যে স্পনসরের খাতা টানছে ভিয়েতনামের ফুটবল, তার তৃতীয় প্রান্তিকের লাভে লুকানো ফাঁক

গত মাসে রাতে ভিয়েতনামের ঘরোয়া লিগের একটি হাইলাইটস রিল দেখছিলাম। স্ক্রিনে যে ক্লাবটির জার্সি, তার বুকের সবচেয়ে বড় জায়গাটা দখলে রেখেছে একটি ব্যাংকের নাম। খেলা শেষে আমি ব্যাংকটির সর্বশেষ প্রকাশিত নয় মাসের আর্থিক প্রতিবেদন খুলে বসি। ২০২৬ সালের জানুয়ারি থেকে সেপ্টেম্বর কর-পূর্ব মুনাফা ১০,৪২১ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং — বার্ষিক পরিকল্পনার ৭০ শতাংশ। তৃতীয় প্রান্তিকে এককভাবে ৪,৪৪৮ বিলিয়ন, আগের বছরের একই সময়ের চেয়ে ২৯ শতাংশ বেশি।

ইউরোপীয় ফুটবলের ট্রান্সফার গল্পে আমরা আগে দল, কোচ, এজেন্ট খুঁজি। ভিয়েতনামে প্রথম প্রশ্নটা উল্টো দিকে যায়: যে প্রতিষ্ঠান প্রতি মাসে বেতনের চেক লিখছে, তার নিজের খাতায় কী আছে? এই প্রশ্ন কেউ করে না, কারণ স্পনসর-লোগো নিয়ে রিপোর্ট হয়, স্পনসরের ব্যালান্স শিট নিয়ে হয় না। অথচ ভিয়েতনামের ক্লাব-অর্থনীতিতে ওই ব্যালান্স শিটই আসল স্কোয়াড-বিল্ডিং নথি।

ভিয়েতনামের পেশাদার ফুটবলের আয়-কাঠামো ইউরোপের মতো নয়। টিকিট, সম্প্রচার আর মার্চেন্ডাইজিং মিলিয়ে যে অর্থ আসে, তা খেলোয়াড়ের বেতনের বড় অংশ কখনোই ঢাকে না। ক্লাবগুলোর প্রধান আয়-স্তম্ভ ব্যাংক, কর্পোরেট গ্রুপ ও রিয়েল এস্টেট প্রতিষ্ঠানের স্পনসরশিপ। জাতীয় দল থেকে ক্লাব, এমনকি স্পনসরের নামে আয়োজিত প্রীতি টুর্নামেন্ট — সর্বত্র এই ব্যাংকগুলোর হাত। ফলে একটি অদ্ভুত নির্ভরতা তৈরি হয়েছে: ভিয়েতনামি লিগের আর্থিক স্বাস্থ্য আসলে কয়েকটি ব্যাংকের বিপণন বাজেটের স্বাস্থ্য।

ইউরোপে ক্লাবের ব্যয় কতটা আয়ের সঙ্গে সঙ্গতিপূর্ণ, তা দেখে এফএফপি ও পিএসআর। ভিয়েতনামে সেই ভূমিকা কোনো নিয়ন্ত্রক সংস্থা পালন করে না। দায়টা চলে যায় স্পনসরের হিসাবরক্ষকের ওপর। স্পনসর লাভে থাকলে বাজেট বাড়ে; চাপে পড়লে বাজেট প্রথমে থামে, চুক্তি ভাঙার অনেক আগেই।

এই কারণেই এলপিব্যাংকের নয় মাসের ফলাফল ভিয়েতনামি ফুটবলের জন্য দ্বিতীয় স্তরের তথ্য নয়, প্রথম স্তরের। মোট পরিচালন আয় ১৯,১৭৯ বিলিয়ন ডং, বার্ষিক ২৯ শতাংশ বৃদ্ধি। পরিচালন ব্যয় ৫,৩৩৭ বিলিয়ন, খরচ-আয় অনুপাত ২৭.৮৩ শতাংশ, তৃতীয় প্রান্তিকে তা নেমেছে ২০.৭১ শতাংশে। ঋণ ৪,৮১,৫৭০ বিলিয়ন, আমানত ৫,২০,৯৭৬ বিলিয়ন, মোট সম্পদ ৬,৯৪,১৮৩ বিলিয়ন ডং। ফুটবলের ভাষায় বললে: দলটা দলে বিনিয়োগ বাড়াচ্ছে, আয় বাড়ছে, খরচও নিয়ন্ত্রণে।

