ক্রিকেটের রাইটস স্ট্যাকে ব্লকচেইনের আসল জায়গা: সেটেলমেন্ট লেয়ার, স্পেকুলেশনের মঞ্চ নয়

২০২২ সালের জুনে আইপিএলের মিডিয়া রাইটসের ই-নিলাম শেষে ঘোষিত সংখ্যাটি ছিল ₹৪৮,৩৯০ কোটি — প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলার, ২০২৩ থেকে ২০২৭ পর্যন্ত চক্রের জন্য। নিলাম-কক্ষের বাইরে যেটি কম আলোচিত হলো, সেটি হলো টেলিভিশন ও ডিজিটাল প্যাকেজের মধ্যে তৈরি হওয়া দর-স্প্রেড: ভারতীয় বাজারে ডিজিটাল প্যাকেজ টেলিভিশনকে ছাড়িয়ে গিয়েছিল, আর সেটিই প্রথমবার স্পষ্ট করে দিল ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি সম্পদ আর কেবল সম্প্রচার নয় — অ্যাক্সেস ও ডেটা। তিন বছর পরে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির কমার্শিয়াল ডেক হাতে পড়ল। ২০১৯ সালের সংস্করণে blockchain শব্দটি ছিল ৩৪ নম্বর স্লাইডে, পরিশিষ্টে, "exploratory" লেবেল নিয়ে। নতুন সংস্করণে সেটি চার নম্বরে — স্পন্সরশিপ ও টিকিটিংয়ের ঠিক পরে, ম্যাচডে হসপিটালিটির আগে। স্লাইড নম্বরের এই স্থানান্তরটাই সংকেত, প্রযুক্তির বিজ্ঞাপন নয়।

ক্রিকেটের রাইটস স্ট্যাক তিন স্তরে দাঁড়িয়ে। সর্বোচ্চ স্তরে আইসিসির বৈশ্বিক ইভেন্ট রাইটস — ২০২৪ থেকে ২০২৭ চক্রের ভারতীয় বাজারের ডিজিটাল ও টেলিভিশন রাইটস প্রায় ৩ বিলিয়ন ডলারে বিক্রি হয়েছিল, যা আইসিসির ইতিহাসে বৃহত্তম চুক্তি। মাঝের স্তরে জাতীয় বোর্ড — বিপিসিএল, ইসিবি, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া। নিচের স্তরে লিগ ও ফ্র্যাঞ্চাইজি — আইপিএল, দ্য হান্ড্রেড, বিগ ব্যাশ, এসএ২০, আইএলটি২০। এই তিন স্তরে টাকা ঘোরার পথ আলাদা, সিদ্ধান্তের কেন্দ্র আলাদা, আর ঠিক সেই কারণেই ব্লকচেইন-ভিত্তিক কোনো সমাধান ক্রিকেটে বসাতে গেলে একটির জন্য বানানো টেমপ্লেট অন্যটিতে ভেঙে পড়ে। ফুটবলের লিগ কাঠামোয় ক্লাবই সর্বোচ্চ ক্ষমতার কেন্দ্র; ক্রিকেটে সেই ক্ষমতা বোর্ড ও লিগের মধ্যে ভাগ করা। এই পার্থক্যটি যেকোনো ডিজিটাল অ্যাসেট পরিকল্পনার প্রথম বাধা।

২০২৫ সালে ইসিবি দ্য হান্ড্রেডের আটটি দলের ৪৯ শতাংশ অংশীদারত্ব বিক্রি করে, ৫১ শতাংশ বোর্ডের হাতে রেখে। ক্রেতাদের তালিকায় ছিলেন আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর মালিকেরা এবং আমেরিকান প্রাইভেট ইকুইটি ফান্ড। লেনদেনের অর্থ পরিষ্কার: ইংরেজ ঘরোয়া ক্রিকেটে আমেরিকান ফ্র্যাঞ্চাইজ মডেলের আংশিক আমদানি হয়েছে, কিন্তু নিয়ন্ত্রণ বোর্ডের হাতেই আছে। এখানেই ব্লকচেইনের প্রথম বাস্তব প্রশ্ন ওঠে — ফ্যানের ডিজিটাল পরিচয় ও লয়্যালটি ডেটার মালিক কে, বোর্ড না ফ্র্যাঞ্চাইজ? উত্তর না দিলে প্রতিটি টোকেন প্রকল্প একটি অসম্পূর্ণ চুক্তি হিসেবেই থাকবে।

