টুর্নামেন্ট বিদায় নিল, স্প্রেডশিট থেকে গেল

২০২৪ সালের জুলাইয়ের শেষ সপ্তাহে ঢাকার একটি অফিস কক্ষে অ্যাক্রেডিটেশন কার্ডের স্তূপ তৈরি হয়ে অপেক্ষা করছিল। কার্ডে ছাপা ছিল তারিখ, দুটি ভেন্যুর নাম, স্থানীয় ও আন্তর্জাতিক সাংবাদিকদের তালিকা। আগস্টের বিশ তারিখে ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিলের এক অনুচ্ছেদের বিজ্ঞপ্তি সেই স্তূপকে নিছক কাগজে পরিণত করল: ২০২৪ সালের আইসিসি মহিলা টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ বাংলাদেশে হবে না, হবে সংযুক্ত আরব আমিরাতে — শরজাহ ও দুবাইতে, ৩ থেকে ২০ অক্টোবর। মাঠ প্রস্তুত ছিল। ভলান্টিয়ারদের প্রশিক্ষণ শেষ হয়েছিল। ফ্লাডলাইট, টার্নস্টাইল, গ্যালারির রং, পিচের রোলার — সব যাচাই করা হয়ে গিয়েছিল। যে প্রশ্নটি কেউ করল না, সেটি ছিল সম্পূর্ণ ভিন্ন: এই ম্যাচগুলো যাদের জন্য, তাদের হাঁটু কতটা প্রস্তুত?

সেই প্রশ্ন আমার কাছে নতুন ছিল না। ২০১৮ সালের গ্রীষ্মে চট্টগ্রামের একটি ঘর থেকে রাশিয়া বিশ্বকাপের রাতের শিফট সামলাতে সামলাতে আমি বিএসপিতে ৩৪ জন মহিলা ফুটবলারের ল্যান্ডিং মেকানিক্স স্ক্রিনিং করেছিলাম। ৩৪ জনের মধ্যে ২৬ জন আগে কখনো হাঁটুর ইনজুরি-ঝুঁকি পরীক্ষায় বসেনি। জাতীয় মহিলা ক্যাম্পে ইনজুরি প্রতিরোধের কোনো লিখিত প্রোটোকল ছিল না। সম্পাদক বলেছিলেন, বিশ্লেষণটি মহিলা ফুটবলের জন্য বেশি টেকনিক্যাল। আমি নিজেই প্রকাশ করি। পরের বছরগুলোতে শিখেছি, প্রত্যাখ্যাত প্রতিবেদন মানে শুধু ভুল সম্পাদকের হাতে পড়া প্রতিবেদন।

এই লেখা সেখান থেকেই শুরু, এবং শেষ হবে এমন একটি হিসাবে যেটি বিশ্বকাপ সরে যাওয়ার খবরের চেয়ে অনেক কম আলোচিত।

প্রেক্ষাপট: যে কাঠামো খেলোয়াড়ের জন্য বানানো হয়নি

বাংলাদেশের মহিলা ক্রিকেটের সবচেয়ে উজ্জ্বল অধ্যায়টির মঞ্চ ছিল মালয়েশিয়া। ২০১৮ সালের জুনে কুয়ালালামপুরে অনুষ্ঠিত এশিয়া কাপে বাংলাদেশ গ্রুপ পর্বে ভারতকে হারিয়েছিল এবং ফাইনালে পৌঁছেছিল। সেটি আমি মাঠে দাঁড়িয়ে দেখিনি, পর্দায় দেখেছি। জন্ম মালয়েশিয়ায়, কাজ বাংলাদেশে — দুই দেশের মহিলা ক্রিকেট পাশাপাশি রাখলে একটি আয়নার মতো কাজ করে, যেখানে প্রতিফলন কখনো হুবহু মেলে না।

মালয়েশিয়ার মহিলা দল বছরের পর বছর একই অভাব বহন করে: প্রতিভা আছে, পেশাদার পথ নেই। উইনিফ্রেড দুরাইসিংগামের মতো খেলোয়াড়েরা জাতীয় দলের নেতৃত্ব দেন, অথচ বছরের বড় অংশ কেটে যায় নিজের খরচে, নিজের ছুটিতে, নিজের বীমায়। বাংলাদেশে অভাবটি উল্টো দিকের — পথ তৈরি হচ্ছে, কিন্তু পথের ধারে হাঁটার ফুটপাত নেই। ফলে প্রশ্নটা সমান: মালয়েশিয়া কী হারায়নি, আর বাংলাদেশ কী পেয়েছে?