গল্পটা শুরু হয় বরিশালে, কিন্তু সংখ্যাগুলো শেষ হয় বিশ্বকাপের ডেটা ডেস্কে। গত কয়েক বছর ধরে আমি যে ম্যাচই দেখি, স্কোরলাইনের পাশে একটা কলামে লিখে রাখি কে অর্থ দিচ্ছে আর কে নিচ্ছে। ভিয়েতনামের ক্ষেত্রে ওই কলামটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।

কিন্তু বাড়তি আয় কোথা থেকে আসছে, সেটাই আসল প্রশ্ন। পরিচালন আয় ২৯ শতাংশ বাড়লেও নিট সুদ আয় দাঁড়িয়েছে আনুমানিক ১১,৬৯০ বিলিয়ন ডং-এ, আগের বছরের চেয়ে মাত্র ২ শতাংশ বেশি। অর্থাৎ মুনাফার প্রায় পুরো বৃদ্ধি এসেছে সুদ-বহির্ভূত আয় থেকে, মূল ঋণ-ব্যবসা থেকে নয়। সুদ-বহির্ভূত আয় ৭,৪৮৯ বিলিয়ন, মোট আয়ের ৩৯ শতাংশ; এক বছর আগে এই অনুপাত ছিল আনুমানিক ২৩ শতাংশ।

ভেতরের ছবিটা আরও পরিষ্কার। সেবা খাতের আয় ৫,৯৭৭ বিলিয়ন, বার্ষিক ১৩৬ শতাংশ বৃদ্ধি। শুধু তৃতীয় প্রান্তিকে ৩,৩৯৫ বিলিয়ন, আগের বছরের একই প্রান্তিকের প্রায় চার গুণ। এক প্রান্তিকে সেবা-আয় চার গুণ হওয়া সাধারণত কমিশন আগাম বুকিংয়ের ছাপ — ব্যাংকাশুরেন্সের অগ্রিম পেমেন্ট, বন্ড ডিস্ট্রিবিউশন ফি বা ইনভেস্টমেন্ট ব্যাংকিং চার্জ। এই আয় স্বভাবতই পুনরাবৃত্ত নয়। মুদ্রা-বাণিজ্য আয় ৮৮৯ বিলিয়ন, ২৪১ শতাংশ বৃদ্ধি, বিনিময়-হারনির্ভর ও অস্থির।

এখানেই একটি সংখ্যা চোখে পড়ে, যা শিরোনামে নেই। নয় মাসের ১০,৪২১ বিলিয়ন থেকে হিসাব করলে প্রথমার্ধের মুনাফা দাঁড়ায় আনুমানিক ৫,৯৭৩ বিলিয়ন, আগের বছরের প্রথমার্ধে ছিল ৬,১১৩ বিলিয়ন। প্রথম ছয় মাসে মুনাফা আসলে ২ শতাংশ কমেছিল; নয় মাসের ৯ শতাংশ বৃদ্ধি পুরোটাই এক প্রান্তিকের গল্প। চতুর্থ প্রান্তিকে লক্ষ্য পূরণে দরকার ৪,৫৬১ বিলিয়ন — তৃতীয় প্রান্তিকের ৪,৪৪৮ বিলিয়নের প্রায় সমান। লক্ষ্যটি অসম্ভব নয়, আবার আরামদায়কও নয়।

ঠিক এখানেই ১৯ অক্টোবর ২০২৬-এর ঘোষণাটি বসে। ঋণের সুদহার বছরে ২ শতাংশ পর্যন্ত কমছে, অথচ ছয় মাস ও বেশি মেয়াদের আমানতের সুদ কমছে মাত্র ০.৫–০.৬ শতাংশ। এই অসমতা চতুর্থ প্রান্তিকে নিট সুদ মার্জিনে সরাসরি চাপ ফেলবে। মূল সুদ-আয় ইতিমধ্যেই স্থবির, তাই প্রান্তিকের মুনাফা দাঁড়িয়ে আছে সেবা-আয়ের ধারাবাহিকতায়, যা এখনো প্রমাণিত নয়।