ব্লকচেইন ক্রিকেটের রাইটস স্ট্যাকে ঢুকতে পারে পাঁচটি দরজা দিয়ে — টিকিটিং, ডিজিটাল কালেক্টিবল, ফ্যান টোকেন, খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইটস ও রয়্যালটি বণ্টন, এবং ডেটার প্রভেন্যান্স। এই পাঁচটির মধ্যে বাণিজ্যিক ভিত্তি কেবল দুটির সত্যিই শক্ত। বাকি তিনটি এখনো পরীক্ষা-পর্যায়ে, এবং তাদের সাফল্য নির্ভর করছে এমন কিছু শর্তের উপর যা প্রযুক্তির নিয়ন্ত্রণে নেই।

টিকিটিং সবচেয়ে পরিষ্কার কেস। ইংল্যান্ডের কাউন্টি ক্রিকেটে খালি সিট দীর্ঘদিনের সমস্যা, আর দ্য হান্ড্রেডে দর্শক এসেছে পরিবার-কেন্দ্রিক প্যাকেজে। সেকেন্ডারি মার্কেটে টিকিটের কালোবাজারি দুই বাজারে দুই রকম — ভারতে ডিজিটাল পেমেন্ট ও কেওয়াইসি যুক্ত হয়েছে, ব্রিটেনে রিসেল নিয়ন্ত্রণ কিছুটা শিথিল। ব্লকচেইন এখানে নতুন কিছু বিক্রি করছে না; সে টিকিটকে একটি যাচাইযোগ্য, হস্তান্তরযোগ্য টোকেন বানাচ্ছে, যেখানে প্রতিটি রিসেল রেকর্ডে থাকে এবং মূল বিক্রেতা একটি পূর্বনির্ধারিত রয়্যালটি পায়। টিকিটিংয়ে ব্লকচেইনের মূল্য প্রযুক্তিগত নয়, হিসাবরক্ষণের। ক্লাব বা বোর্ড যে টাকা এখন সেকেন্ডারি মার্কেটে হারায়, সেটি ফিরিয়ে আনার সুযোগ এখানে — এবং সেই টাকা পুনরুদ্ধারযোগ্য, কারণ প্রতিটি রিসেলের মূল্য ও সময় লেজারে থাকে।

ফ্যান টোকেন ভিন্ন গল্প। ফুটবলে এই মডেল আংশিকভাবে কাজ করেছে, কারণ ক্লাবের অনুগামিতা সারা বছর সক্রিয় এবং ক্লাব পরিচয় স্থানীয় ও প্রজন্মান্তরিত। ক্রিকেটে অনুগামিতার কেন্দ্রে জাতীয় দল, তারপর ফ্র্যাঞ্চাইজি। একটি ছয় থেকে আট সপ্তাহের লিগে ইস্যু করা টোকেনের তারল্য-সংকট অনিবার্য — টুর্নামেন্ট শেষ, তারল্য শুকিয়ে যায়, টোকেন হোল্ডার পড়ে থাকেন এমন একটি সম্পদ নিয়ে যার দৈনন্দিন কোনো ব্যবহার নেই। ফ্যান টোকেন টেকসই হয় তখনই, যখন টোকেনের সঙ্গে প্রকৃত সিদ্ধান্তের অধিকার যুক্ত থাকে — ভোট, অ্যাক্সেস, বা স্থায়ী সুবিধা। ফ্র্যাঞ্চাইজিরা সেই অধিকার দিতে প্রস্তুত নয়, কারণ সিদ্ধান্তের অধিকার মানে দায়বদ্ধতা, আর দায়বদ্ধতা মানে নিয়ন্ত্রণের ভাগ।

ডিজিটাল কালেক্টিবলের ২০২১ সালের উচ্ছ্বাস ২০২২ সালের মধ্যে ভেঙে পড়ে; শিল্প-পর্যবেক্ষণ অনুযায়ী শীর্ষ থেকে লেনদেনের পরিমাণ ৯০ শতাংশের বেশি কমে। যে অংশটি টিকে গেছে, সেটি ছবি নয় — বরং ভৌত অভিজ্ঞতার সঙ্গে বাঁধা ডিজিটাল স্মারক: স্টেডিয়াম ট্যুর, নেট সেশন অ্যাক্সেস, স্বাক্ষরিত জার্সির সঙ্গে ম্যাচিং ডিজিটাল সার্টিফিকেট। ব্লকচেইন এখানে কালেক্টিবল বিক্রি করছে না, সত্যতা প্রমাণ করছে। পার্থক্যটা ছোট মনে হলেও বাণিজ্যিকভাবে বড়: একটি ছবি অসীমভাবে কপি করা যায়, একটি অ্যাক্সেস কপি করা যায় না।

খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইটস ও রয়্যালটি বণ্টনে ব্লকচেইনের বাস্তব ব্যবহার সবচেয়ে কম আলোচিত। ক্রিকেটে একজন খেলোয়াড়ের বাণিজ্যিক পরিচয় কয়েকটি চুক্তির জালে বাঁধা — জাতীয় বোর্ডের সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট, ফ্র্যাঞ্চাইজ চুক্তি, এজেন্ট-নিয়ন্ত্রিত স্পন্সরশিপ, এবং লিগের সমষ্টিগত রাইটস। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই চার পক্ষের মধ্যে রয়্যালটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ করতে পারে, এবং বিলম্ব বা ফাঁকি দুই-ই কমাতে পারে। কিন্তু এখানেই সীমা: চুক্তির শর্ত নিয়ে দ্বন্দ্ব প্রযুক্তির সমস্যা নয়, ক্ষমতার সমস্যা। আইপিএল নিলামে মিচেল স্টার্কের ₹২৪.৭৫ কোটি দাম (ডিসেম্বর ২০২৩ নিলাম, ২০২৪ মৌসুম) দেখিয়েছে ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার কীভাবে খেলোয়াড়ের বাণিজ্যিক মূল্য নির্ধারণ করে; কিন্তু সেই মূল্যের কত অংশ খেলোয়াড়ের নিজের ইমেজ থেকে আসে, তা কোনো স্প্রেডশিটে থাকে না। একটি ডসিয়ার আসলে প্রশ্নের তালিকা, সাজানো তথ্যের ফাইল নয় — আর ক্রিকেটের ক্ষেত্রে সবচেয়ে জরুরি প্রশ্নটি হলো, ইমেজ রাইটসের আয়ের হিসাব কে রাখে।

স্পন্সরশিপ অ্যাক্টিভেশনে প্রভাবটি পরোক্ষ কিন্তু বড়। ব্র্যান্ডের মূল প্রশ্ন কখনোই ছিল না কত মানুষ ম্যাচ দেখল; প্রশ্নটি ছিল কত মানুষ কিছু করল। লয়্যালটি প্রোগ্রাম যদি অন-চেইন লেজারে থাকে, তবে স্পন্সর ইমপ্রেশন নয়, যাচাইযোগ্য অ্যাকশন কিনতে পারে — কতজন টিকিট কিনল, কতজন স্টেডিয়ামে এল, কতজন মেম্বারশিপ নবায়ন করল। মিডিয়া রাইটস মাপে মনোযোগ; লেজার মাপে আচরণ। ক্রিকেটের বাণিজ্যিক ভবিষ্যৎ দ্বিতীয়টির উপর বেশি নির্ভর করবে।

নিয়ন্ত্রণ এই সমীকরণের সবচেয়ে ভারী লাইন আইটেম। ভারতে ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর এবং ১ জুলাই থেকে ১ শতাংশ টিডিএস কার্যকর হয়েছে। ব্রিটেনে এফসিএ-র আর্থিক প্রচার নিয়ম ২০২৩ সালের ৮ অক্টোবর থেকে ক্রিপ্টো সম্পদে প্রযোজ্য হয়েছে। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন ইস্যু করার কথা ভাবছে, তার প্রথম প্রশ্ন হওয়া উচিত কমপ্লায়েন্স খরচ, প্রযুক্তি নয়। এই খরচ কোনো স্লাইড ডেকে থাকে না, কিন্তু বাজেটে সবচেয়ে দ্রুত বাড়ে।

আমি টেমপ্লেট বানিয়েছি ব্যতিক্রম খুঁজে বের করার জন্য, ব্যতিক্রম ঢেকে রাখার জন্য নয়। বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে, স্কোরবুক আর ম্যাচ-লগ পাশে রেখে কাজ করার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, ক্রিকেটের ডেটা কখনো পরিষ্কার নয় — বৃষ্টিতে ধুয়ে যাওয়া ম্যাচ, ডিএলএস-এ বদলে যাওয়া লক্ষ্য, সুপার ওভার, মাঝপথে বদলানো ভেন্যু, শেষ মুহূর্তে ওঠা ভিসার প্রশ্ন। একটি অন-চেইন টিকিট বা টোকেন ব্যবস্থা যদি এই ব্যতিক্রমগুলো আগে থেকে লিখে না রাখে, তবে প্রথম বৃষ্টির দিনেই ব্যবস্থাটি ভেঙে পড়বে। প্রোটোকল ততটাই ভালো, যতটা ভালো তার প্রথম অলিখিত মিনিট। ক্যালেন্ডার আরেকটি ফাটল: আইএলটি২০, বিগ ব্যাশ, দ্য হান্ড্রেড আর আইপিএলের উইন্ডো আন্তর্জাতিক সূচির সঙ্গে সংঘর্ষে থাকে, আর সেই সংঘর্ষেই খেলোয়াড়ের বাণিজ্যিক উপস্থিতি নির্ধারিত হয়।