২০২০ সালের ডিসেম্বরে করোনার বিরতির পর চট্টগ্রামে এমএ আজিজ স্টেডিয়ামে মহিলা ফুটবল লিগ শুরু হলে আমি গ্যালারির আসন নিজে গুনেছিলাম: শূন্য দর্শক, বাইশ খেলোয়াড়, একজন ফিজিওথেরাপিস্ট, মাঠে অ্যাম্বুলেন্স নেই — ২০১৮ সালের স্ক্রিনিং ডেটার ঠিক প্রতিধ্বনি। সেই বছরই আমার করা জেন্ডার-ইকুইটি অডিটে বেরিয়ে এল, জাতীয় ক্রীড়া পরিষদের অনুদানের ৬.৪ শতাংশ যেত মহিলা খেলায়। খালি স্টেডিয়ামেরও নাড়ি থাকে; কনক্রিটে কান পেতে রাখলেই টের পাওয়া যায়।

মূল বিশ্লেষণ: অদৃশ্য অবকাঠামোর সত্যিকারের হিসাব

আইসিসি ২০ আগস্ট ২০২৪-এ সিদ্ধান্তটি নিশ্চিত করে, এবং বিশ্বকাপ শেষ পর্যন্ত দুবাই ও শরজাহর দুটি ভেন্যুতে গড়ায়। বাংলাদেশের প্রকৃত ক্ষতিটা স্কোরকার্ডে দেখা যায় না। ২০২৩-২৪ চক্রে ওই ইভেন্টের অজুহাতে দেশে যা কিছু তৈরি হচ্ছিল — স্থানীয় ফিজিওথেরাপিস্টদের একটি ছোট দল, পিচ ও আউটফিল্ড রক্ষণাবেক্ষণের প্রশিক্ষণ, মিক্সড জোনে মহিলা সাংবাদিকদের জন্য অ্যাক্রেডিটেশনের আলাদা কোটা, ভলান্টিয়ার ব্যবস্থাপনার একটি প্রশিক্ষিত স্তর, দুই ভেন্যুর জন্য নতুন করে করা অ্যাকসেসিবিলিটি অডিট — সবকিছুর প্রেরণা ছিল ওই একটি ইভেন্ট। ইভেন্ট চলে গেলে প্রেরণাও টিকে থাকে না। একটি টুর্নামেন্ট আসলে অবকাঠামো নয়, একটি ডেডলাইন।

ডেডলাইনের এই প্রকৃতিটা আমি চিনি। ২০১৭ সালে সাফ অনূর্ধ্ব-১৫ মহিলা চ্যাম্পিয়নশিপে ঢাকার মিক্সড জোনে ৩১ জন অ্যাক্রেডিটেড সাংবাদিকের মধ্যে মহিলা ছিলাম একজনই। সেমিফাইনালের দিন এক সহকর্মী আমাকে তাঁর রেকর্ডার ধরে রাখতে বলেছিলেন। আমি সেটি বন্ধ করিনি, ছয় মিনিট চালিয়ে রাখি — সেই ক্লিপ থেকেই লেখা হয়েছিল কীভাবে কিশোরীরা নিজেদের ট্যাকটিক বর্ণনা করে। মিক্সড জোন আমি শিখেছি আমার চারপাশের নীরবতা গুনে: কাকে কভার ড্রাইভ নিয়ে প্রশ্ন করা হয়, আর কাকে শুধু পরিবার নিয়ে। সেটি নৈতিকতার প্রশ্ন নয়, কভারেজ বাজেটের প্রশ্ন — কে আলোচনার টেবিলে আছে।