মূলধারার হিসাবেও দুটি ফাঁক আছে। খেলাপি ঋণের অনুপাত ১.৮৭ শতাংশ, নিয়ন্ত্রণে বলা হচ্ছে; তবে পুনর্গঠিত ঋণ বা provisioning-এর কোনো ভাঙ্গন প্রতিবেদনে নেই — নির্বাচিত তথ্য প্রকাশের চেনা ছাঁচ। আর ঋণ বেড়েছে ২৪ শতাংশ, সিস্টেমের স্বাভাবিক গতির অনেক উপরে; ব্যাংক নিজেই বলছে ঋণ বেড়েছে বরাদ্দকৃত কোটা অনুযায়ী। মানে চতুর্থ প্রান্তিকে সীমা হবে চাহিদা নয়, কোটা। প্রকাশিত মার্কেট-১ ভিত্তিতে ঋণ-আমানত অনুপাত প্রায় ৯২ শতাংশ, যা ভিয়েতনামে প্রচলিত ৮৫ শতাংশের বেশি — পাইকারি তহবিলের ওপর কিছুটা নির্ভরতা তৈরি হতে পারে।

ফুটবলের দিকে এর অনুবাদ সহজ। পরিচালন ব্যয় স্থির থাকেনি, বার্ষিক প্রায় ২৭ শতাংশ বেড়েছে। খরচ-আয় অনুপাত কমেছে আয় দ্রুত বাড়ার কারণে, খরচ কমানোর কারণে নয়। বিপণন ও স্পনসরশিপ বাজেট এই মুহূর্তে সংকুচিত হচ্ছে না, বাড়ছে। লাভজনক, সম্প্রসারণমুখী স্পনসর মানে ২০২৬–২৭ চক্রে নবায়ন বা বৃদ্ধির সম্ভাবনা বেশি।

প্রচারিত গল্পটা সহজ: মুনাফা ২৯ শতাংশ বেড়েছে, পরিকল্পনার ৭০ শতাংশ শেষ, সব ঠিক। সমস্যা হলো, এই গল্প প্রথম ছয় মাসের পিছিয়ে পড়া ঢেকে দেয়। যে স্পনসরের মূল আয়-ইঞ্জিন স্থবির অথচ শিরোনামের সংখ্যা চোখধাঁধানো, তার আচরণ হঠাৎ চুক্তি ভাঙা হয় না — হয় ধীর, কৌশলী পুনর্বিন্যাস।

গোলরক্ষক নিয়ে আমার পুরনো একটি আপত্তি এখানে খাপ খায়। যে গোলরক্ষক লম্বা কিক নিতে পারেন, বাজারে তার দাম অনেক বেশি, অথচ বল থামানোর মৌলিক কাজটা তার কমছে। ব্যাংকের ক্ষেত্রেও একই দৃশ্য: কমিশনের ঝলক বাড়ছে, মূল সুদ-আয়ের ভিত্তি স্থবির। ঝলক দেখে সিদ্ধান্ত নিলে ভুল হয়। পেদ্রির রিলিজ ক্লজ থেকে এজেন্টের ফোন পর্যন্ত, একই হিসাবের খাতা।

দ্বিতীয় যে বিষয়টা কেউ দেখে না — ভিয়েতনামি স্পনসরশিপ চুক্তিতেও ক্লজ-চেইন আছে। নবায়নের অপশন, সক্রিয়করণ বাজেট, একাডেমি অনুদান, অর্থপ্রদানের সময়সূচি, পারফরম্যান্স শর্ত। সেবা-আয় স্বাভাবিক হয়ে এলে প্রথমে যা বদলায় তা শিরোনামের স্পনসর ফি নয়, বদলায় সক্রিয়করণ বাজেট আর যুব একাডেমির অনুদান। সেগুলোর ছবি কেউ তোলে না। এফএফপি খাতায় রাত তিনটার ফোন কলে কেউ একা হয়ে যাওয়ার কথা লেখা থাকে না।

তাই পরের তিন মাসে দুটি সংখ্যা দেখতে হবে: চতুর্থ প্রান্তিকের সেবা-আয়ের ধারাবাহিকতা, এবং ২০২৭ সালের পরিকল্পনা চক্রে বিপণন বাজেটের বরাদ্দ। জানুয়ারি ২০২৭-এর দলবদল উইন্ডোতে ঘরোয়া ক্লাবগুলো যে মাপের বেতনের প্রস্তাব দিতে পারছে, সেটাই হবে আসল সংকেত — প্রকাশিত প্রতিবেদন নয়।