ডেটার প্রভেন্যান্স আরেকটি দরজা, এবং সম্ভবত সবচেয়ে কম ব্যবহার হওয়া। ক্রিকেটে বল-ট্র্যাকিং, হক-আই, ওয়াগন হুইল, ফিল্ডিং ম্যাপ — এসব ডেটার মালিকানা নিয়ে লিগ, বোর্ড ও সম্প্রচারকের মধ্যে চুক্তি জটিল। একটি যাচাইযোগ্য লেজার প্রমাণ করতে পারে কোন ডেটা কে, কখন, কোন চুক্তির অধীনে ব্যবহার করেছে। এতে স্কাউটিং ও বেটিং-সংলগ্ন বাজারে স্বচ্ছতা বাড়ে, আর একইসঙ্গে অননুমোদিত পুনঃপ্রকাশ আটকানোর সুযোগ তৈরি হয়। বোর্ডের জন্য এটি একটি সুরক্ষা, ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য একটি খরচ, আর সম্প্রচারকের জন্য একটি নতুন দর-কাঠামো।

বিপরীতমুখী সিদ্ধান্তটি সরল। ব্লকচেইন ক্রিকেটের আয়ের নতুন নদী নয়, এটি হিসাবের খাতা ও নিষ্পত্তির স্তর। ২০২১ সালের উচ্ছ্বাস একটি স্পেকুলেশন চক্র ছিল, অনুগামী-সংযোগের সমাধান নয়। প্রকৃত মূল্য তিনটি অনাকর্ষণীয় জায়গায় — সেকেন্ডারি টিকিট বাজারের স্বচ্ছতা, ইমেজ রাইটসের রয়্যালটি প্রয়োগ, এবং লাইসেন্সড স্মারকের সত্যতা প্রমাণ। এর বাইরে ঝুঁকিটাও বড়: একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন ইস্যু করলে সে এমন একটি দায় তৈরি করে যা তার নিয়ন্ত্রণে নেই। সেকেন্ডারি বাজারে টোকেনের দাম দলের পারফরম্যান্সের উপর জনসমক্ষে রায় হয়ে যায় — চার ম্যাচ হেরে গেলে টোকেন ধসে পড়ে, আর সেটি স্পন্সরশিপ আলোচনার টেবিলে ঢুকে পড়ে। কোনো কমার্শিয়াল ডিরেক্টর এই ঝুঁকি চান না।

আমেরিকান ফ্র্যাঞ্চাইজ মডেল থেকে যেটা আমদানি করা যায়, তা হলো লয়্যালটি প্রোগ্রামের কাঠামো, টিয়ার-ভিত্তিক অ্যাক্সেস এবং সেকেন্ডারি বাজারের রয়্যালটি ধারণা; যেটা আমদানি করা যায় না, তা হলো বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত ক্রিকেট কাঠামোয় ফ্র্যাঞ্চাইজির স্বাধীনতা। ইংল্যান্ডে বোর্ড ৫১ শতাংশ ধরে রেখেছে, ভারতে লিগের কেন্দ্রীয় রাইটস বোর্ডের হাতে, আর অস্ট্রেলিয়ায় রাজ্য সংস্থাগুলো এখনো ক্ষমতার বড় ভাগ ধরে রেখেছে। একই টোকেন মডেল এই তিন বাজারে বসালে তিন রকম ফলাফল আসবে। অনুবাদের স্তরটি এড়িয়ে গেলে পরিকল্পনা যত সুন্দরই হোক, তা কাগজেই থাকবে।

২০২৮ থেকে ২০৩২ চক্রের রাইটস নিলামে সম্ভবত একটি নতুন ধারা দেখা যাবে — ডিজিটাল অ্যাসেট ক্লজ। প্রশ্নটি হবে, ফ্যানের অন-চেইন পরিচয়ের মালিক কে: বোর্ড, লিগ, না ফ্র্যাঞ্চাইজ? যে পক্ষ এই প্রশ্নের উত্তর আগে দিতে পারবে, সে পরের দশকের ক্রিকেট বাণিজ্যের হিসাবের বই লিখবে — আর বাকিরা কেবল স্লাইড নম্বর বদলাবে।