পিচের ভেতরের হিসাবটাও কম নির্দয় নয়। মহিলা ক্রিকেটে ইনজুরির বোঝা পুরুষদের সমানুপাতিক নয়, কারণ খেলার ক্যালেন্ডার এবং পুনর্বাসনের পরিকাঠামো সমানুপাতিক নয়। ব্যাকফুটে ল্যান্ডিং, কনট্যাক্টের আগে হাঁটু ভেতরে ভাঁজ হয়ে যাওয়া, নিট-এক্সটেনশনের সময় উরুর কোয়াড্রিসেপস ও হ্যামস্ট্রিংয়ের ভারসাম্যহীনতা — ২০১৮ সালের স্ক্রিনিংয়ে এই তিনটি প্যাটার্নই সবচেয়ে বেশি ফিরে এসেছিল। যাঁদের হাঁটু ভেতরে পড়ার প্রবণতা ছিল, তাঁদের অনেকেই তখনো পেশাদার চুক্তির বাইরে ছিলেন। ৩টার সময় চট্টগ্রামে এসিএল স্প্রেডশিট নিজেই ফ্লাডলাইট হয়ে যায়: প্রতিটি লাল ঘর আসলে একটি পুরো মৌসুম, এবং তার পাশে একটি চাকরি যেটি ওই খেলোয়াড় ফিরে না এলে টিকবে না।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের বাজার এই ঝুঁকিকে আরও জটিল করে তোলে। মহিলা ক্রিকেটে খেলোয়াড়দের চলাচল প্রধানত দুটো পথে হয় — বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি, আর বিদেশি লিগের আমন্ত্রণ। ট্রান্সফার মার্কেট হলো পাসপোর্ট আর লিঙ্গধারী একটি গুজব: ফি-এর অঙ্কটি প্রকাশ্যে আসে, কিন্তু পেছনের স্ক্রিনিং ডেটা, মেডিকেল রেকর্ড, পুনর্বাসনের সময়সূচি — কিছুই দরদালান টেবিলে ওঠে না। টাকা গোনা যায়, তাই তার ওজন বেশি; ডেটা গোনা যায় না, তাই তার ওজন কম। মারুফা আক্তারের মতো তরুণ পেসারের গতি বাড়ুক বা কমুক, তাঁর ওয়ার্কলোড ব্যবস্থাপনার দায়িত্ব কার, সেটি কোথাও প্রকাশ্যে লেখা থাকে না। ডেটা মডেল প্রায়ই তরুণ সম্ভাবনাকে অতিরিক্ত দাম দেয় এবং ড্রেসিং রুমের রসায়নকে অবমূল্যায়ন করে, কারণ রসায়নের কোনো প্রকাশিত সূচক নেই।

বড় ক্লাব ও ফ্র্যাঞ্চাইজির স্যাটেলাইট ব্যবস্থা ঠিক এই ফাঁকটাই ব্যবহার করে। ছোট লিগের প্রতিভা হয়ে ওঠে ভাড়া করা সম্পদ; বয়সভিত্তিক কোটা পূরণের দায়িত্বটা পড়ে থাকে দেশের স্কুল সিস্টেমের ঘাড়ে, আর সুবিধাটা যায় অন্য কারও ট্রফি আলমারিতে। মহিলা ক্রিকেটে এই ক্ষতি ধারালো, কারণ ক্যারিয়ারের জানালাটাই ছোট — নাহিদা আক্তার বা রুমানা আহমেদের প্রজন্ম যা তৈরি করেছেন, পরের প্রজন্ম সেটি উত্তরাধিকার হিসেবে পাবে কি না, তা নির্ভর করে ঘরোয়া কাঠামোর ধারাবাহিকতার ওপর, আকস্মিক বড় কোনো স্কোরের ওপর নয়।

দীর্ঘ ফরম্যাট একই সত্য আরও স্পষ্ট করে। ২০২৩ সালের ডিসেম্বরে মিরপুরে বাংলাদেশের মহিলাদের অভিষেক টেস্ট শুধু একটি ঐতিহাসিক দিন ছিল না, ছিল গভীরতার এক চাপ-পরীক্ষা — চার ইনিংস সামলাতে কতজন ফিট বোলার আছে, দ্বিতীয় স্পেলে হুইপ ও রিভার্স বদলাতে কতজন সক্ষম। নিগার সুলতানা, ফারজানা হক, মুর্শিদা খাতুনদের ব্যাটিং কাঠামো সেই পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হওয়া বা না হওয়ার প্রশ্নের চেয়ে বড় প্রশ্ন হলো: এই ম্যাচ থেকে প্রাপ্ত ডেটা কোথায় জমা রাখা হয়?

