইড প্রাইস-সিরিজ আরও ছোট। এই স্যাম্পলে 'টোকেনের দাম দল জেতার সাথে বাড়ে' — এমন কোরিলেশন বের করা যায়, কিন্তু সেটি সত্য নয়, শুধু শব্দ। আমি নিজে চেষ্টা করে ছেড়ে দিয়েছি: প্রতিটি টোকেনের দৈনিক ভলিউম এত পাতলা যে একটি বড় অর্ডারই পুরো প্রাইস-সিরিজ বদলে দিতে পারে।

প্রোভেন্যান্স, পেমেন্ট আর ফ্যান-এনগেজমেন্ট — এই তিন স্তর আলাদা; এদের একসাথে 'ব্লকচেইন ক্রিকেট' বলে বিপণন করা হয়, আর সেখান থেকেই বিশ্লেষণের ভুল শুরু হয়।

কিন্তু এখানেই আমার আপত্তি নিজের গল্পের সাথেই। যে যুক্তিতে বলছি 'ব্লকচেইন ব্যাখ্যা দেয় না, শুধু প্রোভেন্যান্স দেয়' — সেই যুক্তিটাই যদি বাড়াবাড়ি হয়? বাস্তবতা হলো, অন-চেইন ডেটা বিশ্লেষণের স্বাধীনতাও কমাতে পারে। ডেটা যদি একবার চেইনে যায় এবং তার মালিকানা থাকে লিগ বা সম্প্রচারকের হাতে, তবে গবেষক আর স্বাধীন অ্যানালিস্টের হাতে থাকে শুধু পড়ার অনুমতি, বদলানোর নয়। ক্রিকেটের ডেটা আগে থেকেই একটি বাণিজ্যিক পণ্য; চেইন সেটিকে আরও শক্ত করে বেঁধে দিতে পারে, আর 'স্বচ্ছতা' শব্দটি তখন হয়ে ওঠে মালিকানার নতুন প্যাকেজিং।

দ্বিতীয় বিপরীত দিকটি আরও অস্বস্তিকর: ফ্যান-টোকেনকে 'খারাপ বিনিয়োগ' বলে উড়িয়ে দেওয়াও ভুল। ফুটবলে গেগেনপ্রেসিং যেভাবে খেলাকে অ্যাথলেটিসিজমে পরিণত করেছে — মিড-টেবিল দলগুলো অ্যাথলেটিসিজম দিয়ে সেটি 'সমাধান' করে ফেলেছে — ক্রিকেটে ফ্যান-টোকেন ঠিক সেভাবেই ক্রিকেট-অর্থনীতিকে ফিনান্সের খেলায় পরিণত করছে। প্রশ্নটি 'টোকেন ভালো না খারাপ' নয়; প্রশ্নটি হলো — আয়ের এই নতুন ধারাটি কি দলের স্কোয়াড-বিনিয়োগে যাচ্ছে, নাকি শুধু প্ল্যাটফর্মের ভ্যালুয়েশনে? এই প্রশ্নের উত্তর অন-চেইন লেজার দিয়েই দেওয়া সম্ভব, যদি লিগ রাজি হয়।

আর তৃতীয় দিকটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: কোরিলেশন আর কারসেশন গুলিয়ে ফেলা। টোকেনের দাম ম্যাচের ফলাফলের সাথে নড়ে — এতে প্রমাণ হয় না যে দাম ফলাফল থেকে তৈরি। বরং ঘটনাটি উল্টো দিকেও যেতে পারে: হাইপ একটি ফিডব্যাক লুপে খেলোয়াড়ের মনোযোগ, এমনকি টিম-সিলেকশনের চাপেও প্রভাব ফেলে। ক্রিকেটে এই লুপ নতুন নয় — ২০১৮ সালে ইংল্যান্ড-ক্রোয়েশিয়ার ১.৮ বনাম ০.৯ ডেটা থেকে আমি শিখেছিলাম, কনটেক্সট ছাড়া সংখ্যা বিভ্রান্ত করে। কনটেক্সট যত বাড়ে, আত্মবিশ্বাস তত কমাতে হয়।

অন-চেইন ডেটা প্রশ্ন করে 'এটি কি সত্যি?', কিন্তু ক্রিকেটের আসল প্রশ্ন অন্য: 'এই সত্যটি কোন স্যাম্পলে, কোন ফেজে, কোন ভেন্যুতে তৈরি?'

তাহলে পরের মৌসুমে কী দেখব? প্রথমত, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ খেলোয়াড়-রেজিস্ট্রেশন বা পেমেন্ট এস্ক্রো সত্যিই স্মার্ট কন্ট্রাক্টে নেয় কি না — বিজ্ঞাপনের পোস্টার নয়, বাস্তব ব্যবহার। দ্বিতীয়ত, ICC বা বড় কোনো বোর্ড যদি বল-বাই-বল ডেটা অন-চেইনে প্রকাশ করে এবং সেটি সবার পড়ার জন্য খোলা থাকে, লাইসেন্স-প্রাচীরের পিছনে নয়। তৃতীয়ত, একটি পরীক্ষাযোগ্য পূর্বাভাস: আগামী ১২ মাসে ফ্যান-টোকেনের দাম আর ফেজ-অ্যাডজাস্টেড খেলোয়াড়-ভ্যালুর মধ্যে কোরিলেশন শূন্যের কাছেই থাকবে। যদি কোনো প্ল্যাটফর্ম অন-চেইন পারফরম্যান্স ইনডেক্স প্রকাশ করে, সেটিই হবে সেই সংকেত যা আমি সবচেয়ে মনোযোগ দিয়ে দেখব। ক্রিকেট তার স্মৃতি বিশ্বাস করে; ব্লকচেইন সেই স্মৃতিকে অপরিবর্তনীয় করে দিচ্ছে — কিন্তু স্মৃতি অপরিবর্তনীয় হলে সত্যি হয় না, সত্যি হয় তখনই যখন কেউ সেটি আবার যাচাই করতে রাজি থাকে।