বিপরীত সিদ্ধান্ত: যে সময়সীমা হারিয়ে গেল

এখন সেই সিদ্ধান্তে আসি, যেটি বিশ্বকাপ সরে যাওয়ার ঘটনা আমাকে করতে বাধ্য করেছে, এবং যেটি আমি আগে থেকে বেছে নিইনি। ২০ আগস্ট বাংলাদেশ একটি টুর্নামেন্ট হারায়নি, হারিয়েছিল একটি অজুহাত। ২০১১ সালের পুরুষদের ওয়ানডে বিশ্বকাপের সহ-আয়োজক হওয়ার পর বাংলাদেশে যে অবকাঠামো বাড়ল — মিরপুরের পিচ ব্যবস্থাপনা, ব্রডকাস্ট প্রোডাকশনের দক্ষতা, হোটেল-পরিবহন চক্র — তার প্রায় পুরোটাই গিয়ে দাঁড়িয়েছে খেলার বাইরের দৃশ্যমান স্তরে। একই দশকে মহিলা খেলার ভাগ ছিল ৬.৪ শতাংশে। অর্থাৎ আয়োজক হওয়ার অভিজ্ঞতা নিজে থেকে জেন্ডার সমতা তৈরি করে না; ক্যামেরা যা ধরে, বিনিয়োগ সেখানে যায়, আর ক্যামেরা ফিজিওর ঘরে ঢোকে না।

এখানেই আসল প্রত্যাবর্তন: একটি হোস্ট-টুর্নামেন্ট যদি ইমেজের জন্য আয়োজিত হয়, তবে সে পিচের রং নতুন করে, ফেস্টুন টাঙায়, উদ্বোধনী অনুষ্ঠান সাজায় — কিন্তু খেলোয়াড়ের পুনর্বাসন-তহবিল বা দ্বিতীয় স্তরের চিকিৎসক তৈরির তালিকায় হাত দেয় না, কারণ সেগুলোর কোনো ছবি হয় না। যে বিশ্বকাপ কখনো হয়নি, সেটি ক্ষতি; যে বিশ্বকাপ কেবল দেখানোর জন্য হতো, সেটি আরও বড় ক্ষতি। বাংলাদেশের মহিলা দল দুবাইয়ে চার ম্যাচের মধ্যে একটি জিতেছিল, এবং সেটি প্রমাণ করেছিল দল হোস্টিং-নির্ভর নয়। মাঠের বাইরে যেটি প্রমাণ হলো, সেটি আরও নির্মম: প্রস্তুতিটা ছিল ইভেন্টের, খেলোয়াড়ের নয়।

দৃষ্টি সামনে

পরের চক্রে টুর্নামেন্ট কোথায় হবে, সেটি আমার কাছে বড় প্রশ্ন নয়। বড় প্রশ্ন হলো — টুর্নামেন্ট যেখানে খুশি হোক, জাতীয় ক্যাম্প চালু থাকলে ষোলো বছরের এক কিশোরী পেসারের হাঁটু স্ক্রিন করার দায়িত্বটা কার? মিক্সড জোনে তার কোচের বক্তব্য অনুবাদ করে দেওয়ার দায়িত্ব কার? এবং ৩টার স্প্রেডশিটে তার নামটা লেখা থাকলে, ছয় মাস পর সেটি পড়ে কে সিদ্ধান্ত নেবে যে গতিটা কমানো হবে না বাড়ানো হবে?

বিশ্বকাপ চলে যাওয়া সহজ — মাফ করবেন। তার পেছনের কাজটা রেখে যাওয়াই কঠিন।

_সূত্র: ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিলের ২০ আগস্ট ২০২৪-এর ঘোষণা; ২০১৮ এশিয়া কাপ (কুয়ালালামপুর) ম্যাচ রেকর্ড; লেখকের ২০১৮ সালের বিএসপি ল্যান্ডিং-মেকানিক্স স্ক্রিনিং এবং ২০২০ সালের জেন্ডার-ইকুইটি অডিট | Cross-checked: cricsultan.com_